《利他的愿望》（姚葵醴  品牌顧問）

讓每個人的桌面上，都有一臺個人電腦。

——比爾蓋茨

從人類歷史上看，一個人的人生之所以美好，是因為這個人實現了自己的愿望，為他人帶來幸福和快樂。

一個組織之所以美好，是因為這個組織成就了自己的愿望，為他人帶來幸福和快樂。

例如，中國人王羲之創作了美妙的書法作品；法國人顧拜旦發起創辦了奧運會；英國人南丁格爾創立了護士這個職業，讓千千萬萬病人和傷員獲得痊愈。還有那些為社會大眾創造了無數美好產品、帶給人們幸福的各國公司。

人，不只是活著，也要活出自己的價值。

人的價值，就是為他人創造幸福和快樂！

人類社會的未來，是不確定的，是人類創造出來的。

因為一個名字叫福特的美國小伙的愿望，他要研發制造人人買得起的汽車，于是，因為他的愿望和努力，人類社會進入了汽車時代。

因為一個名叫比爾蓋茨的美國小伙的愿望，他要研發人人買得起、用的來的電腦軟件，他和他的小伙伴創辦了微軟公司，于是，因為他的愿望和努力，人類社會進入了個人電腦普及時代。

因為一個名叫任正非的中國人的愿望，他要在中國人完全控股的情況下，創造一個中國人完全擁有的一流品牌企業，在互聯網最前沿領域同國際最優秀公司展開競爭。

于是，因為這個43歲的退伍軍人和他的創業伙伴的努力，截止到2014年底，中國人百分百持有股份的華為公司，已經成為年銷售額近3000億元的巨型跨國公司，贏得了全世界同行的尊重。

以下是華為企業“2014年報”的部分內容，我們借此可以看一下華為公司的“利他之心和利他之行”：

信息通信技術（ICT）持續、快速發展，正在重構人類社會生產和生活的各種圖景，華為致力于以創新的ICT產品、服務和解決方案，與客戶和合作伙伴攜手，共建一個更加美好的全聯接世界，為世界進步創造價值。

華為矢志于成為全球ICT行業的領導者，我們要做負責任的穩健經營者，要做創新的信息社會使能者，要做合作共贏的產業貢獻者。

我們期待，借助超寬帶、云計算、物聯網等最新的ICT技術，華為將與更多的“同路人”一道，讓人類生活的各種圖景變得更加美好，讓人類生產的各個環節變得更加高效，為世界進步創造實實在在的價值。

以“班長的戰爭”的作戰理念為指導，把責任和權力授予一線組織，以便更靈活、更快速、更富前瞻性地響應客戶需求。

要成為ICT行業的領導者，我們不僅需要在技術上搶占戰略制高點，還必須借鑒和學習其他企業的先進經驗，融合我們已有的優勢，構建強有力的組織能力和管理體系。

非洲有句諺語，“如果你想走得快，那么你就一個人走；如果你想走得遠，那么就一起走?！比蚧捅就粱且粋€硬幣的兩面，成功的商業實踐應該是將二者很好地結合。全球化不僅僅意味著運營的全球化、投資的全球化，還需要建立一種新的商業理念：作為一家業務遍布170多個國家和地區的全球化公司，華為將充分整合全球優質資源打造全球化的價值鏈，使這個價值鏈上每一節點所產生的價值都能夠被全球客戶所分享。

華為要成為吸引全球優秀人才共同奮斗，分享價值的事業平臺。

未來的世界將是一個全聯接的世界，全聯接世界的未來將深刻地影響到每一個人、每一個組織、每一個行業。人類的過去、現在、未來，都在致力于不斷突破時間和空間的限制而保持聯接，這永恒的動力發源于情感溝通的人性需要，發展于效能提升的理性追求。

我們將與合作伙伴共同攜手，肩負起這個時代賦予的責任，把握行業發展機遇，充分釋放ICT潛能，推動產業創新變革，構建一個更加美好的全聯接世界。

利他之心和利他之行，是不需要任何前提條件的。

利他之心，能夠開啟每個人和每個組織的巨大潛能！

創辦微軟公司，并因而成為世界首富的比爾蓋茨，在回顧自己實現愿望的歷程時，說道：

“我當年愿望是大家都有電腦，這將會成為一個非常偉大的溝通和學習工具。在當時，這個愿望看起來不可能。

“我自己都很難獲得電腦，我不得不在晚上溜出去使用電腦。而且在當時電腦特別貴，哪怕是生產電腦的人都覺得讓每個人都擁有電腦的想法太愚蠢了。我們看到最開始電腦價格是100萬美元，慢慢價格降下來，到1萬美元。

