HR如何提高效率，創造利潤 案例故事1： 東莞某企業生產部通知人力資源部加緊招聘30個生產一線工人，并要求陸續進來，在10天之內完成招聘工作。可是人力資源在廠門口張貼了招聘廣告，三天過去了來問津的人很少。人力資源部招聘專員也沒有采取其他有效措施，就等魚兒上鉤。30個人招聘了一個月也沒有招好，生產部經理抱怨重重； 案例故事2： 寧波某電子加工企業品管部QC人員經常在產品檢驗中出現問題，對產品標準不熟悉，對標準檢驗執行不嚴格，怕得罪生產人員，同時在工作中不能很好的運用QC手段和方法開展工作，致使近階段產品質量下降，客戶投訴增多。品質部經理要求人力資源部啟動對QC人員進行培訓。人力資源部說要做培訓必須對需求進行調研，結果調研下來就花了三天，調研完畢又說發做個培訓計劃方案，結果又花去四天，培訓計劃方案做好后，不及時拿給品管經理過目，共同討論，卻獨自去網上尋找電子企業類品質管理培訓師，東找西尋，就是找不到合適的培訓師，因此培訓就此擱淺了。品管部經理那個急啊。 這是兩則真實性案例故事，說不定也在你的企業發生過。為什么會出現這樣的狀況？？人力資源部從上至經理，下到招聘專員、培訓專員的工作是怎樣做的？你們的工作效率高嗎？這樣的人力資源工作肯定會得到企業內部直線部門責難和抱怨是正常的了。 為什么現在大多數企業的人力資源從業者工作效率低下，工作執行力度不夠，是與他平常的工作習慣和思維習慣相關的，同時也是因為人力資源管理者的不專業、不敬業所造成的。上述兩個案例故事就是不專業、不敬業的具體體現。筆者經常發現許多企業在召開部門經理例會時，HR經理總被其他部門管理者投訴和抱怨，HR部門經理美其名是企業老總的戰略顧問，是決策式的人物，可是在企業里說起來重要，做起來次要，忙起來就不要了。為什么呢？ 就是因為人力資源部的工作不能做到位，做徹底，不能給直線部門和企業高管層有力的支撐，不能通過自己工作和服務的輸出，直接為企業和部門創造可量化的價值。一句話：人家從心里沒認可你。企業人力資源管理要產生價值創造利潤，必須構建以利潤為中心的人力資源管理模式。以利潤為中心，以企業業務為導向，以結果實現為前提來展開工作。每項工作的開展，都要關注利潤，關注所創造的價值，因此，對人力資源從業者的考核也必須是量化的指標，而不是所謂的滿意度、流失率，及時率、到位率等等。要讓人力資源管理者的薪水同企業的利潤和成本掛鉤，讓他們感受到市場的壓力，才能使人力資源管理的局面發生改變。 只有考核手段轉變了，激勵方式改變了，HR學習和工作方式改變了，工作效率才會提高，HR工作才會得到大家的首肯。 禹志——利潤中心型人力資源管理模式創始人全國知名實戰派人力資源管理專家;亞太人力資源管理研究所副研究員；國際績效改進協會（ISPI）會員；上海喬曼國際訓練機構高級合伙人；香港時代光華管理學院特聘教授；步步為贏國際訓練機構首席咨詢顧問；利潤中心型人力資源管理模式創始人、推動者；禹老師的課程以實戰、實用、實效見長，能幫助企業解決經營管理當中的實際問題,是深受企業喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現代企業人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業實際相結合的先驅者與傳播者。尤其是在企業高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業的高度認可和廣泛運用。常應邀北大企業家高管培訓中心、清華職業經理人培訓中心、浙大經濟管理學院、內蒙古人事廳、中企聯、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業利潤中心型人力資源管理，績效與薪酬管理，企業人才選育用留等經典課程。 講課風格：融厚實的理論功底與成功實戰經驗于一爐 ；分享成功企業HR之真諦；生動樸實的講解與恰當的實戰案例相結合；全面提升學員的實戰能力；課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，多媒體教學手法運用自如；（禹老師光盤VCD、書籍將陸續在11年春節前全國各大書店機場上架，請關注）主講課程：◇ 利潤中心型人力資源管理系列利潤中心型人力資源管理模式（總課）以利潤為中心的企業組織設計與崗位分析以利潤為中心的企業招聘甄選管理以利潤為中心的企業培訓管理以利潤為中心的企業績效管理以利潤為中心的企業員工關系管理以激勵為核心的薪酬福利體系設計◇ 企業人力資源管理核心技能系列企業內部培訓師（TTT）實務 ☆ 企業部屬培育與教練技巧☆ 企業內部績效股權設計技巧企業員工辭離職面談技巧企業非人力資源經理的人力資源管理◇ 職業經理人打造系列職業經理人八項管理全能提升特訓經理人職業化塑造☆ 企業中層經理高效執行力打造企業基層主管工作能力與素質提升☆ 高績效團隊建設打造實務?部分授課企業：松下萬寶電器、東莞永成電器、廣東佛山電信、上海寶鋼國際、浙江巨化集團、浙江正泰集團、中國萬向集團、寧波博威集團、中國寧波銀行、中國工商銀行杭州分行、杭州東澤電器、中國重汽杭州發動機、中國聯通衡水分公司、內蒙古人事廳、河南中州鋁業、河南許昌移動、浙江三彩服飾、浙江嘉益日用品、浙江升華集團、中國揚子石化、北京金藍盟管理咨詢、大慶油田培訓中心、四川倍壘培訓中心、北大企業家高管培訓中心、杭州市干部培訓中心、北京中企聯培訓中心、濟南海納管理咨詢、復旦大學太平洋金融學院…等部分客戶評價：禹老師在利潤中心型人力資源管理模式構建方面確實很具權威性，他幫我們設計的以利潤為中心的績效考評體系，我們公司的高層領導和大部分員工都感到滿意，認為可操作性和激勵性很強。--- 杭州東澤電器俞總經理 禹老師在人力資源管理方面非常敬業和專業，尤其是他身上多年的外企高級管理經驗和咨詢實戰經驗的完美結合，值得許多民營企業學習。 --- 浙江嘉益日用品公司戚總經理以前我面試人才總是是憑感覺，面試的方法和手段也不很多，公司人才的招聘成本很高。現在系統的聽過禹老師的以利潤為中心的招聘與甄選課程后，有了長足進步，尤其是禹老師松下的面試技巧和“70%求才法”分享，使我受益非淺！ --- 濟南房玉華玻璃公司房總經理 我聽過禹老師主講的《〈以利潤為中心的企業培訓管理》后，回到公司進行了大量調研，并不時請禹老師指導，如今，我們的培訓計劃都能充分落實，有效實施，培訓效果也漸漸進行評價并與績效掛鉤了，培訓風氣和氛圍大有改觀，禹老師是真正的實戰型HR專家。 --- 廣西電力南寧分公司HR彭經理禹老師幫我們曠世集團所做的以利潤為中心的績效管理體系咨詢收到了良好效果，我們的中高層經理已經懂得如何對下屬進行科學考評和有效的績效反饋溝通了！ --- 寧波曠世智源股份公司金總經理老師經典感言：職業培訓師最大的能耐不僅僅是教會學員某項知識或技能,更要善以精湛的授課技巧與學員充分互動共鳴,以自身的人格魅力去影響和感悟學員,激發他們大腦中偉大的思想和心靈美好的善念,從而不斷驅動自我,超越自我,邁向卓越!