【課程大綱】
引言：變革時期企業的困惑
第一單元 核心員工的成長路徑：認識核心員工的職業生涯規劃
1、職業生涯的內涵
2、職業生涯規劃的內涵
3、職業生涯發展周期
4、職業生涯分類
5、核心員工潛能激發：職業生涯規劃對個人發展的意義
5.1、幫助個人確定職業發展目標
5.2、鞭策個人努力工作
5.3、有助于個人抓住重點
5.4、引導個人發揮潛能
5.5、評估目前的工作成績
第二章 企業績效的提升：職業生涯規劃對企業發展的意義
1、保證企業未來人才的需要，實現企業戰略目標
2、使企業留住優秀的人才，降低核心員工流失，從而達到團隊穩定
3、使企業人力資源得到有效的開發，合理配置人力資源
4、根據員工的職業發展目標，安排針對性的培訓
第三章 核心員工職業定位的起點：認識職業錨
1、職業錨的來源
2、職業錨的含義
3、職業錨的分類
4、職業生涯規劃的7大原則
第四章 核心員工職業規劃該怎么做：職業規劃的步驟
第一步---了解自己
第二步---了解環境
第三步---明確目標
第四步---我的計劃
第五步---立即行動
第六步---反省修正
第五章 認識核心員工的深層素質：職業規劃常用的測評工具
1、MBTI測評評估
2、霍蘭德職業傾向性測評評估
3、四種氣質類型與職業發展
4、激勵和留住核心員工：開展核心員工的職業生涯規劃
4.1 用內、外職業生涯理論指導選人和配置人
4.2 根據公司的發展戰略建立員工的職業發展通道
4.3 根據員工職業發展通道建立培訓規劃系統
4.4用職業規劃思想指導育人,確立培訓需求
4.5 根據績效評估鑒別人才與崗位的匹配性
4.6建立員工發展與薪酬掛鉤的評級制
浙公網安備 33010802003509號
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