7．信念觀

人在困難的時候，起決定作用的往往是信念。相信會產生強大的力量。

汶川大地震時，一名年輕被壓在了廢墟之下，女孩在沒水、沒食物的廢墟下被困了三天三夜。當她被成功救出時，人們問她，是什么讓她脫離了死神的魔爪。她說：“我相信你們一定會來救我的！所以，我一直安慰自己，一定要挺住。”她一直堅信：有人會來救我的，我一定要保持樂觀，這樣才能夠活著出去。在相信的支撐下，她創造了生命的奇跡。

實現共產主義是每位共產黨員的信念。毛澤東堅信這一天終會來臨的。在最困難的時期，他提出“農村包圍城市”的建議，并建立了井岡山革命根據地，指出“星星之火，可以燎原”，中國的革命一定會取得最終的勝利。

堅定的信念需要理性的支持。在抗日戰爭時期，毛澤東在《論持久戰》中認為中日戰爭是持久戰，但最后的勝利必然屬于中國，并有理有據地駁斥了“亡國論”和“速勝論”。

堅定的信念需要向組織成員傳達，同心同德，通力合作。組織的進步不能只靠一個人來推動。如果沒有組織成員這個強力后盾支持，組織是發展不起來的。因此，在面對逆境或變革時，組織管理者一定要做好全員的溝通工作和動員工作，讓他們同樣堅定起信心，通力協作將工作做好。

一般來說，成功組織、成功管理者的信念系統是可以復制的。

顧問企業影響力有“決定一生成就的二十一個信念”，其中包括“我是我認為的我”、“成功是因為態度”、“我是一切的根源”、“不是不可能，只是暫時沒有找到成功的方法”、“山不過來，我就過去”、“成功一定有方法”、“命運掌握在自己手里而不是掌握在別人嘴里”、“天助自助者”、“我一定要，我就一定能”等。這些信念構成了一個信念系統，是可以被無限復制、被廣為傳播的。

如果組織管理者把優秀的信念灌輸給組織成員，讓他們接受并內化為自己的信念，進而形成自己的信念體系，這對組織的推動和發展十分有利。