中國民企當中的大中型企業，都已經走過了10以上的創業發展道路，都已經有了一定的資金積累和實力，但是，中國民企與那些持續贏利幾十年甚至上百年的世界一流企業相比，還有很大差距。
企業技術創新能力，是企業持續發展、提升競爭力的關鍵要素。而知識產權本身作為一種制度安排，通過賦予發明人以“獨占權”來保護發明人的智力成果，是促進企業技術創新的有力手段。
當前，我國知識產權制度已基本建立，知識產權保護不斷加強，企業認識知識產權、創造知識產權的積極性逐漸增強。
同時，專利信息服務不斷完善。以專利文獻為例，據世界知識產權組織（WIPO）的研究結果表明，企業如果在研究開發新技術、新產品、新工藝的各個環節中，運用專利文獻，不僅能夠提高研究開發的起點，而且能夠節約40%的科研開發經費和60%的研究開發時間。分析專利文獻已成為企業研發新技術、新產品的重要選擇。企業與知識產權服務機構合作，將大大企業降低研發成本和時間。
目前，中國企業的自主知識產權較少、知識產權商品化、產業化進展緩慢。
一般來說，知識產權主要有：專利、商標和版權。
企業發明專利的知識產權, 是最重要的知識產權。發明專利，指的是在某一項目上做出的國內外從來沒有人公開報道過的新發明。在任何國家的公開媒體上(科學期刊、會議等)有過報道的東西就不能再申請專利，因為失去了新穎性。
經各國專利局審查認為具有新穎性后才給以授權，授權后才正式獲得知識產權的保護。一旦你獲得某一國家專利局的授權, 你的知識產權在那個國家的生產、使用、市場開發就具有獨家性，任何第二者都不能生產、使用、發你的發明。發明專利的保護期為19年，19年后任何人都可以生產、使用、開發你的發明。
具有經濟價值的專利是如何變知識產權為財富的？主要有3種形式？
(1)有實力的公司一般采取獨家生產、獨家經營的方式壟斷市場。例如100%的新藥在專利保護期(19年)內都是由一家公司生產的, 經銷則可以由其授權的其它醫藥零售連鎖店經營。
(2)沒有實力的中小公司以賣專利使用許可證的方式賺錢。例如，3G手機主要專利技術(多碼分址技術)擁有者高通就是以收取賣專利使用許可證的方式賺錢，手機廠商都要專利使用費給高通，才能用高通的技術。
(3)專利的交叉授權使用：一個復雜的產品(如大飛機)包含了很多專利，而這些專利又是分別由不同的公司掌握，為了大家都賺錢，所以主要專利擁有者之間會達成某種協議，雙方可以免費使用對方的專利，這叫專利的交叉授權使用。
中國企業發明專利面臨嚴峻困難的局面。舉一個極端的例子：我國現在市場上的新藥，沒有一個是自己開發的有獨立自主的知識產權的藥(中藥除外)，我們自己生產的藥多是歐美日等國19年前的專利保護過期的老藥。中國國內目前近30萬個專利中，99%都是垃圾專利，永遠沒有人會去用它。我們中國企業要建立的不是這種垃圾知識產權，不要自欺欺人。
如何識別是否是真正的、有用的自主知識產權？必須是只能你獨家生產、獨家市場經營，別人愿意付錢購買這種技術專利或是專利的使用權。
非洲和阿拉伯國家，那里沒有專利保護的法律。如果我們能把歐美現在有專利保護的技術和產品，用在非洲和阿拉伯國家的市場上，倒是可以搶到市場份額。
舉一個超一流企業的例子：2011年，美國強生公司的全球銷售額達650億美元，而2011年強生公司的研發支出為75億美元，超過銷售額的10%。
2010年，強生公司的研發費用從2009年的70億美元略微下降至68億美元，但2011年該公司的研發費用又回升至75億美元。
