任何一個組織都會牽涉到多方利益，包括組織管理者、組織成員及其他相關的利益體。只有實現多方互贏，組織才能更為長久。因此，管理者在確定組織愿景時應盡可能實現多方互贏。
從1931年“九·一八事變”日本侵占中國東北開始，毛澤東就在為建立以國共合作為基礎的抗日民族統一戰線進行著長期不懈的努力。隨著日軍的野蠻入侵，中國人民生活在水深火熱之中，尤其是到了1937年“盧溝橋事變”以后，中華民族更是處于生死存亡的危急關頭，民族矛盾上升為主要矛盾。此時，唯有抗日民族統一戰線才是眾多組織、團體的利益保障。
當時，國民黨是最主要的抗日力量，中國共產黨與其合作是一種必然。為此，中國共產黨進行了無數的積極努力。1935年，中國共產黨發表的《中國蘇維埃政府、中國共產黨中央為抗日救國告全體同胞書》（即《八一宣言》有力推動了全國抗日救亡運動的進行。中國共產黨明確表示：只要國民黨停止進攻蘇區，對日作戰，紅軍愿立刻與之攜手，共同救國。
1935年12月的瓦窯堡會議，從理論和政策上正式確立了中國共產黨關于建立抗日民族統一戰線策略的總路線，提出“黨的任務就是把紅軍的活動和全國的工人、農民、學生、城市小資產階級、民族資產階級的一切活動匯合起來，成為一個統一的民族革命戰線”。
1936年5月5日，中國共產黨向國民黨政府發出《停戰議和，一致抗日》的通電，將“抗日反蔣”政策轉變為“逼蔣抗日”政策。8月25日，中共中央公開發表《中國共產黨致中國國民黨書》，再次呼吁停止內戰，建立抗日民族統一戰線。12月12日的“西安事變”爆發后，蔣介石被迫接受了停止內戰、聯共抗日的條件。
經過中國共產黨的不懈努力，1937年9月蔣介石承認了中國共產黨的合法地位，國共第二次合作正式開始。
事實上，參加抗日民族統一戰線的不僅有農民、工人、城市小資產階級和民族資產階級，還包括除了漢奸、大地主、大資產階級投降派以外的一切政治力量。由此可見，共同抗日是符合大多數組織利益的。
在現代組織中，管理者必須考慮組織成員的利益。過去，人們常說“大河無水小河干”，指的是組織如果不成功，個人也就無法成功。其實，現代組織管理理念認為，個人的成功決定組織的成功。小河沒有水，大河也就無水可注，遲早會干；個人如果不成功，他們會選擇跳槽。留不住人才的組織很難成功，即使成功了也不會存續得太久。
愿景是組織成員希望達到的圖景。它通過構建適度、清晰的圖景來激發組織成員的內在潛能，調動其積極性、主動性和創造性，激發其個人潛能，并讓其獲得合理報酬。另外，在考慮組織成員利益和團隊利益的同時，還要考慮目標客戶的利益。只有服務或產品得到市場的認可，組織才能更好地發展。
現在，湖南衛視是收視率最高的衛星電視頻道之一，其愿景是“積極進取，成就中國最優秀的衛星電視”。為了這個愿景，湖南衛視曾進行了大量的改革，對電視欄目進行了調整：將一些經典的節目，如《快樂大本營》保留了下來；同時，不斷開發新的欄目，如現在非常受歡迎的《勇往直前》、《天天向上》等。這些節目一方面塑造了自己的品牌形象，另一方面提高了湖南衛視的收視率，實現了多贏。
讓人們記憶猶新的是湖南衛視2004—2006年舉辦的“超級女聲”。這是一個非常經典的多贏節目。其中，受益最大的就是湖南衛視，其知名度大大提高，除了廣告、短信創收之外， 潛在的品牌價值更是無法估量；其次是上海天娛傳媒有限公司，因為所有“超級女聲”都是其資源，潛力無窮；再次是蒙牛，“超級女聲”冠名權得主，其產品銷售量大增；最后是其他一些相關組織，也都受益匪淺。當然，很多“超級女聲”歌手也面臨著新的人生契機。
綜上所述，管理者在為組織塑造愿景時，一定要保持多贏思維，即在自己追求贏的同時，綜合考慮其他各方的利益。這樣，在相互合作中，組織才能“好風憑借力”，扶搖直上，飛速發展。
很多卓越的組織都有共同的價值觀。例如，“工業報國，光明正大，團結一致，奮發向上，禮貌謙讓，適應形勢，感恩報德”是松下電器的企業精神，而這些企業精神則是其共同價值觀的最主要表現。
共同價值觀貫穿于整個組織之中，為所有組織成員所接受，并指導他們很好地從事生產經營活動。共同價值觀是人們選擇行動的判斷標準，它決定著管理活動的成效和方向，同時對組織成員具有導向、凝聚、約束和激勵作用。
在中國革命歷程及國家建設中，毛澤東思想始終閃爍著智慧的光芒。正如毛澤東所說：“共產主義是無產階級的整個思想體系，同時又是一種新的社會制度。這種思想體系和社會制度，是區別于任何別的思想體系和任何別的社會制度的，是自有人類歷史以來，最完全最進步最革命最合理的。封建主義的思想體系和社會制度，是進了歷史博物館的東西了。資本主義的思想體系和社會制度，已有一部分進了博物館（在蘇聯）；其余部分，也已‘日薄西山，氣息奄奄，人命危淺，朝不慮夕’，快進博物館了。唯獨共產主義的思想體系和社會制度，正以排山倒海之勢，雷霆萬鈞之力，磅礴于全世界，而葆其美妙之青春。”
正是因為有毛澤東思想的指引，有了正確的共同價值觀，如實事求是、為人民服務等，紅色組織在困難面前才能毫不退縮，在艱難中挺了過來，為新中國的成立奠定了堅實的基礎。
在現代組織中，很多組織的共同價值觀都已經融入到了組織文化之中了。例如，華為的共同價值觀在《華為基本法》中體現得非常清楚；蒙牛的共同價值觀在《蒙牛企業文化手冊》中也得到了詳細的描述。
共同價值觀是組織文化的核心和基石，是組織的靈魂，也是維系組織生存發展的精神支柱，可以為組織提供持續發展的動力。
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