陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操系統。“打靶營銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強的理論指導意義及實戰價值。
華為發展史上，有過兩次“血洗”事件
所謂“血洗”——就是重新競聘上崗，競聘不上，就離職，華為開出豐厚的賠償金。這兩次“血洗”，華為都有數千人離職。
為什么要搞“重新競聘上崗”？
任正非想清除四種人：
躺在功勞薄上不思進取的人
沒有在工作中使出全力的人
混日子的人
與公司價值觀不符合的人
很多人不想走，說：“沒有功勞也有苦勞。”
老任聽了，就懟道：“屁話，什么叫苦勞？苦勞就是無效勞動，無效勞動就是浪費，我沒有讓你賠錢就不錯了，還胡說什么功勞？”
有人大罵任正非：“你這是卸磨殺驢。”
任正非拍著桌子回應說：“30來歲年輕力壯，不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？”
不光是普通一線崗位，管理崗位一樣面臨淘汰。
“管理者每年末位淘汰10%，淘汰不是辭退，可以進入戰略預備隊競爭其他崗位。”競爭不上，就走人。
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