強生公司在北美和歐洲都擁有研發機構，此外，研發機構還遍布以色列、日本、新加坡、印度等其他國家。事實上，去年夏天，該公司還在中國開設了一個創新中心，用于設計和開發面向亞洲新興市場——主要是中國和印度的醫療儀器和診斷產品。2011年，強生及其子公司的一系列研發項目涉及癌癥、骨科、器官捐獻、病毒檢測、神經系統疾病、心臟病、糖尿病移植手術和診斷試劑等。
我們中國的華為公司，也是這樣的“超一流企業”：
2013年，華為公司全年實現銷售收入2390億元（約395億美元），同比增長8.5%，凈利潤為210億元（約34.7億美元），同比增長34.4%。
華為2013年在研發方面的投入達到307億元，約合51億美元，同比增長3.1%，占全年銷售收入的12.8%。
華為公司表示，將繼續在主營業務上擴大研發投入，堅持基于客戶需求和技術領先的創新。這是華為連續十年將研發投入的比例維持在不低于收入的10%的高位水平上。2004年到2013年，華為累計用于研發的投入達到1510億元。
得益于“馬拉松式”的持續研發投入，華為在2013年取得了一系列矚目的成就：發布了SoftCOM網絡架構，在云計算和存儲等新領域取得了長足進步；在企業和數據中心網絡領域，發布了創新的敏捷網絡架構、全球首款敏捷交換機、全球最大容量(64T)的數據中心交換機……LTE進入全球100多個首都城市，9大金融中心，繼續保持領先優勢；400G路由器商用方案得到53個客戶的認可并規模商用，1T路由線卡率先發布繼續領先；智能手機極大提升了產品品質和品牌競爭力，贏得消費者的喜愛和認可。
華為公司，從無到有，終于成為世界超一流企業，靠的就是幾十年連續每年投入公司總銷售額10%以上的研發費用，用于新產品研發！
中國的民營企業中，有多少公司的老總，是能夠沉下心來，日以繼夜、廢寢忘食，親自帶領團隊，負責產品研發和技術研發的？
我們中國的民企老總，應當知道以下事實：
美國通用電氣的創始人愛迪生，是大發明家（電燈的發明人）；
福特汽車的創始人福特，親自研發了福特汽車第一代、第二代、第三代；
美國微軟公司聯合創始人全球首富比爾蓋茨，親自負責產品（軟件）研發；
日本豐田汽車創始人豐田喜一郎，親自研發了第一代豐田汽車；
日本本田汽車創始人本田宗一郎，親自研發了第一代本田汽車發動機……
這樣的事實可以一直列舉下去。
這就是企業老總親自主導產品研發，所帶來的偉大力量和奇跡。
客戶所購買的商品，是經過了客戶需求認知、產品研發、原輔材料采購、生產制造過程、成品檢驗、銷售、倉儲物流、售后服務的全過程。這個過程的任何一個環節，都會影響到產品和服務的質量和客戶的滿意度。
對這個最終創造了客戶價值的全過程的控制，就要做到像是一個人身體里的神經系統那樣，敏感、及時、快速反饋、快速處理。
結合現代網絡技術和互聯網，企業可以做到一天24小時不間斷地，對整個供應鏈、客戶價值鏈，作出實時反饋、反應，提高響應速度，降低服務成本，這就是企業數字神經系統。其中，售后服務反饋的信息，還可以及時地指導研發、技術、設計、生產、銷售、采購、物流環節工作的不斷改善。
但實際上，絕大多數的中國民企還沒有建立這樣的數字神經系統。
對于中國民營企業而言，同世界上老牌的發達國家的一流企業相比，除了研發、品牌、金融等多方面差距，另一方面，中國民企尤其缺乏穩定成長的高績效的營銷團隊。這已經成為中國民企需要重點發展的戰略之一。
首先，任何銷售工作都具有專業化的特點。企業需要受過嚴格的專業訓練的推廣人員，通過專業化的介紹和服務，才能讓客戶、消費者滿意。
