客戶：天能集團安徽公司 地點：安徽省 - 阜陽 時間：2014/3/12 0:00:00 一、 什么是企業執行模式？ 1. 是企業戰略有效實施的執行（保障）體系； 2. 是組織執行的管控系統； 3. 是一套不依賴于任何人的制度運營系統； 4. 是一種簡單實用的管理方法，是一套結果管理體系，以結果為起點，又以結果為歸宿； 5. 是一套團隊訓練體系， 幫助中國企業家建立執行型組織，把企業家的戰略變成公司全體員工的執行習慣， 為企業建立持續的競爭優勢 ； 二、 執行模式對企業提供的幫助 1. 讓企業最高領導的執行力理念落地； 2. 為企業執行力制度化、規范化提供了可操作的方法，使企業家能夠看到結果、得到結果； 3. 幫助企業建立起不依靠任何人的執行制度體系； 4. 保障企業戰略目標實施落地； 5. 將員工由社會人轉化成公司人 三、 課程對象 ：企業中高層、基層管理者 四、 結果體系 （一）結果設計的前提 1、 公司的發展愿景 2、 公司的戰略發展目標 3、 公司的目標分解 （二）結果管理的9大要點：3+3+3 1. 結果的3個假象：態度不等于結果，職責不等于結果，任務不等于結果。 2. 結果定義3要素：有時間、有價值、可考核。 3. 做結果的3種思維：底線思維、外包思維、鏡子思維。 4. 結果管理的實施個工具：周結果、周計劃工具。 五、 責任體系 1. 責任下移的4大步驟：明確責任、選責任人、責任承諾、責任管控 六、 措施體系 1. 措施管理的4大原則：緊扣結果、自下而上、后備方案、關鍵節點 2. 措施管理的1大方法：頭腦風暴 七、 檢查體系 1. 3+3系統：一個流程、一個角色、一個工具 2. 3大原則：對事不對人、事實與數據、及時糾偏 八、 激勵機制 1. 激勵機制的6大原則：即時激勵，黑白分明；獎要舍得，罰要狠心；放大關鍵行為，形成集體記憶； 2. 獎勵自下而上，懲罰自上而下； 3. 獎勵公司給予，懲罰自行擬定 ； 4. 門朝哪開，人朝哪走； 九、 改進體系 1. 改進的3大方法：區分、界定、遷善 2. 改進的2大方向：態度、能力