2012年3月14日，董博雅應(yīng)廈門世紀(jì)智聯(lián)機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)，在海西企業(yè)第四出培訓(xùn)大會(huì)上作《從人才優(yōu)勢(shì)到組織優(yōu)勢(shì)－－解放軍3A管理》主題報(bào)告。報(bào)告中的核心觀點(diǎn)：人才優(yōu)勢(shì)？---中國(guó)一流人才大部外流了！ 留下的
2012年02月23-24日，董博雅在山東德州郵儲(chǔ)銀行做《解放軍3A管理》內(nèi)訓(xùn)。與郵政的結(jié)緣還得上述到11年前，博雅的第一場(chǎng)培訓(xùn)就是郵政大客戶營(yíng)銷精英培訓(xùn)。 隨后與江西郵政合作多年，江西郵儲(chǔ)銀行也從2
董博雅：《解放軍3A管理》再進(jìn)內(nèi)蒙古大學(xué)EDP總裁班2012年02月、11、12日董博雅二次應(yīng)內(nèi)蒙古大學(xué)EDP總裁班邀請(qǐng)?jiān)俅窝堇[《解放軍3A管理模式》課題回顧內(nèi)蒙之行本次已是第三次了還記得第一次到內(nèi)蒙
全國(guó)管理咨詢公司總經(jīng)理井岡山會(huì)議個(gè)人小結(jié)（董博雅）“中國(guó)管理咨詢業(yè)總經(jīng)理交流群”井岡山特別會(huì)議，于2009年7月14日至16日，在中國(guó)革命圣地---井岡山舉辦。 這次會(huì)議是由中國(guó)管理咨詢業(yè)總經(jīng)理群群主
2001年，麥肯錫咨詢公司曾縱向總結(jié)了中國(guó)企業(yè)發(fā)展的六道坎。本章切開(kāi)中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的一個(gè)剖面，總結(jié)思考中國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨的七大生死命題：戰(zhàn)略無(wú)光、文化無(wú)魂、營(yíng)銷無(wú)智、管控?zé)o力、執(zhí)行無(wú)序、薪酬無(wú)效、后續(xù)
幾乎90%的企業(yè)家都對(duì)企業(yè)軍事化管理有過(guò)好奇、研究、熟知甚至實(shí)踐與應(yīng)用。但企業(yè)軍事化管理從來(lái)就是“猶抱琵琶半遮面”。為什么眾多企業(yè)家喜歡企業(yè)軍事化管理，而眾多經(jīng)理人、中基層職員在反感企業(yè)軍事化管理？企
不孝有三，無(wú)后為大！企業(yè)最怕后續(xù)無(wú)人。時(shí)勢(shì)造就了中國(guó)第一代、第二代企業(yè)家與管理核心團(tuán)隊(duì)。時(shí)勢(shì)也毀滅了一些企業(yè)界英雄。時(shí)勢(shì)也泯滅了一些企業(yè)家與核心團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)激情。不僅眾多企業(yè)到了企業(yè)家與核心團(tuán)隊(duì)青黃不接
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