李堅(jiān),李堅(jiān)講師,李堅(jiān)聯(lián)系方式,李堅(jiān)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    生產(chǎn)現(xiàn)場與班組管理專家
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    李堅(jiān):班組長綜合管理能力提升
    2016-01-20 18732
    客戶:三洋電器有限公司 地點(diǎn):安徽省 - 合肥 時間:2014/3/31 0:00:00 第一章、 班組長的角色認(rèn)識 一、 班組長的三“忙”困擾 二、 三“忙”的根源 三、 何謂管理? 四、 管理“竹”+“管”的理解 五、 管理者的五大權(quán)力認(rèn)知 六、 班組長的五大使命 七、 班組長的九重角色 八、 班組長應(yīng)具備的條件與能力 九、 班組長的32項(xiàng)管理原則 第二章、 班組長的一日現(xiàn)場管理要點(diǎn) 一、 案例分析:現(xiàn)場管理的要點(diǎn) 二、 高效時間管理(管理工具:待辦事項(xiàng)清單) 三、 上班前要做的事項(xiàng) 1. 工作交接表查看(管理工具:白夜班交接表) 2. 檢視部門環(huán)境衛(wèi)生(管理工具:針對班組的6S查檢表) 3. 查看當(dāng)日早上備料狀況當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃再確認(rèn) 4. 機(jī)臺故障排除確認(rèn)(管理工具:開線確認(rèn)表) 5. 人員服裝、精神狀態(tài)確認(rèn) 6. 早會(管理工具:活力班組班前會) 7. 如何開一個生動的早會? 8. 確認(rèn)有無臨時缺勤人員,并進(jìn)行人力調(diào)整 9. 借出及借入人員的定位 10. 模擬演練:開早會 四、 上班中要處理的事項(xiàng) 1. 新手的工作教導(dǎo)(教導(dǎo)四步法) 2. 模擬演練:工作教導(dǎo) 3. 首件的確認(rèn)(管理工具:首件檢查表) 4. 檢視機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng)(設(shè)備保養(yǎng)常見的三種錯誤) 5. 作業(yè)中人力不平衡調(diào)整 6. 有無依照生產(chǎn)計(jì)劃之進(jìn)度 7. 查看每位下屬的工作有無末依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 8. 制程中,確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)(管理工具:操作員品質(zhì)提升十要素) 9. 有無人員工作情緒不穩(wěn)定,應(yīng)予協(xié)助 10. 有無產(chǎn)品堆積情況,應(yīng)予即時處理 11. 隨時準(zhǔn)備2小時內(nèi)之生產(chǎn) 12. 生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢 13. 工單關(guān)結(jié)追蹤(管理工具表:工單WIP追蹤表) 五、 下班前不可疏忽的事項(xiàng) 1. 上級指示及下屬反應(yīng)問題應(yīng)當(dāng)日處理(管理工具表:上級事項(xiàng)追蹤表) 2. 填寫生產(chǎn)日報表并查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況 3. 次日工作準(zhǔn)備(管理工具:生產(chǎn)進(jìn)度看板) 4. 下班前檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng) 5. 當(dāng)日問題檢討(管理工具:活力班組管理日志與每日現(xiàn)場前三大項(xiàng)問題追蹤表) 六、 每周生活會:不僅“管理員工”,更要“關(guān)注員工” (管理工具:員工建議箱、班組民主生活會) 第三章、 班組長如何運(yùn)用PDCA管理工具 一、 如何發(fā)現(xiàn)問題  小組研討:下屬的抱怨有哪些?領(lǐng)導(dǎo)平時巡查的問題點(diǎn)? 二、 如何分析問題,尋找真因 1. 管理工具:4M1E 2. 管理工具:魚骨圖 3. 腦力激蕩法 4. 5WHY法 三、 采取解決的措施的步驟(管理工具:甘特圖) 四、 如何進(jìn)行檢查并采取措施 五、 如何建立標(biāo)準(zhǔn)化 六、 小組練習(xí):魚骨圖、腦力激蕩法、5WHY法、甘特圖
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