作者：姚葵醴
 
比致富更重要的，是培養人。
——卡內基
 
一個人，至少有三個身份：自然人，社會人，職業人。
飲食冷暖、男女性愛，這是自然人。
為人父母、社會交往，這是社會人。
董事長、總經理、總監、部門經理、工程師、銷售員、操作工、營業員、保安、門衛、司機，這是職業人。
自古以來，職業人是人類中的每個人所扮演的最重要的角色。人類生活、人類發展，都依賴各種職業人的出色工作。每個人、每個家庭的生活，都依賴于各類職業人的工作。
 
在自己的崗位上盡職盡責，是每個人最重要的活動！
任何一個人，在從事某種職業時，是否能夠做到嚴格履行自己的職責，就決定了這個人對社會的貢獻，也決定了這個人是為他人帶來幸福、還是給他人造成痛苦。
例如，一個縫紉工，她嚴格履行崗位職責，就會把做工優質的服裝貢獻給滿意的顧客；如果她馬馬虎虎對待工作，就會把次品強加給不滿意的顧客。
 
人心的不同，導致不同的工作結果。
人心的不同，是因為人心里有不同的理念。
心中的理念，對一個人的行為具有決定性作用！
 
如果一個職業人，沒有認識到自己所承擔的工作責任，沒有認識到要盡職盡責做好自己的工作，那么，這個人的心思就不會安穩地放在工作的每個細節上，于是就會產生不合格品，或是做出讓客戶不滿意的言行。
所有的職業人，都要認識“盡職盡責是人生幸福的基礎”的道理，牢固樹立“人人為我、我為人人”的服務意識，深刻體會“每個人履行自己的職責是對他人巨大的支持”的人世真相。每個職業人都要刻苦耐勞地做好自己的工作，把每個工作細節都做到位，精益求精，止于善美！
 
世界上所有優秀的公司，都有明確的理念，并且灌輸給所有的企業成員。
我曾經為世界500強荷蘭亨特道格拉斯公司中國區全體經銷商提供培訓。我也因此機會了解到亨特道格拉斯公司的十大生意理念。這些理念由亨特道格拉斯公司的創始人亨利索拉貝制定。
這些全員必須遵守的理念包括：
1、一筆生意和一種關系的區別,在于一筆生意只是獨立而短暫的事件，而一種關系則是長期的相互信任和良好的合作基礎。
2、掌握時機是很關鍵的, 有時需反應敏捷, 有些時候應以靜制動。
3、常識和直覺，比智力和書本知識更重要。
4、了解自己的短處，并警惕那些對自己的無知毫無知覺的人。
5、變化是絕對的，應以你的靈活機智和勤勉不倦，不斷地去適應這個多變的世界，才是生存發達之道。
6、生意乃以人為本，自信加互相尊重是處理任何關系之基礎。
7、勤于思考，既要抓住事情要點，也要清楚生意上的每個細節。
8、不要盲從附和，要提出與眾不同的東西，如有可能，最好創新。
9、不要怕犯錯誤，也不要姑息錯誤，只有無所事事的人才不犯錯誤。
10、如你能限定風險，那么，做出嘗試比只是分析更好。
 
