要想提升店鋪銷售業績，一是穩住原有的老顧客，二是不斷的把新顧客變成老顧客。“老顧客”就是我們的VIP客戶。“為什么有幾千名VIP客戶資料，可生意一年比一年差呢？”這是很多終端店老板以及店長百思不解的問題。因為您的店鋪缺乏有效的VIP維護方法，只是簡單的發送VIP卡、搜集客戶資料，沒有去分析VIP客戶質量、根據不同的客戶予以管理，導致核心客戶不斷流失，VIP維護已經成為零售終端店不得不高度重視的工作。那么，該如何維護VIP客戶呢？在我們柳葉雄老師《VIP客戶管理》課程中，柳老師會告訴大家如何利用“消費四度”來分析客戶以及用什么標準來判定活卡、死卡和休眠卡，并了解VIP客戶的價值、有效的開發和管理VIP客戶。提高客戶的忠誠度、讓客戶傳幫帶、提高店鋪銷售量、持續穩定店鋪銷售業績和利潤。
       VIP顧客是影響店鋪生存的關鍵，也是店鋪銷售服務工作中需要高度重視的顧客群體。做好VIP顧客的管理工作，就需要對VIP顧客進行分析和評估，然后對其忠誠度進行分析和把握。針對不同等級和不同忠誠度的VIP采取不同的服務方式，才能更好的管理VIP顧客。 同樣考察VIP是店鋪評估的重要環節。                       
       VIP客戶的價值體現，忠實的VIP顧客的商品價格敏感度較低，往往是利潤貢獻最穩定的客戶群，同時這部分顧客的維護成本通常為吸引一個新顧客的1/5。 一個滿意顧客會轉告訴1-5人，100個滿意顧客會帶來25新顧客。滿意顧客會更多并長時間購買產品，并保持較高的忠誠度。 

         VIP維護的核心在于滿意度的提升，一組數據分析如下：一個投訴不滿的顧客背后有25個不滿顧客，一個不滿顧客通常會把自己經歷告訴10-20人。投訴者比不投訴者更有意與公司保持關系，如果問題解決，60%投訴者愿與公司繼續保持關系。                                                                           

        VIP管理誤區：每個企業客戶管理中都認為顧客是上帝，但是卻并不了解上帝究竟在想什么。更為嚴重的是，對于一些店鋪而言上帝太多了。“讓全部顧客滿意”是VIP管理最大的誤區。VIP管理一定是差異化對待，要有針對性的滿足不同類別顧客的需求。因此首先要做的是，根據銷售貢獻，口碑，忠誠度幾個指標進行顧客分類，仔細研究每個類別顧客的特點，有針對性的設計差異化服務。
           在金字塔頂端的20%的客戶需求，應該最大化得到滿足，占銷售80%的客戶為關鍵客戶，這兩部分的服務管理重心是不同的。總體而言，對于店鋪的核心VIP客戶的管理應該通過不同措施，增進該部分顧客的需求了解。制定顧客滿意戰略（CS），將核心顧客是否滿意作為衡量企業各項經營和管理活動的唯一標準，從產品開發，生產，銷售，服務全方位立體監控。只有建立了CS體系，顧客分層：忠誠層，游離層，潛在層才有意義。對于非VIP核心顧客的管理，首先，企業和店鋪應該找到那些非核心顧客不能帶來利潤的原因，確定是否繼續在該部分顧客身上投入。主要管理思路如下：努力將一部分核心顧客轉化為核心顧客，剩余部分轉給第三方，或者就放棄。
VIP管理的重要依據就是借助顧客滿意度調查進行分析，該調查應注意事項:                            
       1、VIP顧客的生命周期，生命階段的變化，不能單純依據當前價值確定顧客關系，還要關注過去價值和未來價值
       2、顧客滿意度調查必須要考慮競爭對手的分析，不同細分領域的顧客通常會呈現出一些共性和特點，分析競爭對手非常重要。
       3、調查方法是復合的，每種方法各有側重，例如對VIP，對普通客戶，對投訴客戶，對流失客戶等，保證對顧客進行客觀評估。當顧客不滿意時，70%改變購物地點；39%放棄投訴；24%向其他人傾訴遭遇；因此滿意度調查是長期和系統的工作，不是建立投訴和建議系統就能達成目標的。 

        VIP滿意度調查問卷需要先判斷顧客需求結構,才能明確調查內容。不同的品牌定位調查的側重點不同（價格，服務，產品等）。總體而言，滿意度問卷包括3個部分：商品質量，銷售服務，企業形象。所有的調查本質是定量分析的過程，用數字反映顧客的態度。一般從滿意到很不滿意一共7個層級，每個層級分值不同。 需要注意的是，如何設定每個層級的權重。不同品牌定位的產品，在相同的標準下所設定的權重是不同的，不是一概而論的。所有的權重設定，建議先測試，再討論，后推廣。                    

        最后要注意的是，很多企業會以自己認為顧客的標準來評估，而不是基于顧客的感受，如果這樣即使再用心，也是輸了。另一個重要觀點（顧客讓渡價值），顧客購買決策是基于性價比。無論大眾流行還是高端精品，顧客都會從性價比的角度來進行衡量和決策。           

         為了能夠更好的衡量的性價比，我們需要對價值和成本進行更深的理解：（顧客總價值）是顧客購買某一商品期望獲得的一組利益，它不局限于商品價值，還包括服務價值，品牌價值；（顧客總成本）是顧客購買和使用商品付出的總成本，它不局限于貨幣成本，還包括時間成本，身體和精神成本；總價值和總成本的差額就是顧客讓渡價值 滿足客戶需求是提升忠誠的關鍵，但通常只有10%的需求是被看到的，只有全面的針對顧客衡量性價比，才能建立與顧客深層次的信任。  

        您的公司有沒有VIP顧客挽留計劃，該計劃的本質是不斷嘗試滿足現有VIP顧客需求。執行挽留計劃的前提是計算顧客的終身價值,終身價值=顧客每年貢獻利潤*顧客的生命周期，這個評估是很重要的，至少你會從理論上清楚，你失去一個顧客的價值是多少。這樣你就能判斷你會付出多少價值將他們挽留。
        在充分了解顧客信息基礎上做出的個性化服務往往能夠打動VIP顧客，加強其對品牌的情結。店長更是要對VIP顧客的信息倒背如流，這樣每個月的銷售業績可見一斑，如果您的店鋪還有沒建立VIP顧客檔案，我建議您馬上行動起來。不僅需要建議VIP顧客檔案，更需要站在顧客的角度去維護好您的VIP顧客。