其次，營銷團隊建設過程中，管理者與團隊成員需要做到相互尊重、信任、激勵、合作。團隊要成功，管理者要有建設團隊的強烈意愿，并且以身作則。
第三，企業高層管理者要注重團隊文化建設，注重企業文化的發展，不斷地吸取國際先進的管理理念和中國文明的偉大傳統；同時做好績效考核。
中國民營企業，你做到了嗎？
看一個企業是否成熟？關鍵是要看這個企業是否建立了屬于自己的市場，包括：忠誠的目標客戶群體，專屬的分銷渠道，自有的品牌，自行研發的特色產品和服務，與供應商建立的長期戰略伙伴關系。
中國民營企業在上述各個方面，都有待持續改進。
中國民企現存的最大問題是，企業的中高層骨干人員，他們的客戶滿意意識、產品質量意識、品牌美譽意識，還比較淡薄，因而導致忽視與供應商的戰略伙伴關系、忽視質量把控、忽視顧客的體驗，因而沒能夠建立起自己企業特有的市場，沒有贏得自己品牌長期專屬的市場和優質的忠誠客戶群。
企業管理的基礎是制度。一個缺少制度和規范的公司，就如同一個缺乏法制的國家，早晚會陷入到混亂不堪的境地。
可是，目前中國多數企業對制度及其相關的管理做的很不到位，這不僅是企業管理水平低下的表現，更是管理者管理意識淡薄，管理能力低下的表現。
企業制度不健全，主要表現在：制度制定過程不合理；制度的內容不切合企業實際；制度繁瑣難執行；制度朝令夕改不穩定；高層人員隨意違反制度。
優秀的老板是什么樣的人？他深刻認識到客戶是衣食父母，為了客戶滿意就要做到成本低、質量好、交貨及時、服務態度好。正因為老板這樣懂事，才能成為優秀老板、成就優秀企業。
明確的發展目標和公司宗旨；公司的價值觀；公司給員工帶來的尊嚴和榮譽；員工的行為規范；客戶和公司希望員工做到的承諾；員工如何對待客戶；公司的真正的信念；對公司的文化進行深度交流；定期舉行會議來解釋公司文化。
一個真正建立企業文化的優秀企業，當企業文化被所有員工理解的時候，那么，數人、數十人、數百人乃至數十萬人的團隊，就可以非常有效率的朝同一個方向努力。那么，究竟有多少中國民營企業做到了這點？
今天的市場上，技術、競爭和客戶需求的不斷變化，要求企業必須以客戶為中心，快速響應市場，在最快的時間內為客戶提供滿意的產品和服務。
要達到這個目標，企業不但要具備靈敏捕捉市場變化的能力，而且企業內部各項工作的流程，必須能夠對客戶需求、對市場變化，作出快速反應。
流程是什么？就是指企業為了滿足客戶需求，企業從原材料的輸入、到產品的輸出，以及提供相應服務的整個過程。
從流程的角度來審視企業的效率和效益，就具備了全局性的眼光，就會避免只顧局部利益，而忽視整體配合協作所帶來的客戶滿意和整體效益。
企業流程，是以客戶的需求作為流程的起點和終點，企業通過對流程的管理，追求更好地為客戶服務；把“以客戶為中心的贏利規律”真正落實到全體員工的日常行為中去。
企業流程設計，強調以“客戶需求”（客戶滿意、高興、感動、持續購買）為中心，重視信息化在經營管理中的應用，整合公司各部門、各崗位，無縫對接，緊密協作，而建立起對市場反應靈敏的研發、生產、銷售、服務流程。
但是，這項決定客戶滿意度的基礎性工作、決定企業長遠效益的系統性工作，在很多中國民企那里，企業高層既沒有意識到，也不肯投入精力和財力去做。
如此一來，企業談何高效？談何持續贏利？
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