今天世界上最優秀的企業，可以說是美國蘋果公司。
蘋果公司的核心經營理念是什么？
蘋果公司今日的輝煌燦爛，始于1997 年7 月某個工作日的一大早。這天，因為連續5 個季度虧損，時任CEO的阿米利奧被董事會解除了職務。董事會宣布蘋果公司的創始人喬布斯擔任臨時CEO，隨后，穿著短褲、運動鞋，蓄短胡須的喬布斯向公司高管發表了就職講話。
他坐在旋轉椅里緩慢地轉著，說：“告訴我這里發生了什么？”在有人回應說“是產品問題”之后，他跳起來說：“是產品的問題！那么，產品到底怎么了？”高管們的一陣嘀咕聲之后，喬布斯打斷他們，他說：
“現在的產品都是廢物！這些產品根本沒有任何人性化特色！”
這就是蘋果公司的核心經營理念：創造人性化的產品！
喬布斯對此有明確的解釋：
“在蘋果公司，我們遇到任何事情都會問：它對用戶來講是不是很方便？它對用戶來講是不是很棒？每個人都在大談特談‘噢，用戶至上’，但其他人都沒有像我們這樣真正做到這一點。”
蘋果公司要求每個員工：必須牢記蘋果比其他任何一家公司都更加注重產品的設計。蘋果是真正地在做設計—— 了解消費者的需求，懂得如何滿足消費者的需求，然后著手實現這些目標。雖然實現起來并不總是很容易，但蘋果似乎每次都能恰到好處地完成。
為此，蘋果公司關注產品細節和營銷的每個細節，因為這意味著真正滿足客戶的需要，這也意味著公司因此獲得長遠的回報。
例如，使用安卓系統的智能手機，可能賣得很好，但在使用了一段時間之后，大多數消費者就會發現安卓系統與蘋果操作系統相比，缺乏一些閃光點，或者說，會有一點點不舒服的地方。這一點點不舒服的地方，并不會讓消費者覺得安卓操作系統不能用，但是，這點小小的不滿意，確實會讓一些消費者憤怒地質疑：這些智能手機廠家為什么就不能再做得更好一點。
這就是理念的差距！
有些廠家只考慮如何把產品賣出去。
而蘋果公司，卻寧可多做一些努力、多花費一些心思、把關系到客戶需求的每個細節（包括客戶可能注意不到的細節）都做到盡善盡美！
蘋果公司為了滿足客戶的完美體驗，而寧可耗神費力多努力一點點、又努力一點點，不但產品是這樣精益求精，包裝盒也是這樣精益求精，門店設計到產品陳列也是這樣精益求精，對營業員的言行要求也是這樣精益求精！
于是，千千萬萬的消費者選擇了蘋果公司的產品，使得蘋果成為了最大的贏家。與此同時，也為蘋果公司的全體員工提供了偉大的事業平臺。
 
幾十年前，我在浙江大學讀書時，就反復研讀發達國家的企業傳記。
讓我敬佩的企業中，就有世界500強日本松下公司。松下公司的創始人松下幸之助，在他的晚年還創辦了專門培養一流政治經濟人才的私立大學“松下政經塾”，為今天的日本培養了眾多政治家和企業家。
在七十多年的經營實踐中，松下摸索總結了二十條企業經營理念：
1.樹立正確的經營理念；
2.用生成發展的觀點看待一切事物；
3.對人要有正確的看法；
4.正確的認識企業的使命；
5.順應自然的規律；
6.利潤就是服務的報酬；
7.貫徹共存共榮的思想；
8.應該認為社會大眾是公正的；
9.樹立一定成功的堅定信念；
10.時刻不忘自主經營；
11.實行“水庫式的經營”；
12.進行適度經營；
13.貫徹專業化；
14.造就人才；
15.集思廣益；
16.既對立又協調；
17.企業的經營管理是一種藝術；
18.要順應時代的變化；
19.要關心政治；
20.要心地坦誠。
上述這些經營理念，不但讓松下公司成就了百年企業，也深刻影響了一大批日本國內和國際的企業家，這其中就包括被譽為當代日本經營之神的稻盛和夫，以及阿里巴巴、淘寶網的實際控股人日本企業家孫正義。
提出“利他經營法”和“阿米巴經營法”的稻盛和夫，是松下幸之助的學生。創辦日本軟銀公司的孫正義是稻盛和夫的學生。
 
