客戶：合肥榮事達(dá)三洋電器有限公司 地點：安徽省 - 合肥 時間：2014/3/30 0:00:00 如何做一名合格的班組長 第一章、 班組長的角色認(rèn)識 一、 班組長的三“忙”困擾 二、 三“忙”的根源 三、 何謂管理？ 四、 管理“竹”+“管”的理解 五、 管理者的五大權(quán)力認(rèn)知 六、 班組長的五大使命 七、 班組長的九重角色 八、 班組長應(yīng)具備的條件與能力 九、 班組長的32項管理原則 第二章、 班組長的一日現(xiàn)場管理要點 一、 案例分析：現(xiàn)場管理的要點 二、 高效時間管理（管理工具：待辦事項清單） 三、 上班前要做的事項 1. 工作交接表查看（管理工具：白夜班交接表） 2. 檢視部門環(huán)境衛(wèi)生（管理工具：針對班組的6S查檢表） 3. 查看當(dāng)日早上備料狀況當(dāng)日生產(chǎn)計劃再確認(rèn) 4. 機臺故障排除確認(rèn)（管理工具：開線確認(rèn)表） 5. 人員服裝、精神狀態(tài)確認(rèn) 6. 早會（管理工具：活力班組班前會） 7. 如何開一個生動的早會？ 8. 確認(rèn)有無臨時缺勤人員，并進(jìn)行人力調(diào)整 9. 借出及借入人員的定位 10. 模擬演練：開早會 四、 上班中要處理的事項 1. 新手的工作教導(dǎo)(教導(dǎo)四步法) 2. 模擬演練：工作教導(dǎo) 3. 首件的確認(rèn)（管理工具：首件檢查表） 4. 檢視機器、工具是否正常使用及保養(yǎng)（設(shè)備保養(yǎng)常見的三種錯誤） 5. 作業(yè)中人力不平衡調(diào)整 6. 有無依照生產(chǎn)計劃之進(jìn)度 7. 查看每位下屬的工作有無末依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 8. 制程中，確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)（管理工具：操作員品質(zhì)提升十要素） 9. 有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助 10. 有無產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予即時處理 11. 隨時準(zhǔn)備2小時內(nèi)之生產(chǎn) 12. 生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢 13. 工單關(guān)結(jié)追蹤（管理工具表：工單WIP追蹤表） 五、 下班前不可疏忽的事項 1. 上級指示及下屬反應(yīng)問題應(yīng)當(dāng)日處理（管理工具表：上級事項追蹤表） 2. 填寫生產(chǎn)日報表并查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況 3. 次日工作準(zhǔn)備（管理工具：生產(chǎn)進(jìn)度看板） 4. 下班前檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項 5. 當(dāng)日問題檢討（管理工具：活力班組管理日志與每日現(xiàn)場前三大項問題追蹤表） 六、 每周生活會：不僅“管理員工”，更要“關(guān)注員工” （管理工具：員工建議箱、班組民主生活會） 第三章、 班組長如何運用PDCA管理工具 一、 如何發(fā)現(xiàn)問題  小組研討：下屬的抱怨有哪些？領(lǐng)導(dǎo)平時巡查的問題點？ 二、 如何分析問題，尋找真因 1. 管理工具：4M1E 2. 管理工具：魚骨圖 3. 腦力激蕩法 4. 5WHY法 三、 采取解決的措施的步驟（管理工具：甘特圖） 四、 如何進(jìn)行檢查并采取措施 五、 如何建立標(biāo)準(zhǔn)化 六、 小組練習(xí)：魚骨圖、腦力激蕩法、5WHY法、甘特圖