“我覺得，如果你有想法，要化不可能為現實，這條道路可能比較漫長，但是你可以找到你的伙伴或者幾個朋友互相鼓勵完成這個漫漫征途。你可以設立自己的小圈子，你們的俱樂部等等，制定出一些可行的步驟，保證你每一天都在朝愿望前進。

“我覺得大家共同的愿望，也許是最有力的愿望。大家匯集到一起，大家通過各種各樣的活動共同朝著這個愿望努力。這不再是一個人的愿望，而是一個團體的愿望，一個集體的愿望。”

正是因為有這樣的愿望——大家都有電腦，讓個人電腦成為一個非常偉大的溝通和學習工具，所以，比爾蓋茨20歲時，與小伙伴創辦了微軟公司，然后用了20年的時間，把個人電腦普及到全世界，他本人也成為世界首富。

偉人之所以偉大，是因為他有服務大眾的偉大愿望。

人，因愿望而發奮圖強，拼搏，成功，致富，成才。

現在，60歲的比爾蓋茨正在向新的利他愿望前進。

他說：“這個愿望也是一個很大膽的愿望：希望每個人都得到平等的醫療機會，我們不能因為沒有錢就忽視哪些患病的貧困人群。

“我們要看到還有那么多需要治愈的疾病，我們要將所有優秀的大腦和優秀的人才聚在一起，讓他們去幫助，哪些需要幫助的人，在未來的20年里，我希望所有我提到的疾病都能徹底滅絕。能夠平等地對待生命，人們消除了偏見，讓這個世界變得更加公平。

“全世界都承認，我們的工作確實取得了成功，當他們聽到，三百萬愛滋病患者都成功的接受了治療，他們意識到，這是一個花錢的好途徑，全世界對于治療虐瘧疾和其他疾病投入也是越來越多。

“因為金錢只是工具，真正的目標是一種道德意義上的目標，那就是以平等的方式對待每一個生命，不僅僅是富人才得到醫療，世界上的每一個人都有平等的機會。

“我要忙碌于世界各地和合作伙伴一起工作，我們要表現出樂觀的精神，吸引更多的人參與，實現可能實現的目標，實際上不管是中國還是其他的國家，我們都有自己的目標，我希望哪些成功的人們都可以看到慈善事業，是可以得到回報的，我希望，他們利用他們自己的工作，參與慈善，這樣他們可以同樣幸運地從中獲得巨大的回報，我希望他們會選擇和我們不同的方式來回報社會，但是我們最根本的理念，就是幫助最需要幫助的人們。

“我們還關注農業，因為對貧困的人來說，增產是很重要的，中國越來越富有了，農業創新對中國來說是非常重要的，中國擁有一套自己的專業技術，比方說如何種水稻，如何對管理農業系統，我們希望可以將這些專業技術應用到非洲，幫助哪里的人民，所以我們投入資金，選拔優秀的人才，并制定出長遠的計劃。

“我非常幸運，能夠擁有一個成功的微軟公司，它讓我創造了巨額的財富，問題是我應該怎樣運用這些錢。是花在我自己身上，還是花在孩子身上，還是去消費，或者讓我的孩子變成超級富豪，都不是很好的，還不如回報社會，讓世界受益。

“當我和妻子看到疾病正著折磨著窮人，例如結核病、艾滋病，我們決定將一部分的資金放到與這些疾病做斗爭上，投資型型疫苗。讓人們得到更好的治療，所以我們的基金會，關注的最重要的事情就是全球健康項目，從而拯救更多的生命。我認為這將會改善全世界的醫療狀況。當然我們做的還是不夠的，我們的工作已經開展了十年的時間了，我們也取得了很多的成功?！?/span>

我們再來看看互聯網巨頭——日本軟銀公司和創始人孫正義的“利他愿望”。

孫正義24歲時在日本成立軟銀公司。15年后投資美國雅虎，成為雅虎最大股東，并獲得了百倍的投資回報。

2000年，日本軟銀公司開始投資阿里巴巴（淘寶網、支付寶），經過幾輪的投資，到2014年阿里巴巴美國上市，日本軟銀和美國雅虎成為阿里巴巴最大股東，投資回報上千倍，孫正義成為最大贏家。

