中高層管理者必備的“七大杠桿”管理工具

2013-09-12  清華

席位有限，報名電話：0635-8387200 15006391891

分享/轉發10人以上參訓學員，可獲禮品一份。

導讀：

1. “管理者工作的有效方法，不是從其完成任務開始的，而是從掌握時間開始的。”

2.  如何通過對管理的內涵的分析、管理方法的介紹和研討，來提高管理者對杠桿管理的意識和技能，提升他們的工作效能。

一、方法杠桿----頭腦風暴

1.頭腦風暴的威力

2.頭腦風暴常見案例

3.頭腦風暴座位方式

4.頭腦風暴游戲規則

5.頭腦風暴游戲細則

6.組合運用研討步驟

二、文化杠桿----快樂基金

1.如何讓人更樂意改正不足

2.“快樂基金”游戲規則

3.“快樂基金”游戲的好處

4.如何訓練團隊成員不說“不可能”

三、診斷杠桿----修路原則

1.管理者的核心責任---修“路”，而不是“修”人

2.如何做到對事不對人？

3.如何做到“以人為本”？

四、激勵杠桿----行動力按鈕

1.行動力源泉

2.“快樂”與“痛苦”的源泉

3.如何制定行動力游戲規則

五、教練杠桿----“猴子”管理

1.“猴子”管理的目的

2.只問問題，不“給”答案

3.授權原則

4.“猴子管理”標準

六、裂變杠桿----離場測試

1.離場測試原理

2.離場測試的目的

3.離場測試應用環境

4.離場測試的操作步驟

七、效率杠桿----六點優先工作制

1.如何管理你的時間

2.如何安排您一天工作的重要順序

3.如何使用《效率手冊》