2013-09-12 清華
時 間 | 地 點 | 課 題 |
9月14日 | 聊城光岳賓館八會議室 | 《杠桿管理》 |
9月15日 | 《教練型上司》 |
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導讀：
企業教練是一種新興的管理技術，它起源于20世紀90年代的美國，由體育界教練訓練運動員的方式移植到 企業管理上，讓員工以正確的態度去面對工作，提高企業生產力。與傳統的管理方式相比，企業教練強調以人為本，著重于激發個人潛能，發揮積極性，尋找最適合自身發展的工作方式，從而有效快捷地達到目標。
解決問題一：
1、為什么許多團隊中個人的智商都在120以上，但團隊智商卻只有62？
2、為什么一旦進行了分工，團隊目標還是很難達成？
3、為什么自己累的要命，下屬無事可做？
4、為什么下屬一聽就懂，一做就錯？
5、為什么不知不覺下屬的責任就跑到了你的身上？
6、為什么下屬說你是“老好人”，領導卻說你“心太軟”？
7、為什么企業總是缺乏需要的人才？部門沒有可用之人？
解決問題二：
1、 組織執行力不強的原因是什么？
2、為什么員工的工作總是達不到企業標準？
3、員工不會做、不愿做、不敢做、沒時間做，配合不好的原因是什么？
n 教練型上司入門篇
² 傳統管理者向教練型管理者的轉變
從個人型到團隊型的轉變
從業務型到管理型的轉變
從創業型到職業型的轉變
從運動員到教練員的轉變
² 教練型管理者的5種角色
指南針、鏡子、催化劑、
啦啦隊長、生命伙伴
² 教練型管理者之核心大法
n 教練型上司訓練3法---教會下屬做正確的事
² 理清目標
² 把自己當成鏡子
² 幫下屬制定計劃
n 教練型上司4種基本能力
² 聆聽----
裝做局外人去聽才能聽出“真情”
忘我的態度\不發表自己的觀點
² 發問----
引導下屬發現自己的問題
發掘部屬的心態
☆ 區分----
找到問題癥結才能下手
理清事實\避免含混
☆ 回應----工作不合格就得重新返工
直接的\明確的\負責的\及時的
教練型上司4個基本步驟
厘清目標
反映真相
心態遷善
行動計劃
n 教練型上司激勵技巧
² 激勵部署的十個胡蘿卜
² 零成本和低成本激勵的妙招
n 教練型上司時間管理
☆ 關于時間管理的誤區
☆ 帕累托法則
☆ 區分：重要的事VS緊急的事
☆ 時間管理技巧
☆ 高效會議
n 教練型上司自我修煉
² 影響力就是最好的領導力
² 教練型上司的自我管理
管好別人，先管好自己
² 教練型上司的領導魅力修煉
² 裝做局外人去聽才能聽出“真情”
忘我的態度\不發表自己的觀點
² 發問----
引導下屬發現自己的問題
發掘部屬的心態
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