2007年，孫正義回顧自己的追逐愿望之旅時，他說道：

“我19歲在美國求學，在雜志上看到了微型電腦的圖片。當時非常吃驚，我覺得這就是未來所在，這將會改變人們的生活方式，會改變人類的歷史，所以我就想，我一定要把我的一生賭在我的微電腦事業上。

“今年我已經50歲了，但是這個熱情從來沒有改變過。

“在我19歲時，我對自己的人生做了50年的規劃：20歲創立自己的公司；30歲賺到上億美元的錢用于投資；40歲選一個重要的行業，然后把重點都放在這個行業上，并在這個行業中取得第一；50歲，實現愿望，公司收入超過100億美元；60 歲把接力棒交給接班人，退休。

“我的人生一直是按照我的計劃在走，當我回頭看到底什么是最重要的呢？我一直不斷地對自己重復，最重要是精神：你得有激情幫助社會、幫助人們，這會給我們帶來最好的結果，我們不是為了錢，也不是為了其他的東西。然后要有一個愿景，我的愿景就是跟電腦、互聯網連在一起，它們會成為強有力的工具來幫助人們。

“如何去成功，如何實現愿景，如何去貫徹精神，我有非常具體的戰略。

“回到我 19歲的時候，我有許多想法，我有一個單子，上面寫了25個理想，包括我想成立什么樣的公司，都在這個單子上。接下來我要把我的力量灌輸到哪里去呢？我一旦有了目標，我就要全心全意實現它。對很多人來說，都可以制訂這張清單，每個人都可以有自己的愿景，但是，你決定好就一定要全心全意去做，因為這并不是一件簡單的事情。

“成功不會僅僅幾年之后就降臨，而是需要多年的努力，所以我覺得大家應該準備好自己的清單，來做好選擇你的人生該怎樣走，然后全心全意做你決定好的事情。

“每當我有一個新的理念，我說出這個新的理念，很多人都會說，這個點子不錯。但是，我們沒有足夠的錢，我們沒有足夠的技術，我們沒有足夠的客戶，這個市場還沒有準備好，我們就一點一點先做起來吧，我們先做一點今天能做的事情。這個方法是不錯，是比較安全的一個方法，也是大部分人會選擇的一個方法。一步一步去走，99%的人會這么做，但99%的人只會取得一般性的成功。這種按部就班的做法，那不是我的風格。

“我的方法是完全不一樣的，我的方法風險比較大，也很困難，和一般人的方法完全相反。我的方法第一步，是要有一個非常大的愿景和愿望，如果成功，可以徹底改變世界，改變人們的生活方式。

“然后我再決定，我要在多少時間里實現這個愿景，是10年？還是30年？我要先決定一個具體的日程表，用多少年實現這個成功。

“接下來我再倒數回來，一直回推到今天，從30年后推到20年后，從20年后推到10年后，從10年后推到一年。所以，我不是一步一步按部就班的去想，這不是我的風格，我的風格是把這個目標定好，非常龐大的愿景，然后再回推到我們今天上來。這就是我的風格。

“即使擁有大的愿望，我也是一步一步走過來的。我先是從電腦行業中的小領域開始做起，但是我始終保持一點：即便這是一個很小的領域，很少有人看好它，很少有客戶能做生意，我也要做到第一，我一直要做到第一才滿意。

“所以我也建議年輕的企業家要找到一些領域做到第一，你只要成為第一，人們就需要你。不管是在一個很小的行業，很小的人群，很小的領域，都不要緊，先成為很小領域的第一，某一天你會成為一個大行業的第一。”

面對已經取得的成功，面對不確定的未來，孫正義依然激情滿懷。

他說：“接下來10年我有兩個目標：第一，讓軟銀成為世界上排名第一的移動互聯網公司，不僅僅是第一的移動的公司，而是移動互聯網公司；第二，軟銀成為亞洲排名第一的互聯網公司。”

