姚葵醴,姚葵醴講師,姚葵醴聯(lián)系方式,姚葵醴培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn),培訓(xùn)師,親子教育,姚體文化書(shū)法創(chuàng)作人
    54
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量
    掃一掃加我微信
    姚葵醴:姚葵醴為衢州創(chuàng)業(yè)園的企業(yè)做創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)
    2016-01-20 43469
    客戶:衢州創(chuàng)業(yè)園 地點(diǎn):浙江省 - 衢州 時(shí)間:2013/10/19 0:00:00 從人類(lèi)歷史上看,人類(lèi)的存活和幸福,是靠整體的力量實(shí)現(xiàn)的! 團(tuán)隊(duì)力量大于個(gè)人,企業(yè)團(tuán)隊(duì)智慧大于企業(yè)家個(gè)人智慧。 個(gè)人只是在整體中發(fā)揮部分功能,只有企業(yè)整體的力量得到發(fā)揮,每個(gè)員工發(fā)揮積極性,部門(mén)和部門(mén)、崗位與崗位之間緊密合作,共同服務(wù)客戶,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn): 企業(yè)家投入資金,組建團(tuán)隊(duì),尊重個(gè)人,堅(jiān)定志向,集思廣益。 管理人員對(duì)下屬的工作全過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)、控制、反饋、改進(jìn)。 研發(fā)人員研發(fā)出客戶喜愛(ài)的好產(chǎn)品、好服務(wù),創(chuàng)意的商品化。 銷(xiāo)售人員持續(xù)拓展新客戶,持續(xù)服務(wù)老客戶,簽訂和履行合約。 財(cái)務(wù)人員現(xiàn)金流管理,成本分析和控制,薪酬與紅利核算。 生產(chǎn)和服務(wù)人員按時(shí)按量按質(zhì)、高效率提供商品和服務(wù)。 一旦確定明確目標(biāo),堅(jiān)持執(zhí)行下去!幫助團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都下定決心,一定要實(shí)現(xiàn)已經(jīng)決定的明確目標(biāo)。切忌隨意改換目標(biāo)和政策。 鼓勵(lì)每個(gè)人想方設(shè)法,把思想集中在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)上,發(fā)揮思考力、想象力、溝通力、行動(dòng)力,方法總比問(wèn)題多,聚精會(huì)神,專心致志。 鼓勵(lì)每個(gè)人敢闖敢試!用膽略承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),用創(chuàng)新化解風(fēng)險(xiǎn)! 企業(yè)家一定要學(xué)會(huì)“傾聽(tīng)和包容下屬的不同意見(jiàn)”!因?yàn)椴煌庖?jiàn)的交鋒才能產(chǎn)生正確意見(jiàn)。不同意見(jiàn)是正確意見(jiàn)的唯一來(lái)源。切忌濫用權(quán)力,企業(yè)家認(rèn)為自己什么都正確,企業(yè)離倒閉就不遠(yuǎn)了! 企業(yè)家“崗位職責(zé)”:1、決策企業(yè)目標(biāo);2、堅(jiān)持企業(yè)目標(biāo);3、重用人才;4、做到“用戶至上”;5、建立制度;6、哲學(xué)觀。 企業(yè)家通過(guò)建立“利益共享”的制度,比如,員工持股、分享紅利,讓員工與企業(yè)共富,從而把企業(yè)的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個(gè)小團(tuán)隊(duì)的、每個(gè)員工個(gè)人的奮斗目標(biāo)! 一切工作圍繞著客戶需求和客戶滿意,客戶滿意才有銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。 研發(fā)、制造、銷(xiāo)售,缺一不可,共同滿足了用戶需求。 研發(fā)、制造、銷(xiāo)售,都需要持續(xù)的投入。 必須持續(xù)維護(hù)老客戶、開(kāi)發(fā)新客戶,必須持續(xù)研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù),必須持續(xù)降低制造成本、提高生產(chǎn)效率。 把企業(yè)外部的供應(yīng)商和分銷(xiāo)商,當(dāng)成長(zhǎng)期的合作伙伴,實(shí)現(xiàn)共贏。 必須花的錢(qián)一定要花,但是要精打細(xì)算,厲行節(jié)約,消除浪費(fèi)。 把各種形式的庫(kù)存減到最小,避免過(guò)度生產(chǎn)。 設(shè)計(jì)合理化的公司制度,保持制度穩(wěn)定性,讓制度服務(wù)于客戶、服務(wù)于效率、服務(wù)于業(yè)績(jī)。 上級(jí)、下級(jí)一起坐下來(lái)商討團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和對(duì)策。
    全部評(píng)論 (0)
    熱門(mén)領(lǐng)域講師
    互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
    鮮花榜
    頭像
    +6107朵
    頭像
    +6098朵
    頭像
    +6087朵
    頭像
    +6087朵
    頭像
    +6065朵
    頭像
    +6059朵
    頭像
    +6054朵
    頭像
    +6049朵
    頭像
    +6019朵

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    講師網(wǎng) www.transparencyisgood.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
    講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 亚洲熟妇AV一区二区三区浪潮| 国产精品女同一区二区久久| 国产日韩精品一区二区在线观看| 免费一区二区三区| 少妇一晚三次一区二区三区| 国产一区二区电影在线观看| 亚洲乱码国产一区网址| 免费高清在线影片一区| 国产精品香蕉一区二区三区| 久久久久成人精品一区二区| 亚洲一区爱区精品无码| 久久无码精品一区二区三区| 亚洲国产成人久久一区WWW | 日本一区中文字幕日本一二三区视频 | 91在线一区二区| 国产av一区二区三区日韩| 亚洲欧洲∨国产一区二区三区| 一区二区三区四区国产| 亚洲av午夜精品一区二区三区| 蜜桃视频一区二区三区| 区三区激情福利综合中文字幕在线一区| 婷婷亚洲综合一区二区| 精品人妻一区二区三区四区 | 亚洲av成人一区二区三区观看在线| 国产成人无码一区二区在线播放| 免费一区二区无码东京热| 国产精品xxxx国产喷水亚洲国产精品无码久久一区 | 黑人一区二区三区中文字幕| 精品一区精品二区| 精品人妻一区二区三区四区在线| 丰满岳妇乱一区二区三区| 中文字幕一区二区日产乱码| 鲁丝片一区二区三区免费| 中文字幕一区视频| 日韩精品一区在线| 99精品国产一区二区三区| 无码人妻久久久一区二区三区 | 99偷拍视频精品一区二区| 又紧又大又爽精品一区二区| 国产成人精品一区二三区在线观看| 中文字幕久久亚洲一区|