中層管理中的九型人格運用

課程時間：一天（7小時）

課程大綱：

一、中層管理干部最常面臨三個層面的挑戰與困惑：

1、領導層面：如何由計劃、指示方式領悟領導內心未表達的意圖和想法；

2、同事層面：如何由溝通、交流方式把握同事頭腦想表達的意見和策略；

3、下屬層面：如何由習慣、匯報方式駕馭下屬潛意識當中的核心動機與恐懼。

二、中層管理干部的自我測評與解析：

1、腦心腹分布與解析：管理風格體現出的注意力傾向，環境、人際還是任務導向？

管理優勢運用擅長的領域與崗位、管理盲區的分布區域以及提升策略；

2、三元組強弱與解析：管理重心的潛意識挖掘，自我能力、團隊支持還是卓爾不群？

管理風格在團隊的不同時期和位置發揮的正、負向作用以及提升方式；

3、性格360全息解析及運用：性格與管理的反向作用發揮，性格分布與管理特質的聯系，

由注意力焦點呈現出的管理方向、盲區以及意識固執，由表及里，層層剖析；

三、管理風格全息表解析訓練及運用：

1、性格元素在管理中的作用與反作用：如何平衡能力越強／破壞力越強？

2、性格搭配的內在聯系與區別：看起來很像的兩個人，內在決策機制截然不同？

3、性格薄弱點的挖掘、發現與修正和平衡：如何讓人主動而愿意改變？下一步：

四、向上管理的“望聞問切”一品九型七步觀察法：

五、平行管理、向下管理的測評解析訓練及運用：

1、一對一組隊進行相互解析與運用（專業性格訪談3+1法）

2、嘉賓入席，訓練學員的讀表能力與現場解析能力

3、分組進行不同類型人的溝通、相處、異議處理的具體策略

六、總結：中層管理干部如何巧妙化解三大困惑，以及在“”識人、用人“和”提升自我“方面的收獲與啟發。