l  前言

1.勞動(dòng)爭議數(shù)量持續(xù)上升的原因

2.近期人力資源新政（社保入稅、新個(gè)稅法等）對企業(yè)的影響

3.社會(huì)已進(jìn)入“四全四環(huán)”的時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)解析

l  招聘入職篇

一、招聘廣告潛藏的法律風(fēng)險(xiǎn)

1.招聘知情權(quán)的運(yùn)用

2.反就業(yè)岐視

3.告知義務(wù)

二、員工錄用程序

1.背景調(diào)查

2

勞動(dòng)者無法提交《離職證明》，該怎么辦？

2.員工錄用原則

3.人員錄用主要程序

2

企業(yè)如何撰寫《錄用通知書》，其法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

2

入職體檢需注意哪些細(xì)節(jié)問題？

4.《入職登記表》的必備事項(xiàng)

5.員工信息管理

三、勞動(dòng)合同的簽訂

1.簽訂勞動(dòng)合同的注意事項(xiàng)

2

什么時(shí)候?yàn)楹炗唲趧?dòng)合同的最佳時(shí)間？

2

員工需簽署的文件有哪些？

2.勞動(dòng)合同的制作要點(diǎn)及常見的“無效條款”

3.勞動(dòng)合同的分類

2

如何根據(jù)不同類型的員工簽訂勞動(dòng)合同？

2

特殊群體（退休、實(shí)習(xí)生、非全日制、勞務(wù)派遣、工程分包等）的合同簽訂

4.勞動(dòng)合同的保管

l  在職管理篇

一、“試用期”的操作誤區(qū)

1.試用期的期限、工資

2.錄用條件設(shè)計(jì)需要明確詳盡

2

什么是錄用條件？

2

入職前后用人單位應(yīng)告知?jiǎng)趧?dòng)者哪些情況，如何保留證據(jù)？

二、勞動(dòng)合同變更

1.勞動(dòng)合同變更的誤區(qū)

2.什么是客觀情況發(fā)生重大變化？

三、勞動(dòng)合同到期與續(xù)簽

1.勞動(dòng)合同到期前的準(zhǔn)備工作

2.勞動(dòng)合同續(xù)簽須知及續(xù)簽時(shí)間要求

3.企業(yè)無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情況

4.無固定期限勞動(dòng)合同的處理

四、考勤管理風(fēng)險(xiǎn)防范

1.考勤管理制度的制訂要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范

2

員工遲到，可否罰款？曠工一天罰三天工資？

2.員工請假、休假的管理

3.醫(yī)療期與病假管理

2

如何防范員工泡病假？

4.帶薪年休假

5.其他假期疑難問題處理

五、競業(yè)限制與培訓(xùn)協(xié)議

1.培訓(xùn)、競業(yè)限制等補(bǔ)充協(xié)議如何運(yùn)用；

2.保密協(xié)議是否等同于競業(yè)限制協(xié)議？

3.違約金的界定條款和實(shí)操運(yùn)用

4.競業(yè)限制補(bǔ)償費(fèi)的支付

l  離職管理篇

一、低績效員工的依法合規(guī)處理

1.“不勝任工作”能否解除勞動(dòng)合同？——衡量標(biāo)準(zhǔn)與檢測方法

2.依法實(shí)現(xiàn)對員工的薪資和崗位做調(diào)整？

3.理性調(diào)崗降薪，嚴(yán)格規(guī)范勞動(dòng)合同的變更

4.“不勝任工作”員工的處理要點(diǎn)

5.特殊群體員工的調(diào)崗與職薪升降

6.“末位淘汰”與”不勝任工作”

二、如何有效處理違紀(jì)員工

1.即時(shí)通知解除（過失性解除）勞動(dòng)合同

2.如何處理兼職員工

3.欺詐應(yīng)聘行為

4.給用人單位造成重大損害

5.用人單位是否享有勞動(dòng)合同的任意解除權(quán)？

6.如何向員工出具辭退通知書及文書送達(dá)

三、勞動(dòng)合同終止管理技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制

1.勞動(dòng)合同終止的唯一條款

2.勞動(dòng)合同不得終止或逾期終止的情形

四、員工離職、跳槽中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對技巧

1.離職員工管理風(fēng)險(xiǎn)防范

2.勞動(dòng)者的解除權(quán)與補(bǔ)償金

3.員工提出辭職的注意事項(xiàng)

五、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對技巧

1.用人單位的解除權(quán)與補(bǔ)償責(zé)任

2.用人單位不得解除勞動(dòng)合同的情形及例外規(guī)定

3.如何運(yùn)用協(xié)商解除勞動(dòng)合同，化解相關(guān)不穩(wěn)定因素造成的風(fēng)險(xiǎn)

4.如何正確運(yùn)用“經(jīng)濟(jì)性裁員”辭退員工

l  勞動(dòng)爭議的預(yù)防和應(yīng)訴技巧

一、預(yù)防

1.勞動(dòng)爭議的預(yù)防

2.勞動(dòng)爭議協(xié)商處理要點(diǎn)

3.勞動(dòng)爭議的分類

4.如何應(yīng)對勞動(dòng)者的誤解

二、如何設(shè)計(jì)與撰寫好人力資源制度

1.企業(yè)勞動(dòng)規(guī)章制度的基本內(nèi)容

2.如何理解規(guī)章制度的制定是企業(yè)單方行為？員工對內(nèi)容能否否決？

2

【案例】規(guī)章制度的現(xiàn)狀

3.企業(yè)規(guī)章制度被認(rèn)定無效的四大原因

4.制度制定和執(zhí)行的三大重點(diǎn)和難點(diǎn)

5.規(guī)章制度、勞動(dòng)合同與集體合同的效力哪個(gè)為準(zhǔn)？

6.企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)防范

7.不能經(jīng)濟(jì)處罰，企業(yè)就無法賞罰分明？

8.違反法律強(qiáng)制性規(guī)定的后果

三、應(yīng)訴

1.立法宗旨

2.證據(jù)的種類、證明力和運(yùn)用

3.舉證責(zé)任及證明能力

4.開庭

l  未來的雇傭關(guān)系篇

用工思維的革命——多元化用工

1.業(yè)務(wù)外包

2.異軍突起用工模式——內(nèi)包關(guān)系

3.社保新政下的“合伙人計(jì)劃”

4.靈活用工有新解：勞動(dòng)關(guān)系→非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系→非勞動(dòng)關(guān)系

5.2019將誕生“總包+分包+靈活用工”的用工模式