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戰(zhàn)略協(xié)同，長(zhǎng)期價(jià)值

旺平與地產(chǎn)商、建筑商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系是基于高度信任，伙伴成員間共享競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和利益的長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的協(xié)同關(guān)系，并為合作各方帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。旺平秉承以其“全管業(yè)鏈”的戰(zhàn)略核心訴求，雋永雅殝的品牌文化，以及創(chuàng)新的商業(yè)模式，與地產(chǎn)商建立“戰(zhàn)略合作伙伴”關(guān)系。

秉承戰(zhàn)略合作伙伴“戰(zhàn)略協(xié)同、長(zhǎng)期價(jià)值、資源共享、促進(jìn)管理”的理念。旺平企業(yè)深諳，21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不再是企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是利益群與利益群之間以及價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已不是在單個(gè)企業(yè)中產(chǎn)生，而是能通過(guò)各伙伴聯(lián)合。

積極推動(dòng)與合作伙伴的資源互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)合作多贏。有限分散的資源必須進(jìn)行有效的整合與充分利用。基于對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴采購(gòu)和投資效益的最大化考慮，旺平公司依據(jù)自身歷練出的管業(yè)系統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)、優(yōu)化和選型戰(zhàn)略合作伙伴管業(yè)產(chǎn)品、戰(zhàn)略合作伙伴成本控制等系統(tǒng)管理能力，全方位地介入戰(zhàn)略合作伙伴管業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、甄選過(guò)程，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作伙伴戰(zhàn)略采購(gòu)與部品設(shè)計(jì)的最優(yōu)化投資，精于產(chǎn)品成本核算，承諾給予伙伴企業(yè)最高的性?xún)r(jià)比產(chǎn)品，滿(mǎn)足戰(zhàn)略合作伙伴提供給終端消費(fèi)者或企業(yè)自身的最佳效益、最健康產(chǎn)品以及最合理的使用成本效益。

旺平尊重人與自然和諧規(guī)律，崇尚健康、節(jié)約、平等、協(xié)調(diào)、共存、精神追求和物質(zhì)滿(mǎn)足的協(xié)調(diào)，多種文化的互補(bǔ)滲透，施行“集約內(nèi)涵”式的發(fā)展戰(zhàn)略，既有利于保護(hù)自然，呵護(hù)消費(fèi)者，又有利于創(chuàng)造社會(huì)文化的生態(tài)價(jià)值。旺平已啟動(dòng)建筑業(yè)的“全管業(yè)鏈”統(tǒng)銷(xiāo)與“地暖、電訊、電網(wǎng)、公用、煤炭”的分層營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合，集“區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)”與“行業(yè)縱深拓展”交集的獨(dú)有商業(yè)模式，充分運(yùn)用“廠(chǎng)商聯(lián)銷(xiāo)體”方略和“采暖、太陽(yáng)能運(yùn)營(yíng)商的跨界合作”，整合行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)資源的公司的戰(zhàn)略，旺平愿與合作伙伴共同分享創(chuàng)造新型的企業(yè)文化成果，推動(dòng)彼此間企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。

旺平已建立產(chǎn)品生產(chǎn)的安全、成本控制、設(shè)備保養(yǎng)、環(huán)境保護(hù)、生產(chǎn)質(zhì)量方面的細(xì)則。建立了由上至生產(chǎn)總監(jiān)，下至班組及責(zé)任人的生產(chǎn)、質(zhì)量考評(píng)條例。嚴(yán)肅質(zhì)量規(guī)程，注重質(zhì)量、生產(chǎn)、管理的協(xié)同效應(yīng)，提出質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量預(yù)防、質(zhì)量完美的質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)化質(zhì)量鏈的全程監(jiān)管，推行ISO9001質(zhì)量認(rèn)證、1400環(huán)境認(rèn)證、OHSMSI8000職業(yè)健康、SA8000等管理認(rèn)證體系的規(guī)范管理。