8．奉獻觀

奉獻是個很寬泛的概念，涵蓋的內容比較多。例如，大禹治水，三過家門而不入，是奉獻；孔子周游列國，廣收弟子，傳達自己的思想，是奉獻；張之洞、左宗棠為國家繁榮開展洋務運動，是奉獻；毛澤東為民族的復興作出了巨大的犧牲和努力，是奉獻；現在，每個人做好自己的本職工作，愛崗敬業，也是奉獻。

對奉獻觀的最好詮釋就是“雷鋒精神”——全心全意地為人民服務，為了人民的事業無私奉獻。對于“雷鋒精神”，周恩來將之全面而精辟地概括為“憎愛分明的階級立場、言行一致的革命精神、公而忘私的共產主義風格、奮不顧身的無產階級斗志”。

孝敬父母、尊老愛幼需要奉獻，家庭幸福夫妻相敬需要奉獻，同樣，團隊也需要主動奉獻。在現代組織中，管理者一定要樹立良好的奉獻觀，相信有付出皆有回報，不是不報，時候未到。同時，管理者還要將這些理念灌輸到組織中去，讓每位成員都養成主動奉獻的意識。下面，我們來看一下華為的奉獻層次。

華為將奉獻分為三個層次：第一層次，為華為人奉獻自己的價值，使自己的團隊更加卓越；第二層次，為自己的客戶奉獻價值，一方面通過自己的產品為客戶創造價值，另一方面為客戶提供運營解決方案；第三層次，為整個社會奉獻華為的價值。

組織管理者一定要有強烈的奉獻意識。這種奉獻意識，一方面表現在為組織所做的努力與拼搏，另一方面表現在對社會的回饋。組織存在于社會，就一定要為社會創造價值，如果不能回報社會，不能為社會創造效益，這個組織的存在將沒有任何意義。