為了幫助更多企業(yè)提升組織能力與效率，了解組織發(fā)展趨勢，探索企業(yè)小微化、平臺化轉(zhuǎn)型變革路徑，人力資源整合與組織裂變實戰(zhàn)專家梁偉權(quán)老師獨家推出全新力作課程：

轉(zhuǎn)型裂變——重塑組織生態(tài)的創(chuàng)新落地體系

2020年是一個全新的時代，外部環(huán)境復(fù)雜、多變、模糊且充滿不確定性，“蝴蝶效應(yīng)”越發(fā)明顯，任何企業(yè)都無法獨善其身，面臨各種挑戰(zhàn)，組織如何持續(xù)發(fā)展？如何管理？是困擾每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的難題。

在傳統(tǒng)科層式組織下，由于組織層級眾多容易產(chǎn)生組織目標難集聚、中央集權(quán)、部門壁壘、流程緩慢、人浮于事不思進取、企業(yè)創(chuàng)新能力衰弱、官僚主義盛行等問題，自然導(dǎo)致企業(yè)運作效率低下，而這些已不再適應(yīng)當今的時代。

新生代員工的到來，知識型員工的涌現(xiàn)，讓我們重新思考員工個體與企業(yè)組織之間的關(guān)系：未來企業(yè)最重要的是賦能員工而不是管控！激發(fā)員工內(nèi)在驅(qū)動力，讓人才為我所用，人盡其用，創(chuàng)造更多人力資本價值。

企業(yè)需要化身裂變出更多小個體去靈活地作戰(zhàn)，洞察市場變化，了解用戶需求，把握未來趨勢，才能使組織敏捷、充滿活力。

【授課方式與課程特色】

梁老師擅長運用真實案例教學模式，便于學員學以致用，落地到企業(yè)實際管理當中；注重讓學員參與討論、互動，課程生動有趣，深入淺出，廣受好評。

【課程大綱】

一、當前企業(yè)面臨的組織困局

l  大企業(yè)病，企業(yè)未老先衰

l  客戶需求的快速變化，企業(yè)無法響應(yīng)創(chuàng)新

l  競爭環(huán)境激烈，人才匱乏

l  企業(yè)機制僵化，員工激情消退

l  ……

二、為什么企業(yè)需要組織裂變？

(一)  打破科層制枷鎖，激活組織！

1.金字塔式的管理模式不斷受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊

2.科層制是實現(xiàn)人類成就的枷鎖

3.科層制為何如此難以根除？

4.2020年，選擇趨勢，順勢而為，將有更多企業(yè)投入于“組織創(chuàng)新”浪潮

(二)        從勞動關(guān)系到人力資本關(guān)系

l  員工和組織之間的關(guān)系正在經(jīng)歷劇烈變化

1.人力資源發(fā)展的五個階段

2.雇傭制肇始于工業(yè)時代，衰敗于信息時代

3.移動互聯(lián)時代人才的三大趨勢

4.合伙制脫胎于雇傭制，勃興于信息時代

5.雇傭革命將會成為2020的年度關(guān)鍵詞

三、什么是阿米巴經(jīng)營？

(一) 阿米巴經(jīng)營的起源

(二)阿米巴的產(chǎn)生與發(fā)展

(三)阿米巴經(jīng)營目的

(四) 阿米巴主要的特征

四、為什么阿米巴經(jīng)營模式?jīng)]有被大范圍應(yīng)用？

l  稻盛和夫：中國企業(yè)誤解了我的所謂“管理秘訣”

(一) 中國落地式阿米巴與稻盛式阿米巴的區(qū)別

(二)阿米巴不能解決企業(yè)管理問題

(三) 結(jié)合中國國情的中國落地式阿米巴能產(chǎn)生更大效果

l  華為為什么選擇的是責任中心，而不是阿米巴模式？

五、企業(yè)的真正核心競爭力，正是組織能力、組織效率和組織活力的問題

(一)組織創(chuàng)新

1.韓都衣舍：如何通過細胞分裂的方式迅速增長

2.創(chuàng)業(yè)型平臺股權(quán)架構(gòu)設(shè)計：完美世界的項目孵化模式

3.芬尼克茲裂變式內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

(二) 什么是裂變式創(chuàng)業(yè)？

?  西貝莜面村、“喜家德”、王品、探路者、永輝超市、當代置業(yè)、中梁地產(chǎn)、萬科、碧桂園、美的、聯(lián)想等裂變式創(chuàng)業(yè)案例分析

