毛澤東被稱為“中國的太陽”，就是因為毛澤東思想“照亮”了中國革命的進程，引領著中國人民走向富強。回顧中國近現代歷史，作為中國人民的偉大領袖，毛澤東始終保持著優良的思維方式，并深深地影響、改變著全軍將士，最終打造出紀律嚴明、作戰勇敢的鐵血軍隊。

任何組織力強大的組織，管理者都必然保持優良的思維方式。通常情況下，管理者的思維方式會成為組織文化的一部分，并因此被組織成員傳承下去。因此，管理者具有良好的思維方式，是組織力提升的重要保障。

1．積極VS消極

年輕的李維斯像很多美國人一樣，帶著夢想去美國西部淘金。路上，淘金者被一條大河阻住，有的人原路折返，有的人被迫繞道，而李維斯在大聲疾呼“太棒了”之后想到了擺渡的主意。靠擺渡賺到了一筆錢后，李維斯來到了西部。由于勢單力薄，李維斯帶著累累傷痕，被迫放棄了淘金。不過，他有強烈的成功渴望，再次大聲疾呼“太棒了”，很快就想到了賣水的主意。剛開始生意非常好，然而好景不長，不久他的水車被砸，被迫放棄賣水。不過，李維斯依然沒有放棄希望，經過努力，他竟然用廢舊帳篷做出了世界上第一條牛仔褲。由于牛仔褲結實耐用，非常受歡迎，生意一發不可收拾，李維斯也因此成為舉世聞名的“牛仔大王”。其實，李維斯有一個非常好的“制勝法寶”，那就是“太棒了！這樣的事情竟然發生在我的身上，又給了我一次成長的機會。凡事的發生必有其因果，必有助于我。”

遇到困難，李維斯始終保持著積極的思維方式，并通過積極的思維方式來改變自己并解決各類現實中的問題。這是值得我們學習的。現實中，大部分人由于受到落后觀念影響而落入消極思維圈。大部分人不成功是因為消極的思維方式！

毛澤東是積極思維的典范，“我們的同志在困難的時候，要看到成績，要看到光明，要提高我們的勇氣”。積極地“備戰備荒”，積極地殲滅敵人的有生力量，積極地進行戰略防御。“積極防御”是毛澤東思想中的一個重要內容，其中就包括游擊戰的“十六字訣”——“敵進我退、敵駐我擾、敵疲我打、敵退我追”和運動戰的戰略方針——“大步進退、誘敵深入、集中兵力、各個擊破”。

同一件事情，積極思維方式的人和消極思維方式的人會有不同的看法。不同的思維方式就可能產生完全相反的結果。例如，在反“圍剿”的過程中，戰略退卻是必要的，這不是消極防御，而是為了更好的反攻。因為如果沒有做好反“圍剿”的準備，整個軍隊必將陷入十分被動的困局。再如，在長征時，“北上抗日”這一積極的戰略轉移是積極思維方式的表現，而“向西撤退”則是消極防御思維的體現。

積極的思維方式可以應用到組織的每個方面。在組織中，積極思維方式的應用范圍十分廣泛，可以表現為積極創新、積極發現人才并合理任用人才、積極進行戰略調整以更符合組織的發展要求、積極發現問題并解決問題等。

積極的人像太陽，照到哪里哪里亮；消極的人像月亮，初一十五不一樣。組織管理者采取積極的思維方式，能夠擺脫負面的情緒，不找任何借口，凡事主動找方法。例如，團隊業績不佳，管理者就要積極分析原因、積極尋找解決方案；組織人才流失嚴重，就去積極檢查現有的人才管理機制是否有問題，設計出最優人才培育方案。

互聯網經濟因為經濟危機而出現動蕩。2010年4月，中國電子商務的領軍人物、阿里巴巴董事長馬云卻宣布，阿里巴巴再次向淘寶網增資50億元，加碼支付寶。這其實是馬云在看到危機中的機遇時所采取的積極攻防戰略。

采取積極的思維方式，就會凡事找方法，問題一定能夠得到圓滿解決。因此，我們一定要做積極的管理者，哪怕在危機中也能看到機遇，在困難面前也能看到希望，跌倒了也能重新站起來。積極、熱情、上進、拼搏是組織勝利的首要條件。