客戶：南京某知名建材公司
地點：江蘇省 - 南京
時間：2012/12/23 0:00:00
2012年12月，姚葵醴為江蘇某企業(yè)，舉行了頭腦風(fēng)暴式業(yè)務(wù)培訓(xùn)會。
主講人和主持人：姚葵醴。
時間：每次會議為半天。
參加人員：公司全體業(yè)務(wù)人員、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、分管業(yè)務(wù)的總經(jīng)理、人力資源主管、研發(fā)部和技術(shù)部代表。
培訓(xùn)主題：如何快速大幅提升公司整體業(yè)績和每個業(yè)務(wù)人員的業(yè)績。
培訓(xùn)形式：采用頭腦風(fēng)暴式培訓(xùn)會議形式，學(xué)員提出問題和對策、姚葵醴老師給與指導(dǎo)和建議并展開針對性的培訓(xùn)，二類內(nèi)容交替進行，氣氛無比熱烈。
主要培訓(xùn)內(nèi)容：
1、新客戶開發(fā)的問題及對策；
2、老客戶的維護、口碑、重復(fù)購買和轉(zhuǎn)介紹；
3、如何接觸到客戶決策人；
4、如何進行正確的業(yè)務(wù)推進流程；
5、產(chǎn)品訴求、產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品展示的問題和對策；
6、產(chǎn)品與品牌的定位；
7、如何在現(xiàn)有人力資源不變的前提下，讓業(yè)績倍增；
8、如何提高業(yè)務(wù)工作的效率；
9、如何有效管理業(yè)務(wù)團隊；
10、如何縮短新進業(yè)務(wù)人員的空白期；
11、如何……確保階段性業(yè)績目標(biāo)的達成……
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