毛澤東被稱為“中國的太陽”，就是因為毛澤東思想“照亮”了中國革命的進(jìn)程，引領(lǐng)著中國人民走向富強(qiáng)。回顧中國近現(xiàn)代歷史，作為中國人民的偉大領(lǐng)袖，毛澤東始終保持著優(yōu)良的思維方式，并深深地影響、改變著全軍將士，最終打造出紀(jì)律嚴(yán)明、作戰(zhàn)勇敢的鐵血軍隊。
任何組織力強(qiáng)大的組織，管理者都必然保持優(yōu)良的思維方式。通常情況下，管理者的思維方式會成為組織文化的一部分，并因此被組織成員傳承下去。因此，管理者具有良好的思維方式，是組織力提升的重要保障。
年輕的李維斯像很多美國人一樣，帶著夢想去美國西部淘金。路上，淘金者被一條大河阻住，有的人原路折返，有的人被迫繞道，而李維斯在大聲疾呼“太棒了”之后想到了擺渡的主意。靠擺渡賺到了一筆錢后，李維斯來到了西部。由于勢單力薄，李維斯帶著累累傷痕，被迫放棄了淘金。不過，他有強(qiáng)烈的成功渴望，再次大聲疾呼“太棒了”，很快就想到了賣水的主意。剛開始生意非常好，然而好景不長，不久他的水車被砸，被迫放棄賣水。不過，李維斯依然沒有放棄希望，經(jīng)過努力，他竟然用廢舊帳篷做出了世界上第一條牛仔褲。由于牛仔褲結(jié)實耐用，非常受歡迎，生意一發(fā)不可收拾，李維斯也因此成為舉世聞名的“牛仔大王”。其實，李維斯有一個非常好的“制勝法寶”，那就是“太棒了！這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上，又給了我一次成長的機(jī)會。凡事的發(fā)生必有其因果，必有助于我。”
遇到困難，李維斯始終保持著積極的思維方式，并通過積極的思維方式來改變自己并解決各類現(xiàn)實中的問題。這是值得我們學(xué)習(xí)的。現(xiàn)實中，大部分人由于受到落后觀念影響而落入消極思維圈。大部分人不成功是因為消極的思維方式！
毛澤東是積極思維的典范，“我們的同志在困難的時候，要看到成績，要看到光明，要提高我們的勇氣”。積極地“備戰(zhàn)備荒”，積極地殲滅敵人的有生力量，積極地進(jìn)行戰(zhàn)略防御。“積極防御”是毛澤東思想中的一個重要內(nèi)容，其中就包括游擊戰(zhàn)的“十六字訣”——“敵進(jìn)我退、敵駐我擾、敵疲我打、敵退我追”和運動戰(zhàn)的戰(zhàn)略方針——“大步進(jìn)退、誘敵深入、集中兵力、各個擊破”。
同一件事情，積極思維方式的人和消極思維方式的人會有不同的看法。不同的思維方式就可能產(chǎn)生完全相反的結(jié)果。例如，在反“圍剿”的過程中，戰(zhàn)略退卻是必要的，這不是消極防御，而是為了更好的反攻。因為如果沒有做好反“圍剿”的準(zhǔn)備，整個軍隊必將陷入十分被動的困局。再如，在長征時，“北上抗日”這一積極的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是積極思維方式的表現(xiàn)，而“向西撤退”則是消極防御思維的體現(xiàn)。
積極的思維方式可以應(yīng)用到組織的每個方面。在組織中，積極思維方式的應(yīng)用范圍十分廣泛，可以表現(xiàn)為積極創(chuàng)新、積極發(fā)現(xiàn)人才并合理任用人才、積極進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整以更符合組織的發(fā)展要求、積極發(fā)現(xiàn)問題并解決問題等。
積極的人像太陽，照到哪里哪里亮；消極的人像月亮，初一十五不一樣。組織管理者采取積極的思維方式，能夠擺脫負(fù)面的情緒，不找任何借口，凡事主動找方法。例如，團(tuán)隊業(yè)績不佳，管理者就要積極分析原因、積極尋找解決方案；組織人才流失嚴(yán)重，就去積極檢查現(xiàn)有的人才管理機(jī)制是否有問題，設(shè)計出最優(yōu)人才培育方案。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)因為經(jīng)濟(jì)危機(jī)而出現(xiàn)動蕩。2010年4月，中國電子商務(wù)的領(lǐng)軍人物、阿里巴巴董事長馬云卻宣布，阿里巴巴再次向淘寶網(wǎng)增資50億元，加碼支付寶。這其實是馬云在看到危機(jī)中的機(jī)遇時所采取的積極攻防戰(zhàn)略。
采取積極的思維方式，就會凡事找方法，問題一定能夠得到圓滿解決。因此，我們一定要做積極的管理者，哪怕在危機(jī)中也能看到機(jī)遇，在困難面前也能看到希望，跌倒了也能重新站起來。積極、熱情、上進(jìn)、拼搏是組織勝利的首要條件。
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