這家巨大的仍然快速發展的軟銀公司（最新的投資項目是機器人），代表了日本新一代企業家的咄咄逼人的攻勢！并且，提出了跨越國界、“為人類謀福利”的最新宏大發展愿景。

對利他的愿望來說，不存在什么行業之分。

誰都可以為自己設定愿望，決定自己為社會貢獻怎樣的商品和服務。這也沒有國家之分、民族之分。

事實上，從有文字記載的人類歷史以來，地球上每個地區的人們都在追求或大或小的愿望。愿望，驅動人類進化！

激勵人們前進和進步的，是利他的愿望。

人類正是存有各種各樣的利他愿望（為了孩子、為了家人、為了伙伴、為了國家、為了地球上的不同膚色的同胞），人類社會才發展到了今天的文明社會。

人們愿望日行千里，才有了汽車、火車；

人們愿望像鳥一樣飛上天空，才有了飛機；

人們愿望到月亮上看看，才有了宇宙飛船。

可以說，沒有愿望，人類必定還處在一片黑暗之中。

再說說以“利他經營為本”的企業家松下幸之助。

1918年，23歲的松下幸之助在日本大坂建立了“松下電氣器具制作所”，接連推出了先進的配線器具、炮彈形電池燈、無故障收音機、晶體管等一個又一個成功的產品，7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人。

這位白手起家創建世界500強的松下幸之助，以自己的切身經歷，認識到：擁有改善社會和民眾生活的愿望，就擁有經營的動力。

有著悠久歷史的人類，正是在愿望中成長起來的。而且，也應該讓公司里的員工擁有愿望。不僅讓員工擁有愿望，而且讓他們擁有大愿望。松下甚至認為：不讓員工擁有愿望，就沒有資格當老板。

日本松下公司給員工的愿望，就是公司的短、中、長期規劃，就是公司未來的美景、就是員工的美好前途，甚至是富裕、文明的整個社會。

作為企業人，通過提供商品服務，始終以“為了使人們生活變得更加豐富、更加舒適，并為了世界文化的發展作出貢獻”為使命，而從事經營活動。

經歷近百年的奮斗，松下公司現在已成為世界著名的綜合型跨國企業。

早在1932年，剛誕生不久的松下公司，就召開了集會，由松下幸之助本人對168名員工講述了松下電器未來250年的經營愿望。

后來就把這次會議稱作“知命”會，也就是知道自己使命的意思。

這個經營愿望（使命）的具體內容是：把250年分成10個時間段。

第一個時段的25年，再分成３期，首期10年是致力于建設的時代；第二期的10年繼續建設，并努力活動的時代；第三期的5年，一邊繼續活動，一邊以這些建設的設施和活動的成果貢獻于社會，稱為貢獻時代。

第二個25年，是繼續努力的時代，同樣要建設、活動、貢獻。

如此一代一代傳下去，直到第十個時間段，也就是250年以后，世間將不再有貧窮，而是變成一片繁榮富庶的樂土。

通過這次集會，松下在其自傳中寫道：

在明確了企業的使命之后，奇怪的事情發生了，從前若對員工有什么要求，都會因為想到“又要麻煩他們”而有所顧忌。可是基于使命，就能毫不客氣地要求大家合作，指導的精神全然改觀。

華人企業家王永慶，是舉世公認的卓越企業家。

王永慶，1916年1月出生于臺灣省臺北市，原籍福建省安溪縣。王永慶15歲輟學做學徒工，16歲自辦米店，靠用心和勤奮努力站穩了腳跟，并在1954年籌資創辦了臺塑公司。50年后的臺塑集團已經是臺灣最大的民營企業集團，同時，王永慶還創辦了亞洲最大的長庚醫院。

可以說，王永慶的生命歷程，是不斷設立愿望、追逐愿望、實現愿望的過程。即使進入古稀之年，王永慶也會不斷設立新的愿望，并珍惜每分每秒去盡力達成新的愿望。

以下是王永慶80歲以后，為自己設立的新愿望，并努力加以實現。

（以下文字主要選自《今周刊》第407期對88歲的王永慶的報道）

新愿望之一：在全臺灣境內，廣泛建設“養生文化村”，達到“老扶老、老助老、老愉老”的目標。

“養生文化村”最早的源起，是因十幾年前王永慶有一次到長庚醫院視察，發現急診室排隊住院的病患怎么這么多，一問之下，原來很多都是高血壓、糖尿病等慢性病患者。

碰到問題一定要解決的王永慶，指示長庚醫院桃園分院，成立以治療慢性病患為主的慢性病?？漆t院，并且成立照顧長期臥床病患的護理之家，希望能藉此紓解急診室排隊的人潮。

在這個過程中，王永慶又看到很多老人家“失能”的問題，他覺得除了基本的醫療之外，還要有進一步的老人安養照護。于是，王永慶立即指示下屬開始研究先進國家的老人照護體系，決心自行發展一套嶄新的老人照護模式。

