汽車項目管理培訓大綱

                                       講師：鐘 鳴

                                     （為期兩天）

第一部分：項目管理知識體系及其轉化應用

? 項目管理知識體系

? 項目的范圍

? 項目的輸入

? 項目的輸出

? 項目管理工具及應用場合

? WBS

? 項目管理思路圖

? 過程方法項目管理

? 項目組織機構和角色定義

? 幾種組織機構的特點及項目管理

? PMBOK在產品開發項目中的轉化應用

? PMBOK的發展歷史

? PMBOK第五版的變化

? PMBOK的最新狀態

? 汽車產品開發項目管理典型問題

? DFMEA

? DOE

? QFD

? DVP&R

第二部分：項目管理在整車產品開發中的實際應用

? 項目啟動

? 項目可行性評估

? 項目啟動會議

? 項目啟動的主導者及參與者

? 項目啟動會的內容

? 項目執行與控制

? 項目各階段的評審

? 項目各階段的風險評估

? 成熟度評估

? 項目計劃管理

? 項目里程碑的策劃

? 關鍵路徑的測算

? 項目資源和成本管理

? 項目資源策劃

? 項目資源的協調

? 項目團隊

? 項目經理

? 項目干系人管理

? 項目供應商管理/采購管理

? 項目的溝通管理

? 項目預算

? 項目的質量管理

? 項目的投資計劃

? 項目的投資監控

? 變更管理

? 事態升級

? 項目收尾

? 項目移交

第三部分：產品研發過程和項目管理過程總結和研討

? 產品研發過程總結

? 顧客呼聲

? 產品特性

? DVP&R

? 項目管理過程總結

? PMI

? 產品開發過程和項目管理過程之間的關系

? PDP與PM的關系

? APQP與PDP的關系

? 課程總結和研討

? 分組做產品開發項目練習并展示

? 講師點評個小組的項目完成優缺點

? 學員提問，講師答疑

? 項目關鍵過程指標KPI