客戶：溫州湖南商會 地點：浙江省 - 溫州 時間：2014/7/5 0:00:00 課程大綱： 總裁管控模式：第一部分 總裁戰略模式 前言：企業戰略規劃之道 不是對未來的掌控，而是對今天的思考 不是明天應該做什么，而是為明天做什么 不是選擇去做什么，而是放棄要做什么 不是決定成功的技術，而是應對未來的思想 第一篇 共識篇 ? 企業經營本質探討 ? 中國民營企業存活現狀分析與研究 ? 中國企業“短命”的原因分析及探討 第二篇 企業競爭力的基點——文化戰略 ? 案例分析 ? 如何凝聚人心——如何進行企業愿景規劃 ? 如何規劃使命 ? 人為原則而活——企業核心價值觀 第三篇 企業競爭力的邊界——定位戰略 ? 戰略定位1——我們是從哪里來的 ? 戰略定位2——看清自己在產業中的位置 ? 戰略定位3——我們想到哪里去 ? 如何將戰略定位量化——戰略目標制定 第四篇 企業競爭力的核心——價值戰略 ? 何謂核心競爭力 ? 不能精確定義客戶，盲目打造產品賣點=浪費 ? 自認為的獨特賣點，如果沒有客戶買單=無稽之談 ? 如何構建組織支撐能力 ? 價值戰略的第一個入口——找到你的客戶 ? 價值戰略的第二個入口——創造你的獨特價值 ? 價值戰略的第三個入口——傳遞你的獨特價值 第五篇 企業競爭力的選擇——競爭戰略 ? 你的企業憑什么去超越競爭對手？ ? 擊敗競爭對手的方法——聚焦 ? 客戶、產品、區域三維聚焦 ? 客戶價值意識 ? 如何細分你的客戶 第六篇 企業競爭力的保障——業務戰略 ? 構筑企業的三層業務鏈 ? 三層業務鏈的管理支撐