讓人深思的是，稻盛和夫是中國傳統文化的鐵桿粉絲。
而相隔二代人的松下幸之助和孫正義，竟然不約而同的，都是中國文化經典《孫子兵法》的奉行者！
松下幸之助對《孫子兵法》的推崇，到了頂禮膜拜的程度。他曾對所有員工說：“《孫子兵法》是天下第一神明，作者孫武是天下第一神圣，我輩員工必須頂禮膜拜，認真背誦，靈活運用，公司才能發達！”
松下幸之助在實際經營中，嚴格踐行《孫子兵法》的理念。
孫子說：“上下同欲者勝。”（領導者和被領導者上下意愿一致、同心協力，就一定能夠獲勝。”因此，松下極其重視經營管理者與全體員工的和諧一致，無論是精神還是物質，都盡可能對員工給予關懷和幫助。
松下幸之助認為，一個人的能力是有限的，如果只靠一個人的智慧指揮一切，即使一時取得驚人的進展，也肯定會有行不通的一天。因此，松下電器公司不是僅僅靠總經理經營，不是僅僅依靠干部經營，也不是僅僅依靠管理監督者經營，而是依靠全體職工的智慧經營。
松下幸之助定期面向全員公開發布經營目標和計劃，親自寫文章教育引導員工團結奮斗。他還有一個習慣，就是記得每個員工的生日，凡是員工的生日他都會親自（不是讓秘書或辦事員）送去一份賀禮和美好的祝福，并對該員工在松下公司又作出了一年的貢獻而表示感謝。
松下公司努力培養人才，加強職工的教育訓練，根據長期人才培養計劃,開設各種系統研修。公司設有關西職工研修所、奈良職工研修所、東京職工研修所、宇都宮職工研修所和海外研修所等。松下說：“事業的成敗取決于人”，“沒有人就沒有企業”，“松下是培養人才的公司, 并兼做電器的生意”，“企業領導者為了保障員工的生活, 在企業危難時, 必須有負責到底的擔當。”這些言語都極其符合孫子兵法“上下同欲者勝”的思想。
《孫子兵法》說：“將者，智、信、仁、勇、嚴也”，為優秀將領勾勒出“五德”標準，松下就是踐行“五德”標準的代表人物（松下幸之助也稱自己為大將）。豐田汽車公司董事長豐田英二回憶說：“我擔任專務時，曾率技術人員參觀松下電器工廠，松下干部列隊，盛大歡迎。最前頭的，竟是松下先生本人。他這種謙虛和以身作則的精神，令人覺得他不愧是位優秀的經營者。”
 
而孫正義，作為阿里巴巴和淘寶網的幕后大老板，作為當代卓越的日本企業家，他不但嚴格按照《孫子兵法》的“全勝戰略”經營企業，還公開宣稱自己的遠祖就是《孫子兵法》的作者孫武。
他還在《孫子兵法》的基礎上，總結了一套《孫氏雙乘兵法》，概括成25個字。他說，“在致力于新事業時，在遇到試煉時，在考慮中長期的愿景時，我總是一邊自問是否符合這25字，一邊經受試煉，挑戰新事物。我也沒能把它發揮到極致。從某種意義上來說，這事永恒的主題。”
這個《孫氏雙乘兵法》共5句話，25個字，主要是《孫子兵法》的內容，也有孫正義本人的思考加入其中。《孫氏雙乘兵法》具體內容如下：
道 天 地 將 法
頂 情 略 七 斗
一 流 攻 守 群
智 信 仁 勇 嚴
風 林 火 山 海。
結合孫正義在各種場合的講話，并根據其中引用的《孫子兵法》的原意，以上25個字的內容，可以大意解釋如下：
1.道：大道，何謂正確，出發點和追求；
2.天：天時，時勢；
3.地：地利，市場；
4.將：志同道合的合作伙伴，大將；
5.法：方法論、體系、規則，建立體系，制定規則，這樣才可以做大；
6.頂：目標之地，平時多思考，想清楚未來目標，然后站在山頂往下看；
7.情：情報；
8.略：把理念付諸實踐的戰略；
9.七：將戰略付諸實行的時機，就是當有“七成勝算”的時候；
10.斗：戰斗的能力；實戰的智慧；
11.一：絕對的第一，最重要的事要有追求第一的強烈愿望；
12.流：潮流；必須選擇將來會成為主流的行業，不違背時代的潮流，要能預見到未來的潮流；
13.攻：攻擊是最好的防守，領導者必須要有不輸于他人的攻擊力，才能領導別人；
14.守：底線思維或稱安全邊際，從經濟上、政治上和法律上幾個維度思考；
15.群：集團軍作戰模式；
16.智：智慧、智力；
17.信：信念、信用、守信；
18.仁：仁愛；
19.勇：勇氣，尤其是失敗或退卻的時候；敢于承擔責任；
20.嚴：嚴格；
21.風：其疾如風，迅速行動，見機則敏，見機而作；
22.林：隱秘，深藏不露；桃李不言，下自成蹊；
23.火：激烈、徹底，在特殊情況下采取革命性的舉措；
24.山：穩如泰山，保持理念和愿景的穩定，弱水三千，但取一瓢；
25.海：海納百川，包容，戰勝攻取而修其功。
 
