“采暖中國·走進名企”Hold 森拉特 成功深度訪談 期待報告文獻 文/宗建瑩 “采暖中國·走進名企”系全國采暖散熱器委員會為挖掘行業優秀企業文化，彰顯和提升企業形象，偕眾行業媒體打造的一傳播平臺。在已報道的包括努奧羅、意莎普等數十家知名企業后，9月14日“采暖中國·走進名企”領導小組組長、采暖散熱器委員會主任宋為民偕全體駐會副主任、袁清博士以及包括采暖散熱器網、《散熱器直通》、慧聰網、《現代暖通》、《散熱器商情》等總編、編輯走進“Sunnat森拉特”。 被“走進名企”，在業界儼然成為一種榮譽、地位、待遇。主辦方旨在于通過對被采訪企業的宣傳，更好地啟示業界廠家，因而非常看中被走進企業的“知名程度”和“示范效應”。 “走進名企”活動主持人、采暖散熱器委員會副主任關惠生或是因為在3月份親臨工廠生產線和參加3月份國展“Sunnat森拉特館日”活動等，對Sunnat森拉特的品牌、文化、創新等如數珍，在為小組列舉的采訪提綱中涵蓋了Sunnat森拉特轉型過程、創新舉措、慈善之舉和團隊能力等問題。 浙江森拉特暖通設備有限公司董事長呂土良就活動小組所提問題一一做了闡述，他坦承，Sunnat森拉特創建于2003年，七年的外貿之路積累了他管理和技術的經驗，去年公司璀璨開啟“中國時間”，實施“內外貿并舉”的新經營策略，一年來在經過品牌蘊育、產品線完善、通路鋪貨、深度助銷等，較好地完成了轉型的關鍵一步。Sunnat森拉特浸淫歐州八載，深耕六國服務，贏得歐洲五百萬用戶，是Sunnat森拉特“品牌文化”和“精質產品”兩輪驅動策略。全行業第一家近400平方米情景式互動文化體驗展廳，大大提升了品牌的內涵，近5萬平方米的精質散熱器制造車間、數百臺領先的機械加工設備和全行業較早實施5S系統模式，是Sunnat森拉特精質散熱器的制造精髓。 公司戰略營銷顧問、中國人生科學學全副秘書長袁清博士剖析了Sunnat森拉特的被迫“硬轉型”（人民幣升值、歐洲市場疲軟、勞動力成本上升），到主動軟系統支撐（品牌、商業模式、通路、助銷等）的建設之路，推崇Sunnat森拉特在較短時間內塑造的品牌靈魂，（古希臘太陽神阿波羅與中國道法自然老子的經典邂逅）、品牌故事（“Sunnat森拉特·六國論”、“Sunnat森拉特·十二釵”）、品牌愿景（精質散熱器的創領者、市場優質系統方案的提供商，深度助銷的典范），以及《森盟基本法》所實施的渠道招商方略。袁表示隨著《Sunnat森拉特·云服務紅皮書》即將殺青或引發的散熱器行業的助銷服務升級，我們有理由相信未來一段時間Sunnat森拉特將會在“深度助銷”中搶占行業的寶貴“心智資源”。 崔馬換、劉學理、譚皓、尹朝、郝爽等媒體方代表還分別就Sunnat森拉特企業的營銷模式、市場建設提出了問題和積極中肯的意見。 采暖散熱器委員會主任宋為民在活動中最后作重要講話，肯定了Sunnat森拉特作為由過去外貿企業，實施今天“內外貿并舉”策略所做的較大成績和提供給在實施此舉策略之路的業界同行的經驗啟示。近幾年來，采暖散熱器行業提出創新、品牌、文化、和諧之發展大綱，正是順應了發展之要求。創自己品牌，走科技發展之路，施行綠色制造，倡導行業的競合氛圍是行業發展的必由之路。Sunnat森拉特品牌文化建設有許多啟迪和感染同行的地方，市場通路建設和他們倡導的“深度助銷”也卓有成效，我們樂見其成果，并愿意作更多的支持。 據悉，“走進名企”Sunnat森拉特的這份報告將先由相關方面主筆，后經眾媒體和公司顧問討論后，最后形成正式報告。關副主任對此次報告給予極高期望，認為通過走進Sunnat森拉特，了解Sunnat森拉特，這篇報告會有逾萬字，且可能會成為幾年來較高質量和較大影響的文獻。 作為把握每一個機會點品牌建設的Sunnat森拉特企業來說，無疑也寄予了對這份報告的期望和這次活動的影響。他們篤信，企業欲不斷創新，方能登高望遠；品牌欲強化提升，才能飛得更高。 小資料：“hold”，網絡最新流行詞匯，中文含義： 拿, 抱, 握住 認為, 相信的意思。“hold住”一詞來源于香港中英混用詞匯，hold住”也有給力、加油的意思。