【課程背景】
商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢，是一個將市場需求與資源結(jié)合起來的系統(tǒng)。
商業(yè)模式是一個企業(yè)滿足消費者需求的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業(yè)方式、銷售方式、信息、品牌和知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)所處的環(huán)境、創(chuàng)新力，又稱輸入變量），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產(chǎn)品和服務（輸出變量），因而具有自己能復制但不被別人復制的特性。
商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業(yè)邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡和關(guān)系資本（Relationship Capital）等用以實現(xiàn)（創(chuàng)造、推銷和交付）這一價值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。
盡管它第一次出現(xiàn)在50年代，直到90年代才開始被廣泛使用和傳播，但今天它已經(jīng)成為掛在創(chuàng)業(yè)者和風險投資者嘴邊的一個熱詞。一個希望拿到風險投資或者準備融資上市的企業(yè)，如果不看口閉口都講商業(yè)模式，都不好意思跟別人打招呼。那么什么是商業(yè)模式？如何構(gòu)建商業(yè)模式？如何發(fā)現(xiàn)建立自己獨有的商業(yè)模式？成為每一個企業(yè)家首要掌握的技能。
《商業(yè)模式》這門課就是根據(jù)當今國際上商業(yè)模式領(lǐng)域的最新成果，借鑒中國商業(yè)領(lǐng)域的前沿探索，結(jié)合心、體、技三層的課程結(jié)構(gòu)，專門針對企業(yè)高層管理者這一需求研發(fā)推出的，能使參訓者輕松學習、正確掌握、工具熟練使用，是深受企業(yè)家喜歡的一門課程。
【課程特點】
1. 面對高層管理人員，結(jié)合講師自己26年實戰(zhàn)經(jīng)驗，以技能訓練為主，確保參訓者掌握實戰(zhàn)工具，提高工作業(yè)績。
2. 以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容，從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級展開，確保學員聽著激動，想著沖動，實際會用。
3. 靈活運用多種培訓手段：精彩銷售故事、影視視頻資料分析、現(xiàn)場模擬演練等，使參訓者在笑聲中成長，在觸動中進步，在實際中自由運用，真正提高銷售業(yè)績。
【培訓方式】
理論剖析+ 小組互動+ 案例研討+ 情景模擬，啟發(fā)式、互動式教學。
【課時設置】
12小時
【課程大綱】
1 商業(yè)模式基礎
1.1 商業(yè)模式的三維立體模式
1.2 商業(yè)模式框架模型
1.3 商業(yè)模式設計的6步驟
1.4 成功的商業(yè)模式具有3個特征
1.5 案例：阿里巴巴如何賺錢
2 戰(zhàn)略定位
2.1 目標客戶選擇的5種方法
2.2 洞悉客戶未滿足需求的方法
2.3 戰(zhàn)略定位包括的3個層面
2.4 企業(yè)戰(zhàn)略定位的方法模型
3 價值主張
3.1 什么是客戶價值？
3.2 客戶價值的3大類12項構(gòu)成
3.3 價值主張構(gòu)建的模型
3.4 衡量企業(yè)價值主張績效的3大指標
4 價值鏈
4.1 產(chǎn)業(yè)價值鏈的4段構(gòu)成
4.2 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的9項內(nèi)容
4.3 從戰(zhàn)略到配稱
4.4 構(gòu)建價值鏈整合能力的4種方法
5 核心競爭力
5.1 企業(yè)核心競爭力的3個標準
5.2 核心競爭力的4項組成
5.3 管理核心競爭力的4項任務
5.4 提升核心競爭力的6種方法
6 價值傳遞與增值
6.1 渠道通路構(gòu)建的6項內(nèi)容
6.2 構(gòu)建全渠道交付的5種決策
6.3 客戶關(guān)系管理的4個步驟
6.4 客戶關(guān)系管理的3個考核指標
7 贏利模式
7.1 在微笑曲線中搶占高利潤區(qū)
7.2 贏利模式設計的4個路徑
7.3 4大類20種贏利模式
7.4 優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)的6種方法
8 商業(yè)模式的實施
8.1 如何設計商業(yè)模式畫布
8.2 商業(yè)模式實施的5個階段
8.3 商業(yè)風險控制的6步驟
8.4 商業(yè)模式三維測評體系表
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