品牌拯救企業，品牌顧問姚葵醴

《創建卓越品牌全面顧問服務》

中國民營企業當下遭遇7大危機：

1．  人工費、材料費、加工費、渠道費，全面上漲，企業成本不斷地加重。

2．  人才跳槽、員工流動、客戶流失，企業經營穩定性和長期發展受威脅。

3．  媒體廣告和網絡廣告，碎片化、低效化，增加了產品的宣傳推廣風險。

4．  產品研發、技術研發，投入和產出缺乏前瞻規劃，不能形成核心價值。

5．  由于缺失核心價值，只能進行惡性低價競爭，導致利潤變薄以至虧損。

6．   國外一流企業已經收購、控股、兼并了大量中國品牌，中企淪為打工。

7．   中國民營企業的戰略性投入普遍不足，長遠前途茫然，贏利前景黯淡。

拿什么“拯救”中國民營企業？

著名品牌顧問姚葵醴老師，經過20年持續不斷研究國內外企業成功和失敗，同時長期實戰輔導中國民營企業發展，姚老師總結出以下事實結論：

1.價格之爭的本質是價值之爭，市場需要的永遠是產品和服務的價值。

2.品牌是企業核心價值，品牌是戰略性資產，品牌是企業核心競爭力。

3.品牌經營是企業經營的最高階段；國外國內的一流企業都是品牌運營商，都是通過長期品牌運營，實現了持續的高額利潤、產品暢銷、領先型發展。

4. 創建品牌，塑造品牌，推廣品牌，運營品牌，是企業最重大的使命。

5. 持續讓客戶滿意的品牌化經營，是驅動企業可持續發展的最大動力。

總之，中國的企業不用去羨慕蘋果、三星，他們的成功就是堅持品牌運營的結果；中國企業從現在開始進行品牌運營，一樣有機會成為世界一流企業！

資深品牌顧問姚葵醴老師，積20年為各類企業提供咨詢策劃的實戰智慧，為中國民營企業（貴公司）量身定制——

《創建卓越品牌·實現持續大發展》顧問服務！

姚葵醴老師承諾：

通過12個月全面輔導，幫助貴公司全面建設卓越品牌工程，大幅提升經理團隊管理和運營能力，大幅提升全員工作品質和效率，大幅提升銷售額和贏利。

姚葵醴老師·創建卓越品牌十項顧問服務：

一、 企業品牌視覺識別形象統一化整合與傳播；

二、 企業組織結構優化與職能高效率整合設計；

三、 企業產品與服務的客戶營銷系統無縫連接；

四、 企業整體營銷目標和計劃編制與落地輔導；

五、 企業全套合理化制度的編制和全員化實施；

六、 企業全員績效考核的業績導向和客戶導向；

七、 產品微創新和新品研發高層管理機制設計；

八、 客戶滿意導向全員全面質量控制機制設計；

九、 公司董事會和公司執委會的治理結構優化；

十、 長期品牌戰略規劃和企業文化基本法制定。

品牌顧問姚葵醴老師簡介：

姚葵醴老師，有20年以上為各類企業提供品牌顧問、團隊培訓的實戰經驗；浙江大學畢業后歷任生產型公司、銷售型公司、百貨公司、集團公司管理要職；擔任多家優秀公司的常年品牌顧問、管理顧問和培訓師；擔任地方政府全民創業輔導師（小微企業、家庭農場、商業模式）；歷任浙江大學成長型企業總裁高級研修班研修總監、浙江大學信息技術與新興產業研究中心高級研究員、浙江省政府中小企業局浙江省中小企業導刊主任編委。