客戶：天能集團安徽公司
地點：安徽省 - 阜陽
時間：2014/3/12 0:00:00
一、 什么是企業執行模式？
1. 是企業戰略有效實施的執行（保障）體系；
2. 是組織執行的管控系統；
3. 是一套不依賴于任何人的制度運營系統；
4. 是一種簡單實用的管理方法，是一套結果管理體系，以結果為起點，又以結果為歸宿；
5. 是一套團隊訓練體系， 幫助中國企業家建立執行型組織，把企業家的戰略變成公司全體員工的執行習慣， 為企業建立持續的競爭優勢 ；
二、 執行模式對企業提供的幫助
1. 讓企業最高領導的執行力理念落地；
2. 為企業執行力制度化、規范化提供了可操作的方法，使企業家能夠看到結果、得到結果；
3. 幫助企業建立起不依靠任何人的執行制度體系；
4. 保障企業戰略目標實施落地；
5. 將員工由社會人轉化成公司人
三、 課程對象 ：企業中高層、基層管理者
四、 結果體系
（一）結果設計的前提
1、 公司的發展愿景
2、 公司的戰略發展目標
3、 公司的目標分解
（二）結果管理的9大要點：3+3+3
1. 結果的3個假象：態度不等于結果，職責不等于結果，任務不等于結果。
2. 結果定義3要素：有時間、有價值、可考核。
3. 做結果的3種思維：底線思維、外包思維、鏡子思維。
4. 結果管理的實施個工具：周結果、周計劃工具。
五、 責任體系
1. 責任下移的4大步驟：明確責任、選責任人、責任承諾、責任管控
六、 措施體系
1. 措施管理的4大原則：緊扣結果、自下而上、后備方案、關鍵節點
2. 措施管理的1大方法：頭腦風暴
七、 檢查體系
1. 3+3系統：一個流程、一個角色、一個工具
2. 3大原則：對事不對人、事實與數據、及時糾偏
八、 激勵機制
1. 激勵機制的6大原則：即時激勵，黑白分明；獎要舍得，罰要狠心；放大關鍵行為，形成集體記憶；
2. 獎勵自下而上，懲罰自上而下；
3. 獎勵公司給予，懲罰自行擬定 ；
4. 門朝哪開，人朝哪走；
九、 改進體系
1. 改進的3大方法：區分、界定、遷善
2. 改進的2大方向：態度、能力
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