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    中國危機管理實戰派專家 資深危機公關、危機管理、媒體應對領
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    王生升:《政府領導干部突發公共事件與媒體應對》
    2016-01-20 44591
    對象
    培訓對象:政府部門領導干部。
    目的
    1、 了解突發公共事件起因和發展趨勢; 2、 了解媒體運作特征,掌握媒體應對策略和方法; 3、 快速提升危機公關素養,樹立全面的危機管理思維
    內容
    課程大綱: 一、 當今媒體真相  你為什么要在乎媒體  媒體是你的喉舌嗎?  誰是你要打交道的媒體  新聞媒體的運作方式  新聞媒體的三種功能 案例討論:孫志剛事件 SARS疫情中的官員媒體觀 二、 新聞如何制造  人咬狗才是新聞嗎  新聞的生產原料  新聞的表現形式與種類  憤怒新聞學/尖叫新聞學 案例討論:馬加爵事件 廉政官員之死 山西“等地震”事件 三、 認識記者  記者的工作勞頓:我們容易嗎?  記者的工作內容  記者的生存狀況調查  記者有可能是被賄賂的  記者是你的朋友、敵人還是。。。  如何與記者打交道 案例討論:記者面前的馮小剛 富士康狀告媒體 某煤礦封口費事件 四、 新聞發言人素養  你是個“推銷員”  你總是第一個說話的人  為記者提供全套服務  做媒體的引路人  忘掉那些陳詞濫調  不要讓傳播謊言的媒體有恃無恐  成功發言人的心理3要素  發言人的語言藝術  回答敏感問題的3個技巧  如何說“無可奉告”  發言人的形象和禮儀 案例討論:美國總統里根遇刺事件 非典中的王岐山 五、 突發事件與危機公關  突發事件與危機  避免突發事件成為危機的4個主意事項  危機傳播的規律  危機的誘因  危機公關策略  打造危機預警系統  危機傳播管理的4個技巧  危機中的新聞發布  危機修復3法則 案例討論:利奇公司使用童工生產奧運產品 砸大奔事件 東航返航事件 9.11事件 六、 如何接受各種形式的采訪  接受采訪前的準備  不可接受采訪的3種情況  如何面對電視采訪  如何面對紙媒采訪  如何面對網絡媒體直播  如何面對電話采訪  說錯話后的補救措施  媒體誤報后的補救措施 案例討論:課堂演練案例 培訓中,將涉及近年的一些典型案例:如孫志剛事件、重慶第一釘子戶、上海釣魚執法事件、甕安事件、張海超開胸驗肺、廣州番禺垃圾焚燒事件、海口質監風波、周久耕天價煙事件、馬加爵事件、林嘉祥猥褻門等。 備 注:課程大綱只是本次培訓涉及的大概內容,實際授課按客戶類型、行業和時間長短酌情增減。
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