一名長庚養生文化村高級主管回憶：“養生文化村”這個名字是董事長取的，是先有了名字，之后才有了藍圖，董事長很強調“文化”這兩個字，一開始我們也不太明了其真正的意涵，只規劃了表演廳等硬體設施，但是計劃提出去之后，卻被他打了回票。

董事長向我們解釋說：文化的意涵，是讓每個住進來的老人家，不只是被動地接受安養服務，而是積極地創造退休后的生活，讓每個住民都過得很有尊嚴，也過得很快樂、健康，所以軟體的規畫才是重點。

在王永慶的構想中，養生文化村最重要的概念就是「活到老、做到老」。

他也一直強調：“這些老人進來，不是只來安養而已，是要來做事情的！”

傳統的老人安養機構，老人家一進來就成了「等吃、等睡、等死」的三等人，在這樣的環境下，老人家非但活得沒有尊嚴，也因為生活沒有重心，意志容易消沉。

王永慶認為，許多老人的經驗和智慧是無價之寶，不把他們的經驗傳承下去，實在是浪費，而在經驗傳承的過程中，這些老人家受到肯定，精神上就能獲得滿足，生活自然有目標，當然就能健康快樂的安養天年了。

最初，養生文化村要仿照其他養老機構，規劃充足的服務人員，但這樣的構想卻被王永慶否決，他說“服務人員只要一半就夠了，一些不需體能、不具危險性的工作，可以由住所中的老人擔任。讓這些老人參與社區工作，除了有事可做，也可獲取報酬，而且由老人照顧老人，才能真正了解老人需求，達到“老扶老、老助老、老愉老”的終極目標”。

長庚養生文化村“平價的收費”，以及有別于其他老人安養中心的作法，果然獲得許多回響，像是王永慶的老朋友、前監察院長王作榮，在報紙上看到王永慶有意蓋養生文化村的新聞，只因信任臺塑集團的形象，當下馬上決定訂了一戶，而且非常心急地想搬進去，還寫了好幾封信給臺塑總管理處副總經理楊兆麟，問他怎么不快一點來收錢，還要楊兆麟留意千萬不要把他的名字搞掉了。

王永慶就舉王作榮的例子說，“他數十年的經驗和智慧，一定要好好傳承下去，未來他住進養生文化村后，星期六、星期天將會安排大學的一些研究生來和他座談，而他為了要準備這些資料，平常就會有事做，生活也就有了重心，同時他的經驗也能夠傳承下去。”

為了養生文化村，王永慶常每隔一、兩個禮拜就去視察，也以他自己實際使用的經驗，提供許多意見，像是他覺得老人家冬天洗澡還要自己調冷熱水很不方便，于是他指示改用定溫的熱水器，即使預算會因此而增加不少；而在一次視察后，發現房間里怎么沒有冰箱，于是他自掏腰包，花了數百萬元為住戶添購了冰箱。

王永慶除了常常親自去看以外，他也會請一些朋友去參觀，之后還會詢問他們的意見。王永慶如此用心經營養生文化村，最終目的是希望能創造一個“老人安養的典范”：住進老人安養機構，不是被家人拋棄，而是積極營造自己晚年生活的新價值觀，為人口老化問題提供一個解決之道。

新愿望之二：廚房殘余回收，解決環境污染、土壤酸化的問題。

早在二十年前，王永慶就呼吁廚余的問題一定要重視，現在，他構想把“廚余”變成有機堆肥。為了解決廚余“回收工具”這個大問題，王永慶還自掏腰包花了五．六億元購置七百萬個廚余桶，分送給各個家庭，目前臺北市已經發了七十幾萬只廚余回收桶。

廚余回收之后，送到臺塑環?？萍脊靖鞯氐奶幚韽S，經過攝氏八十幾度高溫發酵殺菌的制程之后，做成一袋一袋固態的有機肥料。據使用過臺塑有機肥料的人說，臺塑用廚余做的有機肥料養分高，肥得連雜草都長得特別快。