(三) 終結(jié)科層制，自發(fā)式組織的興起

1.“毀掉”海爾

2.終結(jié)科層制：張瑞敏說海爾要讓員工成為自己的CEO

3.企業(yè)自我顛覆中尋找創(chuàng)新動力

4.從小米、海爾、紅領(lǐng)學扁平化組織結(jié)構(gòu)：簡化流程、快速決

5.裂變模式加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

6. 從國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)實踐探討企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制建設(shè)

7. 如果不進行組織變革，將會失去競爭優(yōu)勢，誰解決當下社會問題，誰就擁有財富。

六、海爾網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段對模式創(chuàng)新的探索

(一) 海爾網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段對模式創(chuàng)新的探索

海爾集團的戰(zhàn)略與組織發(fā)展

1.五個戰(zhàn)略階段

2.環(huán)境變化與海爾的觀念創(chuàng)新

3.戰(zhàn)略創(chuàng)新探索

4.組織改革階段：“自主經(jīng)營體”、“利共體”和“小微”

(二) 為什么要在互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型

(三) 互聯(lián)網(wǎng)時代海爾利益相關(guān)方角色轉(zhuǎn)變的探索

1.企業(yè)的顛覆：企業(yè)平臺化（共創(chuàng)共贏）

2.工廠的顛覆：用戶個性化

3.用戶的顛覆：從購買者到交互體驗者

4.員工的顛覆：員工創(chuàng)客化

5.機制的顛覆：從管控型組織轉(zhuǎn)型成投資驅(qū)動的平臺，員工從企業(yè)付薪轉(zhuǎn)型為用戶付薪。

6.合作方角度的顛覆：從博弈方到利益相關(guān)方

七、海爾平臺組織小微實踐探索

l  平臺和流程創(chuàng)新

1.創(chuàng)業(yè)小微

1)企業(yè)內(nèi)部孵化

2)脫離母體孵化

3)社會化團隊創(chuàng)業(yè)

4)在校大學生創(chuàng)業(yè)

2.轉(zhuǎn)型小微

1)用戶評價付薪

2)對賭上市公司股權(quán)

3.生態(tài)小微

1)“斷奶”機制+創(chuàng)業(yè)分成機制

2)在線資源對賭分享機制

八、海爾支持平臺組織的“按單聚散”人力資源體系探索

(一) 依托海爾平臺資源，打造包含共享服務(wù)和產(chǎn)業(yè)服務(wù)的加速平臺

?  共享服務(wù)產(chǎn)業(yè)服務(wù).創(chuàng)客學院.創(chuàng)客實驗室.創(chuàng)客空間.創(chuàng)客工廠.創(chuàng)客金融.創(chuàng)客市場.創(chuàng)業(yè)模式

(二)支持平臺組織的“按單聚散”人力資源體系探索

九、普惠性減稅下小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策

1.綜合所得稅

2.高工資人群的節(jié)稅方案

3.社保新政下的“合伙人計劃”

4.合伙人制度全解析

5.個人獨資企業(yè)個人所得稅是如何繳納的？

6.小微企業(yè)普惠性稅收減免政策

7.薪酬與所得稅的關(guān)系

l  小微企業(yè)普惠性所得稅優(yōu)惠

l  小微企業(yè)小規(guī)模納稅人增值稅優(yōu)惠

l  小微企業(yè)“六稅兩附加”減征優(yōu)惠

l  案例解析：納稅額300萬，四種納稅方式分別是20.4萬元、127.92萬元、130.784萬元、30.94萬元，怎樣做到？

十、共享經(jīng)濟下的靈活用工

1.從雇傭制到合伙制，人力資源進入人才運營時代

l  外包用工持續(xù)發(fā)展，將誕生“總包+分包+靈活用工”的新物種。

l  組織裂變，“大”做“小”，弱化雇傭基于結(jié)果的“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”合伙模式，將由個案變成主流。

l  人力資源、財務(wù)平臺化運作，由職能轉(zhuǎn)型經(jīng)營推動組織重啟與內(nèi)創(chuàng)業(yè)，服務(wù)小微，是必由之路。

2.用新的思維呼喚變革期的人才管理模式升級與創(chuàng)新

3.共享經(jīng)濟下的靈活用工

結(jié)語：新經(jīng)濟更加突出員工個體，組織的成功比工業(yè)時代都更依賴于每一個員工的創(chuàng)造力所形成的運營能力，而具備運營能力創(chuàng)造獨特價值的人力資源便是脫穎而出的人才。

本課程可做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課、講座沙龍、主題研討等；

為幫助企業(yè)更好落地與應(yīng)用課程內(nèi)容，梁偉權(quán)老師還提供有企業(yè)組織與管理模式創(chuàng)新微咨詢服務(wù)；

歡迎聯(lián)系咨詢。