提出者：美國全國疾病研究中心教授L·杜嘉

點評:善喻,不言而喻；能求,有求必應(yīng)。

杜嘉法則管理啟示

要讓別人跟著你轉(zhuǎn) 你就要比別人轉(zhuǎn)得更快

只有敢為人先的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能啟動下屬的活力；反之，縮頭縮尾，則是領(lǐng)導(dǎo)無能、怯弱的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)是干什么用的？是以身作則，帶領(lǐng)下屬工作的。不能以身作則，這樣的領(lǐng)導(dǎo)徒有虛名。

杜嘉法則操作實務(wù)

一、 尾隨其后，無人聽令

“身先士卒”是對領(lǐng)導(dǎo)不畏風(fēng)險、勇挑重?fù)?dān)的生動評價，說明只有敢為人先的領(lǐng)導(dǎo)才能起到表率作用，才能啟動下屬的活動力。

從許多方面，都可以找到領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)從自我做起的道理，因為這是大家觀察和評價上司是否言傳身教的公理。既然是領(lǐng)導(dǎo)、主管和上司，自然凡事都要走在下屬的前面，而不能尾隨其后；反之，這 樣的領(lǐng)導(dǎo)則名不符實，下屬也不會聽從指揮。

上司要下屬服從指令并不困難，有一個方法，就是：以身作則。

二、 如何成為下屬的榜樣

以身作則不是整天在下屬面前喊喊口號就可以了，真才實學(xué)永遠(yuǎn)比口號更重要，且更能讓你的下屬欽佩有加。

你應(yīng)該永遠(yuǎn)記住這句話：領(lǐng)導(dǎo)者是被學(xué)習(xí)的榜樣，不是被贊揚的對象。給別人樹立學(xué)習(xí)的榜樣遠(yuǎn)不是一件容易的事情，那意味著必須時時刻刻不斷自我加強(qiáng)。

樹立榜樣就意味著去發(fā)展諸如勇氣、誠實、隨和、不自私自利、可靠等等的個人品格特征。為別人樹立學(xué)習(xí)的榜樣，就意味著堅持道義的正確性，甚至當(dāng)這種堅持需要你付出很高代價的時候，也得 堅持。

　三、樣樣勝人一籌

　要做一個優(yōu)秀的主管，必須樣樣勝過下屬！

　時刻牢記，任何一個組織對于它的領(lǐng)導(dǎo)者來說都是其觀點、力量、信心、憂慮和缺點的一面準(zhǔn)確的鏡子。你必須在你所說和所做的所有事情中為你的下屬樹立起一個標(biāo)準(zhǔn)，樹立起一個榜樣讓他們學(xué)習(xí)，這是任何一個領(lǐng)導(dǎo)者都逃避不了的義務(wù)。除此以外別無它途。要在工作中始終記得自己是下屬的榜樣，任何時候都不能落在他們的后面。

　四、保持勇氣和耐力

　除了你的專業(yè)知識、工作態(tài)度，你的精神和肉體的忍耐力也都要超越所有的下屬，樹立學(xué)習(xí)的榜樣。

　耐力是身體健康的一部分，不管發(fā)生了什么情況。你必須具有堅持把工作完成到底的能力。耐力是身體健康和精神飽滿的一種象征。這也是你發(fā)展成為別人的領(lǐng)導(dǎo)者并贏得卓越的駕馭人的能力所必須的一種個人品質(zhì)。

　實際上，忍耐力是與勇氣緊密相關(guān)的，當(dāng)事態(tài)真正遇到困難時你所必備的一種堅持到底的能力，是需要跑上幾公里還得具有百米沖刺的能力。忍耐力也可以被認(rèn)為是需要忍受疼痛、疲勞、艱苦，乃至批評的體力上和精神上的持久力。

五、不要在下屬面前流露悲觀情緒

　一個對公司前途悲觀失望、缺乏熱情的主管是不會成為下屬學(xué)習(xí)的榜樣；要想改變自己的形象，你必須永遠(yuǎn)樂觀向上，對工作充滿熱情！要永遠(yuǎn)保持樂觀，你還必須學(xué)會控制自己的情緒，不要在下屬面前喜怒無常。

　如果你控制不住脾氣，或者如果你長期陷入沮喪的狀態(tài)，你永遠(yuǎn)也控制不了別人。實際上，你永遠(yuǎn)也得不到你的下級對你的忠誠和尊敬。作為他們的上司，你必須表現(xiàn)得沉著冷靜并且言行一致，否則你就不可能得到他們的信任和尊重。

　六、比下屬更老練

 為公司領(lǐng)導(dǎo)，不論做任何事，都應(yīng)該顯得比下屬更成熟老練，更有禮貌，更能始終保持自己的風(fēng)度和尊嚴(yán)。

 謂成熟老練是指在不觸犯任何人的前提下，適時地把話說得圓滿或把事情做得得體的一種個人能力。當(dāng)你與老練的人打交道，或處事棘手的時候，那就需要機(jī)智靈活、成熟。遇事要針對具體情況始終保持敏銳而清醒的公正之心。

 要想成熟老練，你必須深刻理解人性，要對別人的感情加以設(shè)身處地的考慮。禮貌也構(gòu)成了處世成熟老練的一部分。

 如果你需要別人對你以禮相待，你也就得不折不扣地待之以禮。否則，你就會顯得傲慢，顯得瞧不起人，顯得缺乏教養(yǎng)。

 一成熟老練、彬彬有禮、風(fēng)度翩翩的領(lǐng)導(dǎo)，才是下屬心目中最完美的上司甚至偶像！

你的下屬一看你的行動，便明白你對他們的要求。

提出者：美國全國疾病研究中心教授L·杜嘉

點評:善喻,不言而喻；能求,有求必應(yīng)。

杜嘉法則管理啟示

要讓別人跟著你轉(zhuǎn) 你就要比別人轉(zhuǎn)得更快