《如何成為高效率高業(yè)績(jī)高收入的職業(yè)經(jīng)理》 主講：姚葵醴 課程提綱： 1.職業(yè)經(jīng)理8項(xiàng)高效管理實(shí)用做法； 2.職業(yè)經(jīng)理有效制定工作計(jì)劃的7個(gè)步驟； 3.職業(yè)經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的5步驟； 4.職業(yè)經(jīng)理
《建設(shè)一流企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力》 主講：姚葵醴 課程提綱：（企業(yè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，企業(yè)的效率和效益取決于企業(yè)團(tuán)隊(duì)這個(gè)整體，作為一個(gè)整體，發(fā)揮百分百的作用，因此，從決策、執(zhí)行、落實(shí)，到取得預(yù)期的結(jié)果，必須無(wú)
《老板和管理人員如何擁有領(lǐng)導(dǎo)力，讓公司致勝》 主講：姚葵醴 課程提綱： 1.領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊(duì)成功第一要素； 2.以身作則的力量：來(lái)自巴菲特的忠告； 3.致力于解決問(wèn)題：來(lái)自比爾·蓋茨的忠告； 4.領(lǐng)導(dǎo)力
《企業(yè)最常遇到的8個(gè)管理難題，答案就在這里》 主講：姚葵醴 課程提綱： 1.管理效率低下； 2.缺乏敬業(yè)意識(shí)； 3.沒(méi)有真正落地的企業(yè)文化； 4.用人唯親，而不是用人唯賢； 5.缺乏強(qiáng)勢(shì)的品牌戰(zhàn)略；
關(guān)于瑞幸咖啡，在一兩年前就有我的客戶老板問(wèn)我“對(duì)瑞幸的看法”。 因?yàn)槲业墓ぷ魇菫槠髽I(yè)提供經(jīng)營(yíng)和管理咨詢，所以我的一些客戶老板經(jīng)常會(huì)問(wèn)我一些這樣的問(wèn)題。例如，在很多年前中國(guó)著名的房地產(chǎn)企業(yè)恒大地產(chǎn)就開(kāi)發(fā)
社會(huì)老齡化不僅是眼前的問(wèn)題，也是一個(gè)長(zhǎng)期的問(wèn)題。解決中國(guó)的老齡化問(wèn)題，要采取積極的全面的長(zhǎng)期的對(duì)策。本人建議從三個(gè)方面入手。 一是打破單純養(yǎng)老的概念。 在過(guò)去的農(nóng)業(yè)社會(huì)，由于繁重的體力勞動(dòng)，使得年老的
姚葵醴 主講 每個(gè)人都有自己的品牌。個(gè)人的名字就是個(gè)人的品牌。企業(yè)的名字、商品的商標(biāo)就是企業(yè)的品牌。品牌的知名度和美譽(yù)度，是他人對(duì)你的品牌價(jià)值的認(rèn)可。品牌不是口號(hào)，不是宣傳概念，而是你為他人、為社會(huì)做
目前，整個(gè)世界范圍內(nèi)商業(yè)渠道已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)體店與網(wǎng)絡(luò)銷售并存的情況，也就是線下銷售和線上銷售并存。這將是一個(gè)長(zhǎng)期的趨勢(shì)。 線下銷售，近50年來(lái)的格局是各種渠道并存，包括：商業(yè)街上的各種小店，居民區(qū)的便利
企業(yè)目標(biāo)管理的最高機(jī)密：雙重目標(biāo)管理 （姚葵醴 維新咨詢創(chuàng)辦人，創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)導(dǎo)師，文化學(xué)者，親子教育家，姚體文化書(shū)法創(chuàng)作人) 計(jì)算機(jī)語(yǔ)言是0和1。 中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)認(rèn)為世界是陰和陽(yáng)構(gòu)成的。 同理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的
父母有教育孩子的責(zé)任和義務(wù)，反過(guò)來(lái)，父母也從孩子的言行中學(xué)到很多，親子關(guān)系是共同成長(zhǎng)，互相成就 （本文原創(chuàng)，作者：姚葵醴 創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)導(dǎo)師，文化學(xué)者，親子教育家，姚體文化書(shū)法創(chuàng)作人） 教和學(xué)是相互的。
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
