煤炭企業：認識新常態 構建商業生態

讀罷《中國煤炭報》記者王麗麗專訪《濮洪九：六個關鍵詞與煤炭前路》的文章，心潮起伏，感慨萬千。有幸見到濮部長是90年代初，我一個小礦務局20來歲的小秘書，揣著激動、興奮之余在他的辦公室拜見他時，是他的親近、親和化解了我還多少有點的忐忑。今天我仍能記起他在被邀請到我們礦務局座談時講的第一句話，“我這次來鹽城局是不虛此行”。

78多的老人，這個年齡古時叫做致事之年，致政之年。而這個“致”是遠離、致仕、丟下工作，去樂天知命，安度晚年，而面對媒炭的“黃金十年”結束，煤炭行業轉型之節點，面對千萬他熱愛和關心的煤炭人，他奔走、呼號，高屋建瓴話煤炭，殫精竭慮思未來。這不能不說是共產黨人崇高品質的體現，是全體煤炭人的福祉。

“專訪”中，濮部長對于當下煤炭轉型言辭懇切，“唯產量論”，造就了煤炭工業過去的輝煌，而今中國經濟靠投資拉動一去不復返了，改善能源消費結構，加快經濟發展方式的轉型已迫在眉睫。我們正遭遇人類發展與地球生態失衡、財富規模積累與企業良知失衡、個人成功與心性失衡的三大斷層。包括轉型發展的思想需要支點，這兩年我們見到的霧霾就是今天擺在眼前的天象，這就是思想的新支點，。中國面臨較大程度的“產能過剩”的沉疴，煤炭也未能獨善其身，濮部長“煤炭的清潔化利用”和“潔凈煤的發展”的觀點，可謂一語中的。事實上熟悉經濟學的人不難理解，一直以來亞當·斯密的絕對優勢理論，李嘉圖的比較優勢理論，再到赫克歇爾——俄林的資源稟賦理論，強調了資源、勞動力等比較優勢理論，然而，“產品技術的周期理論”打破了上述理論的魔咒。“產品技術周期理論”，強調創新產品的初始壟斷優勢以及其后技術轉移與擴散形成的壟斷優勢的喪失。打造煤炭企業的升級版，適應經濟新常態任重道遠。

濮部長直面“煤炭人最大的問題是觀念問題”的發展桎梏，語重心長，催人奮進。惟創新才能發展，惟打破思維慣性，才能突破。其畫外音“轉變思想的重要不亞于牛頓革命、達爾文革命”，值得所有煤炭人去思考。李克強總理10月9日在德國發表了《中德合作行動綱要》，預示中德“工業4.0”的合作進入機制層面。“工業4.0”的“第四次工業革命”呼之欲出。而這里我們必須有一個思想認識的飛躍。生產制造領域，信息化、自動化、數字化必將貫穿產品的生產周期。煤炭企業也應著力構建新的“商業生態鏈系統”，包括與同行構成的橫向價值鏈，與上下游構成的縱向價值鏈，以及更為重要是產業的跨界融合，形成斜向價值鏈。

煤炭要“高效”而非以往的“高產”。　效率是發展經濟的重大問題。沒有效率的經濟體是沒有競爭力的，也不可能創造社會財富。把推動煤炭發展的立足點轉到提高質量和效益上來，用提高生產率的思路深入思考煤炭經濟再發展的問題，用提高生產率的思路來著力今天煤炭的投資、創新。技術效率、技術進步和規模效率的當下改善是支撐煤炭“高效”的重要因素。濮部長的“高效”思維，可見尊重當下煤炭實際，尊重唯物史觀，既與時俱進，又一脈相承。

（袁清，中國人生科學學會副秘書長，原鹽城礦務局局長秘書）