一部科幻小說中曾經(jīng)有這樣的故事：××年后，人類開始移民月球。開拓者們攜帶著先進設備和必需的工具登陸月球，還帶來了各種植物和牲畜甚至小小的螞蟻。幾年過去了，這個離地球38萬公里之遙的“生物圈”內(nèi)，植物繁殖效率低下，動物吃不飽，連帶人類也開始餓肚子。最后查明的原因竟然是：當初忘記帶蜜蜂了。

“全球化鏈條定律”是跨國企業(yè)一直遵循的定律，即：“follow your customers(追隨客戶)”和他們的“global key accounts(全球協(xié)議伙伴)”。不可避免地，他們要“一串一串”地梯隊性進人中國市場。在商業(yè)價值鏈上互為客戶，讓跨國公司們形成了豎看一條線，橫看一張網(wǎng)的類似于他們本土的商業(yè)環(huán)境。他們知道，如果每一個環(huán)節(jié)都有他們熟悉和適應的伙伴，他們將如魚得水”。

一家美國公司的全球化鏈條

對于這家美國公司而言，業(yè)務分拆、業(yè)務全球化和業(yè)務收入構(gòu)成轉(zhuǎn)型這三種轉(zhuǎn)變在過去十幾年中同時發(fā)生。基斯·諾斯布什認為，這是一種趨勢，也是許多美國公司面臨的共同問題。

十月下旬，2006年艾倫·布拉德利（Allen-Bradley）自動化博覽會在美國東海岸的港口城市巴爾的摩市舉行。

和一般的行業(yè)博覽會不同，這個博覽會的規(guī)模要小得多——不到100個攤位和8000個參觀人員。主辦方也不是行業(yè)協(xié)會或者專業(yè)的展覽公司，而是一家自動化設備公司——羅克韋爾自動化。

“這是我們公司的家庭聚會。”羅克韋爾自動化高級副總裁John P. McDermott戲謔地告訴記者。所有的參展商都是羅克韋爾自動化的合作伙伴，包括供應商、解決方案提供商、大學研究所、分銷商和業(yè)務戰(zhàn)略聯(lián)盟，包括像IBM、思科和蒂森克虜伯這樣的知名廠商。

　John P. Mc Dermott說：“最重要的是，我們不需要和競爭對手分享我們的客戶資源。”

　在為期一天的主題研討會上，企業(yè)家、政府官員和大學教授談得最多的是工業(yè)自動化的未來趨勢和全球化等話題，“全球供應鏈”和“中國”這兩個詞是出現(xiàn)最頻繁的詞。