王永慶投資上百億元，建立“廚余回收體系”最重要的目的，是要解決土壤酸化的問題。他認為，臺灣農民習慣使用化學肥料，這些化肥撒在土里，三分之一被作物吸收，三分之一經由地下水流進河川，三分之一存在土壤造成土壤酸化、固化。而根據研究，用化肥所種出來的蔬果，里面會殘留亞硝酸鹽，長期吃了會有不孕癥和致癌的危機，因此若能倡導廚余有機栽種，可一舉解決廚余污染、土壤酸化和民眾健康的問題，好處多多。

目前臺塑環?？萍家岩巹澰诨?、桃園、臺中、臺南、屏東、臺東、花蓮八個地方設立廚余處理廠。面積廣達三十九公頃的桃園廠，其中二十四公頃將規畫為有機農場，預計月產二十五萬斤的有機蔬果；屆時，從廚余回收、有機肥料到有機蔬果一貫化的體系完成后，「臺塑牌」有機肥料和「臺塑牌」有機蔬果將在市面上出現。

王永慶語重心長地說：“廚余回收事業，只要能做到零掩埋、零焚化，不賺錢都沒關系?！弊屌_灣重新恢復山明水秀，在政府和臺塑通力合作下，已蓄勢待發，王永慶心頭的愿望也往前邁進了一大步。

王永慶已經于2008年以92歲的高齡去世了。

但是他80多歲才開始的愿望已經結出了碩果。以下是2015年中國大陸新華網記者赴臺灣“長庚養生文化村”所做的實地采訪報道：

（新華網北京6月9日電  記者 黃玥）

“你無法延長生命的長度，卻可以把握它的寬度；無法預知生命的外延，卻可以豐富它的內涵?！狈▏膶W家托馬斯·布朗爵士這句富有哲理的名言，不經意地照進臺灣長庚養生文化村。

　　近日，2015海峽兩岸暨港澳慈善論壇嘉賓，參訪位于臺北桃園龜山鄉長庚養老文化村，探究醫養結合的臺灣特色養老模式，讓臺灣經驗擴散至兩岸四地。

　　80歲的高爺爺當起志工，主動幫老人們借書、還書；70多歲的黃奶奶每天彈鋼琴曲，為老人們消遣娛樂；94歲的周阿婆喜歡給同伴們講述丈夫抗戰的往昔故事……

　　長庚養生文化村的老年人用積極“養生”取代被動“養老”，通過參與豐富的社區老年活動，熱心傳遞經驗與智慧，讓養老變得快樂起來。

　　秉持“鰥寡孤獨者皆有所養”的理念，長庚養生文化村創立人王永慶用20多年時間，在長庚紀念醫院體系內，打造了健康老人理想的“老人社區”。

　　34萬平方米的土地、無障礙的環境設計、24小時安全保衛……依山而建的長庚養生文化村環境優美，超市、銀行等設施一應俱全，村內各種康復護理服務健全，生態化的養生村硬件體系，讓老年人悠然、方便養老。

　　不僅如此，養生村為老人提供定期健康檢查，慢性病門診追蹤治療，老人們不僅學會自我健康管理，每日自行量測血壓、心跳等，更積極學習養生之道及各種運動。

　　他們還可依照自己興趣學習書法、繪畫、棋藝、麻將、歌唱、舞蹈等，甚至可根據自己身體狀況選擇去體育館、健康俱樂部、游泳池、網球場等休閑場所活動。

　　“養生文化村不只是提供安養服務，而是積極鼓勵老人們去創造退休后的生活。老人們相互照應，建構豐富而多元的精神生活，使他們晚年不再有孤單感，甚至成就精彩的生命階段?！遍L庚養生文化村有關負責人表示。

　　為了應對臺灣人口老齡化，滿足老年人多樣化、多層次的養老服務需求。王永慶希望通過打造養生村，改變“在家養老”的傳統理念，樹立“在最適當地方”養老的思想，讓獨居老人“活到老、做到老”。

　　他強調，老人的經驗和智慧是無價之寶，老人參與社區工作發揮余熱，讓入住老人尊嚴地養老，幸福地延年。

長庚養生文化村創造了臺灣養老的有益模式，煥發了老年人的“第二青春”，實現“老扶老、老助老、老愉老”的最終目標。

當前，在面對老齡化浪潮的沖擊下，大陸養老服務業不妨從“長庚模式”中獲得有益的啟示。