084.企業召開各種會議，如何取得滿意的效果？為了更好地進行團隊管理，召開會議、集合眾智，是必要的。但是要讓會議取得滿意的成果，需要做到：1、指定會議召集人和主持人；2、會前準備議題，并且把議題提前通知參會人員，然大家有所準備和思考；3、會議當場必須對議題作出決策，作出的決策應當包括決定、執行決定的負責人、執行的檢查約定；4、會后由具體高管檢查落實“決議”的執行情況，并作出結論；5、如果是每天、每周、每月、每季度、每年的例會，那么，要按時舉行業務例會。

085.公司的報告制度，是團隊執行力的保證。建立報告制度應當包括：1、管理人員向上級提出建議或上報項目時，應簡明扼要地提交1頁紙的備忘錄（紙質或電子文檔）；2、上級根據下級的工作特點，應要求下級定時提交工作報告（每天或每周、每月或每季度），并對報告的形式和內容提出具體要求，報告應當反映下級工作的具體目標、具體工作內容、具體工作成果和遇到的具體難題及解決對策；3、任何的工作報告，都要實事求是，盡量用數字說話；4、上級接到下級報告后，應馬上或當天及時回復下級報告，切忌拖延；5、各級主管的月度業務報告，除總結本月的業績、工作要點和遇到的問題，還應當包括對未來4個月的業務預測，以及列舉出所有新的業務機會。

086.公司必須要召開的七種會議：1.公司執委會會議，每周1次；2.各部門運營報告會，兩周一次；3.公司創新成果表彰及交流報告會，三個月一次；4.總經理跨部門資深人員座談會，六個月一次；5.總經理月度業務報告會議，每月一次；6.各類專業委員會會議，半年或每年一次；7.年度經營計劃審計會議，六個月一次。

087.企業各項工作流程要不斷優化，不斷優化的目標是：客戶購買更加便利；采購和供應更加及時；消除浪費和控制成本；更短的產品開發周期和更完美的產品；更高的工作效率和全員質量控制。

《經營箴言》節選（姚葵醴 著）