客戶：金華某知名木業公司
地點：浙江省 - 金華
時間：2012/12/21 0:00:00
姚葵醴2012年12月21、22日在浙江金華某企業做全員培訓。
內容涉及：企業組織架構的合理設計、銷售管理、生產管理、企業高層管理模式設計、企業人力資源管理、職業經理有效管理、企業文化建設、企業團隊建設等。
本次培訓最大特點：解決問題式的實戰培訓。當場解決企業各部門各崗位遇到的實際問題。培訓贏得了企業老總、管理團隊和員工代表的熱烈感謝。
該企業存在的主要問題：
1、缺乏必要的制度和流程；
2、組織架構不合理，各部門、各崗位沖突頻發；
3、日常管理薄弱，缺乏團隊執行力；
4、營銷團隊渙散，訂單呈下降趨勢；
5、職業經理人的作用亟待發揮。
本次姚葵醴企業全員培訓主要包含了以下內容：
1、企業全員建立相互尊重的協作意識；
2、團隊意識的建立和團隊建設；
3、客戶為尊的企業文化及其貫徹落實；
4、基于利潤中心和成本中心的正確的企業組織架構；
5、企業治理結構設計及執委會的運行模式；
6、創業老板向現代企業的企業家角色的轉變；
7、企業人力資源部的建立以及人力資源開發管理的重要職能的履行；
8、全員培訓制度的建立及企業內部培訓師制度的建立和執行；
9、研發部門與營銷和生產部門的結合；
10、薪酬制度設計與公司整體運營目標及個人業績的切實結合；
11、業務薪酬制度的穩定性設計；
12、職業經理人年薪制與團隊業績的掛鉤；
13、制度與流程（部門內、部門間、公司內外）的建立辦法；
14、物流制度與零庫存的協調關系；
15、經理及部門經理負責制的設計與實踐。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