中華民族為什么歷經天災人禍，而能夠生生不息、繁榮至今？
我在把中華文化圣典《尚書》翻譯成現代文的過程中，找到了答案；這個答案就是：人類的所有言行，都要奉行“敬天愛人”的根本理念。
《尚書》的“咸有一德”篇中，古代圣賢伊尹告誡擔任君王的人說道：
“啊，人類總是難以做到真正信仰上帝，而每個人的命運本身不是經久不變的。擔任帝王的人，要經久不息地保有真正的大德，才能夠經久不變地保有自己的帝位和福祉。如果不能經久不息地保有真正的大德，就會失去國家或是導致國家的滅亡。
上帝殷切地尋求那些能夠與上帝同心同德的人，上帝要使這樣的人成為所有神靈和人類的君主。
您（君王）能夠保持一心一意敬天保民的大德，那么采取任何行動沒有不吉利的。如果三心二意地對待上天，反覆無常地對待民眾，那么采取任何行動沒有不兇險的。
一個人是獲得收益，還是要遭遇損害，完全在于這個人的德行是善的，或是不善的。善招福，不善招禍，這是一點都不會有偏差的。同樣，上帝賜予一個人幸福，或是降給一個人災禍，也完全是在于這個人的德行是善還是不善。
您選拔任用官員，一定要選擇心地善良、才智出眾的人。您任用身邊的大臣，一定要關注和考察這個人是否仁慈愛民。
大臣和各級官員，對待上級是要幫助上級施行德政，對待下級是要幫助下級造福民眾。施行德政，選人用人，這些都是要克服很多困難才能做成的事。
凡事都要慎重對待，誠信實行。為此，必須要上上下下同心同德、通力合作，必須要一心一意實行敬天保民的大德。”
 
必要的特別說明：
“上帝”一詞與中國人的關系。
如果在今天的中國街頭，隨機訪問路人，提問說：“你信上帝嗎？”恐怕所有的被訪問的路人，都會說：“你說的是耶穌教嗎？耶穌教才信上帝。”
事實的真相呢？
我們常說，中國有5000年文明史，而能夠代表中國5000年文明史的最主要的一本典籍，就是中華文化圣典《尚書》。這本名為《尚書》的中國古代典籍，真實記錄了公元前24世紀到公元前600年的2000多年間的華夏歷史及先民信仰。在《尚書》博大精深的歷史記述中，中華民族的先祖們，在有文字記載的世界歷史上，在距今4000多年前，首次明確提出了對“上帝”的信仰。
在中華文化圣典《尚書》一書的古文原文中，“上帝”一詞出現了30多次！上帝，世世代代佑我中華！
而“基督教”（耶穌教）是在距今2000年左右才誕生的。基督教提出對“天主”（耶和華）的信仰，比華夏祖先對“上帝”的信仰晚了2000多年。
但是，在基督教從外國傳入中國的過程中，外國傳教士們和本土的傳教士，故意把“耶和華”說成是中國傳統文化中的“上帝”，隨著時間的推移，二十世紀以來的中國人竟然誤以為“上帝”是基督教的專有名詞！
事實真相是：“上帝”一詞，是華夏先民們所發明的用于信仰的專用詞，是中國人的專有名詞！也是中華先民世世代代口耳相傳的至誠信仰！
世世代代的華夏先民們，一直保持著對“上帝”（又名“上天”、“天”、“老天”、“老天爺”）的至誠信仰和敬畏，堅定不移地遵循上帝所制定的“善有善報、惡有惡報”的人間最高法則，把“止于至善至美”作為現實人生的不懈追求目標。
正因如此，中華民族盡管歷經數千年天災人禍、內憂外患，卻能夠厚德載物、持續創新、自強不息至今!