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剛剛結束的企業內訓最后的一個環節是組織中層以上干部進行學以致用研討，每個干部必須根據所學形成一項行動（這也是我一貫的內訓風 格）。大家都有很多感觸所以很熱烈，但是從討論的問題來看，不少干部避重就輕。言談中我發現了一種非常不好的傾向就是好像在定自己的行動 計劃但抱怨、扯皮的情緒暴露無疑，遇到問題先強調客觀困難和理由，我及時調整了大家的思路：任何問題首先想自己能干什么，終于在三個半小 時的討論之后形成了學以致用行動計劃共14項! 很多干部長期以來形成了一個壞習慣，就是抱怨。遇到問題第一個想到的就是如何推責任，找別人的問題，如何找外部理由，很少有人第一個 想到自己可以做什么，所以這些人成績平平抱怨多多。經常聽到有人抱怨說自己如何如何，總是得不到老板重視，自己功勞大大總是得不到提拔等 等。哪里出了問題？就是自己的心態！我以前也曾這樣想過，為什么我們總是站在被告席上？原來是定位出現了問題！企業任何一個部門或一個崗 位一定是因為需要而設置，我接觸的企業中不少設備部就是因為業績太差、無所作為而被取消。所以，你要想你能為企業帶來什么？你能為用戶奉 獻什么？遇到問題第一個想到的是自己可以做什么，心里這樣想，結果就會發生變化，當你不斷努力改變自己，不斷為用戶、為企業貢獻自己的時 候，企業就更加需要你，你的價值就得到了體現，也就順理成章的得到了提拔。所以，不是別人提拔了你，其實就是你自己提拔了你！ 擴展閱讀：剛剛結束的企業內訓最后的一個環節是組織中層以上干部進行學以致用研討，每個干部必須根據所學形成一項行動（這也是我一貫的內訓風格）。大家都有很多感觸所以很熱烈，但是從討論的問題來看，不少干部避重就輕。言談中我發現了一種非常不好的傾向就是好像在定自己的行動計劃但抱怨、扯皮的情緒暴露無疑，遇到問題先強調客觀困難和理由，我及時調整了大家的思路：任何問題首先想自己能干什么，終于在三個半小時的討論之后形成了學以致用行動計劃共14項! 很多干部長期以來形成了一個壞習慣，就是抱怨。遇到問題第一個想到的就是如何推責任，找別人的問題，如何找外部理由，很少有人第一個想到自己可以做什么，所以這些人成績平平抱怨多多。經常聽到有人抱怨說自己如何如何，總是得不到老板重視，自己功勞大大總是得不到提拔等等。哪里出了問題？就是自己的心態！我以前也曾這樣想過，為什么我們總是站在被告席上？原來是定位出現了問題！企業任何一個部門或一個崗位一定是因為需要而設置，我接觸的企業中不少設備部就是因為業績太差、無所作為而被取消。所以，你要想你能為企業帶來什么？你能為用戶奉獻什么？遇到問題第一個想到的是自己可以做什么，心里這樣想，結果就會發生變化，當你不斷努力改變自己，不斷為用戶、為企業貢獻自己的時候，企業就更加需要你，你的價值就得到了體現，也就順理成章的得到了提拔。所以，不是別人提拔了你，其實就是你自己提拔了你！