客戶：溫州湖南商會
地點：浙江省 - 溫州
時間：2014/7/5 0:00:00
課程大綱：
總裁管控模式：第一部分 總裁戰略模式
前言：企業戰略規劃之道
不是對未來的掌控，而是對今天的思考
不是明天應該做什么，而是為明天做什么
不是選擇去做什么，而是放棄要做什么
不是決定成功的技術，而是應對未來的思想
第一篇 共識篇
? 企業經營本質探討
? 中國民營企業存活現狀分析與研究
? 中國企業“短命”的原因分析及探討
第二篇 企業競爭力的基點——文化戰略
? 案例分析
? 如何凝聚人心——如何進行企業愿景規劃
? 如何規劃使命
? 人為原則而活——企業核心價值觀
第三篇 企業競爭力的邊界——定位戰略
? 戰略定位1——我們是從哪里來的
? 戰略定位2——看清自己在產業中的位置
? 戰略定位3——我們想到哪里去
? 如何將戰略定位量化——戰略目標制定
第四篇 企業競爭力的核心——價值戰略
? 何謂核心競爭力
? 不能精確定義客戶，盲目打造產品賣點=浪費
? 自認為的獨特賣點，如果沒有客戶買單=無稽之談
? 如何構建組織支撐能力
? 價值戰略的第一個入口——找到你的客戶
? 價值戰略的第二個入口——創造你的獨特價值
? 價值戰略的第三個入口——傳遞你的獨特價值
第五篇 企業競爭力的選擇——競爭戰略
? 你的企業憑什么去超越競爭對手？
? 擊敗競爭對手的方法——聚焦
? 客戶、產品、區域三維聚焦
? 客戶價值意識
? 如何細分你的客戶
第六篇 企業競爭力的保障——業務戰略
? 構筑企業的三層業務鏈
? 三層業務鏈的管理支撐
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