梁偉權(quán),梁偉權(quán)講師,梁偉權(quán)聯(lián)系方式,梁偉權(quán)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    人力資源整合與組織裂變實戰(zhàn)專家;首席人力資源官發(fā)現(xiàn)導(dǎo)師
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    梁偉權(quán):(擬)上市公司人力資源規(guī)范運作實務(wù)及解決對策研修班
    2016-09-21 3251
    對象
    董事長、執(zhí)行董事、總裁、總經(jīng)理等高管
    目的
    ? 本課程設(shè)置主要針對上市公司高層管理人員、人力資源總監(jiān)\首席人才官等職位的人力資源實際需要設(shè)計的。梁老師將以自身多年擔任上市公司顧問的經(jīng)驗,為您傳遞必須具備的人力資源管理理念、方法和工具,以便在實際工作中有效應(yīng)用以提升業(yè)務(wù)管理水平,為企業(yè)上市奠定基礎(chǔ),建立權(quán)責分明、管理科學(xué)、富有旺盛內(nèi)在沖動力的現(xiàn)代企業(yè)制度,最終提升組織的效益。
    內(nèi)容

    一、上市企業(yè)與非上市企業(yè)在人力資源管理方面的差異

    1.     在管理制度的規(guī)范化程度上

    2.     在人力資源管理的執(zhí)行方面

    3.     在企業(yè)管理架構(gòu)的合理化程度

    4.     在人力資源部的工作量上

    二、擬上市的企業(yè)中在人力資源管理工作中的準備

    1.     擬上市期間人力資源戰(zhàn)略管理

    2.     建立健全的人力資源管理制度:標準化、規(guī)范化

    3.     以績效考核為導(dǎo)向的薪酬體系:合法化、人性化

    4.     優(yōu)化組織框架,明確崗位職責:完善化、精準化

    5.     上市公司組織設(shè)計的主要內(nèi)容

    1)     母子公司管理的不同模式和類型對上市公司股權(quán)價值的影響

    2)     上市公司總部職能設(shè)計

    3)     要求:“五獨立”:上市公司的獨立性問題及規(guī)范

    三、上市公司對薪資管理的要求

    1.     上市公司年度薪酬調(diào)整流程

    2.     上市公司薪酬管理的分工與職責

    3.     上市公司高管薪酬設(shè)計要點

    【案例分享】:某知名上市公司高管薪酬,某上市公司薪酬管理實務(wù)

    四、組織企業(yè)上市流程、條件和基礎(chǔ)法律常識培訓(xùn)

    1.     組織企業(yè)管理層學(xué)習(xí)上市流程、條件,了解應(yīng)做的準備

    2.     組織企業(yè)財務(wù)部門做專項特訓(xùn):財務(wù)專業(yè)要求、法律要求等

    3.     組織企業(yè)核心員工進行有關(guān)股權(quán)改革檔案的培訓(xùn)

    4.     組織全體員工做普及性知識培訓(xùn)

    五、證監(jiān)會對擬上市公司的人力資源管理方面審查

    1.     組織架構(gòu)上:最近3年內(nèi)主營業(yè)務(wù)和董事、高級管理人員沒有發(fā)生重大變化的證明

    2.     社會保險繳納情況的證明

    3.     住房公積金繳納情況的證明

    六、勞動用工方面的審查

    1.     影響到企業(yè)上市的勞動用工管理問題

    2.     勞監(jiān)投訴記錄是否影響公司上市?

    3.     勞動糾紛案件是否影響公司上市?

    4.     企業(yè)如何避免違法解除員工,以免直接影響上市審核?▲

    1)     違紀員工:認定(制度與法律)——客觀事實(證明)——程序(合法)

    2)     低績效員工:認定(制度與法律)——客觀事實(證明)——程序(合法)

    5.     企業(yè)在申請上市期間,遇到勞資糾紛的應(yīng)對策略

    1)     突發(fā)性、群體性事件的處理方案及要點▲

    2)    個案的處理方式

    七、 聘用勞務(wù)派遣員工,需調(diào)整的用工范圍與資料整理的要求

    1.     勞務(wù)派遣是否符合“三性”和用工總量的要求?

    2.     對于勞務(wù)派遣工,是否需要提供相關(guān)的社保、公積金憑證?

    3.     企業(yè)存在“勞務(wù)派遣”用工模式,是否會被排斥?

    4.     如何做到以“勞務(wù)派遣”用工模式優(yōu)化財務(wù)報表?▲

    八、采用業(yè)務(wù)外包服務(wù),需調(diào)整的業(yè)務(wù)范圍與資料整理的要求

    1.     對于以企業(yè)為工作地點的業(yè)務(wù)外包人員,工是否需要提供相關(guān)的社保、公積金憑證?

    2.     企業(yè)存在“業(yè)務(wù)外包”經(jīng)營模式,是否會被排斥?

    3.     如何做到以“業(yè)務(wù)外包”經(jīng)營模式優(yōu)化財務(wù)報表?▲

    九、總公司與分公司、母公司與子公司、辦事處員工的員工關(guān)系梳理

    1.     總公司與分公司的員工,勞動合同、社會保險、住房公積金的所屬

    2.     母公司與子公司的員工,勞動合同、社會保險、住房公積金的所屬

    3.     辦事處員工,勞動合同、社會保險、住房公積金的所屬

    4.     集團內(nèi)部各企業(yè)調(diào)配員工,需如何操作以及工作年限的認定

    十、人力資源制度的規(guī)范▲

    1.     規(guī)章制度的制定要求及注意事項

    2.     規(guī)章制度不能由企業(yè)單位制定——法律賦予員工參與手冊制定的權(quán)利!

    3.     企業(yè)規(guī)章制度的法律效力如何認定

    4.     企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險防范

    【案例分享】:上市公司為何打輸勞動官司

    5.     經(jīng)濟處罰與賠償損害的區(qū)別

    6.     規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果

    7.     考勤制度——工時類別與舉證

    8.     休假制度制作要點

    總結(jié):規(guī)章制度程序要求示意圖

    十一、正確面對勞動爭議——預(yù)防和應(yīng)訴技巧

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