江猛老師供稿
狼性
團隊激勵按鈕： 晉升激勵使人嚴于律己：加強人才梯隊建設
每一個人在
團隊中間的發展，和晉升是很多員工關注的，甚至比自己掙了多少錢還要關心；所以我們在營銷
團隊的管理中間一定要因人而異，提供不同的
職業生涯規劃的發展通道；
對于表現不錯的員工，有夢想，有奔頭的員工給予一定的發展空間；有人說，我們的崗位有限，大家都做了經理，主管，崗位不夠啊；怎么辦啊？
我們看一個案例： 江猛老師服務的一家白酒企業：營銷
團隊員工幾百人，由于這家企業效益一直不錯，所以他們的很多營銷人員業績不錯，為了讓大家的激情不斷提升，他們就制定了晉升激勵制度，讓每一個員工參與晉升，業務經理，業務主管，業務人員，他們分級別，如果這個員工的考核到了經理級別，沒有崗位，但是他們還會給這個員工經理的待遇，暫時為儲備經理，依次類推。
在吃飯中間我問一個員工，我問他：你在這個企業感覺怎么樣？他說不錯，感覺挺好，顯然這個員工在公里里面有奔頭，有目標，一邊吃飯，臉上不斷地綻放笑容。
狼性
團隊激勵按鈕：危機激勵使人馬不停蹄，向前沖：
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