客戶：吉林市人才學會和北華大學 地點：吉林省 - 吉林 時間：2012/12/4 0:00:00 2012年11月4日上午，姚葵醴在吉林市人才學會和北華大學聯合舉辦的工商管理高級研修班上授課，授課主題是《高執行力的一流團隊》，學員為來自吉林市政府和企事業單位的近百名學員。 授課結束后，姚葵醴簽名售書《成為企業贏家》，學員反應熱烈，《成為企業贏家》現場銷售一空，因為姚葵醴埋頭簽名，并沒有記住所有訂購書籍的個人和單位，但是也記住了一些，如，中至信家具吉林總代理劉元鳳總經理、吉林市冠通鑄造有限公司李春奎董事長、吉林市東北假日旅行社丁吉勝總經理、吉林市熱力集團李強主任等。 課后，吉林市人才學會邰秘書長向姚葵醴贈送了自己創作的精美書法作品“書山問道”，吉林市人才學會副會長、吉林市北華大學成教院院長王毅軍教授親切座談。 《成為企業贏家》簡介：姚葵醴以過去30年的時間在本書中匯集了國內國外的優秀企業、優秀企業家和優秀職業經理人的成功實踐總結，以及國內外公認的管理和營銷專家對全球范圍內卓越企業的研究成果、企業管理理論、品牌創建理論。每一位讀者每一次翻閱本書，都會激發正確的經營管理靈感，開啟贏家智慧，避免不必要的彎路，實現企業和人生的輝煌！ 《成為企業贏家》目錄：1. 為什么要實施品牌化運營 2. 目標管理 3. 作為企業家的老板 4. 老板果斷決策，但要少做決策 5. 老板人格和形象 6. 老板的品質意識 7. 老板應當選擇怎樣的接班人 8. 老板如何把自己修煉成職業總裁 9. 老板不可以犯的13個錯誤 10.老板要扮演的7個角色 11.卓有成效的職業經理人 12.優秀職業經理的主要特點 13.如何做到優秀的總經理 14.總經理必須親自抓的6項管理 15.經理人要避免的“執行錯誤” 16.經理人的重點管理法 17.經理人的行動原則 18.經理人的7大資本 19.領導人的定義 20.偉大的領導者是怎樣煉成的 21.做個合格的企業領導 22.構成領導力的7種力量 23.如何讓員工為企業多賺錢 24.如何讓管理層為企業多賺錢 25.成為行業的領導者 26.企業持續發展必備的10要素 27.爭做第一 28.打造長壽企業3項基因 29.企業盈利的公式 30.企業如何最大限度地贏利 31.什么是全員職業化 32.企業為什么遇到“挑剔的客戶” 33.公司精神是企業發展的靈魂 34.為什么要建立企業文化 35.學習與文化 36.客戶至上的企業文化 37.創意與文化 38.有效管理的3項基本職能 39.讓客戶100%滿意必做的4件事 40.超越“價格戰”的新思路 41.如何“借用”客戶的智慧 42.如何與客戶溝通 43.企業持續成長要做對9件事 44.導致企業破產的原因 45.創新的警示 46.優秀的銷售人員 47.最震撼的名人名言 48.提高企業執行力的3招 49.把員工都變成高效益的人才 50.如何成功開發新產品 51.提高制造企業的生產率 52.經營的辯證法 53.公司要搭建管理溝通平臺 54.有效的客戶管理 55.如何有效聘用人才 56.超越競爭 57.通過管理大幅度提高銷售業績 58.建立有效的公司治理結構 59.從“根本”入手的經營策略 60.擴大銷售量的有效策略 61.認識企業問題，消除不滿 62.公司必須召開的會議 63.產銷一體化企業如何穩健發展 64.如何激勵下級拼搏做事 65.經濟蕭條時如何度過危機 66.避開企業“長不大”的原因 67.主管如何帶領下屬做出最佳業績 68.做好客戶服務的方法 69.建立企業的競爭優勢 70.經營十誡 71.企業如何穩健成長 72.企業戰略管理 73.企業為什么會缺乏人才 74.好主管是被經理“鍛煉”出來的 75.小企業的壯大之路 76.大師良言忠告 77.管理好管理人員 78.要投資，不要投機 79.什么能保證企業有好前景 80.如何實施企業全員目標管理 81.什么是客戶忠誠 82.建立強有力的公司執行系統 83.檢驗公司經營水平的最佳標準 84.擁有忠誠的（長期）員工 85.有效的招聘 86.爭取忠誠客戶 87.企業管理的基礎工作 88.長期盈利的良性經營循環 89.人才第一經營法 90.中國傳統管理智慧管窺 91.提高管理工作的效率 92.主動管理價值鏈-供應鏈 93.首富的秘密 94.區分虛假利潤和真實利潤 95.過程管理與細節管理 96.高效的管理工具 97.“問對”問題 98.盈利倍增模式 99.成為品牌企業必須要知道的 100. 中國品牌贏未來