2018年6月25日中午12:00，在浙江金明生物科技有限公司生產基地，舉行了生產部全體一線員工培訓會。

培訓會由生產部經理夏迎九主持，公司總經理汪康赟、研發中心總監舒建生列席會議。

企業顧問姚葵醴做主題培訓《為了“客戶滿意、員工幸福”而做好三項基本要求》。

培訓要點：公司的可持續發展是全體員工的共同利益所在，公司持續發展、客戶滿意和忠誠、員工收入增加和家庭幸福，這三者的目標是統一的。為此，全體生產員工要做到三項要求：1.質量；2.效率；3.成本。

1.質量。全體員工，要把自己的所有工作用心做到位，嚴格按照工藝要求、產品標準、作業指導書操作，不允許任何不合格的原料、半成品、成品流入下一道工序。質量就是公司的生命，不合格產品會讓公司失去客戶、失去業務、失去銷售額、失去盈利，也就失去了全體員工工作的機會。

2.效率。在保證質量的前提下，每個員工都要開動腦筋，積極動腦，想方設法提高工作效率，力求同樣的時間做得更多、做得更快。每個人提高效率，這就增加了公司收益，同時增加了個人收入。這是企業可持續發展、確保企業持續盈利、保證員工持續提高收入的必由之路。

3.成本。老話說的好：“會賺也要會省”。企業界有句行話：“銷售賺錢難，節省賺錢容易”。每個員工都要自覺地為企業省錢，怎么省錢？最要緊的就是避免浪費，要消除一切浪費，注意不要讓點點滴滴的浪費發生。全員節水、節電、節約原料、節約每個環節的物料、節約人力。同時，通過崗位創新，降低成本。

企業顧問姚葵醴培訓結束后，浙江金明生物科技有限公司董事長方利明做了主題培訓《為了“客戶滿意、員工幸福”而全員做到二個目標》。

1.安全第一。沒有什么比安全重要。全員做到全程安全生產，這個目標排在一切要求的前面。有了安全才有其他一切。因此，各班組、每個員工、生產管理部必須做好安全預防、安全保障、安全排查、安全督促等各項工作，確保全體員工人身安全。同時，每個員工必須要有自覺的自我安全保護意識，并且落實到生產全過程。

2.崗位專家。金明公司要建設成為科技領先型企業，要占據市場領先地位，就必須培養一流的人才隊伍，也就是要把現有的員工隊伍建設成為“人人是崗位專家”的一流人才團隊。為此，各級管理人員務必在日常工作中注意培養崗位能手，自覺幫助每個一線員工成為崗位專家，讓優秀人才不斷涌現。

最后，本次培訓會在全體員工的歡笑和熱烈掌聲中圓滿結束。