“質量之魂，存于匠心。要大力弘揚工匠精神，厚植工匠文化，恪盡職業操守，崇尚精益求精，培育眾多‘中國工匠’，打造更多享譽世界的‘中國品牌’，推動中國經濟發展進入質量時代。”這是今年總理在《政府工作報告》中傳遞出的品牌建設“強”音。
讓品牌建設進入“質量時代”。CCTV證券資訊頻道大型對話欄目《超越》，旨在傳播眾多中國企業家的品牌發展的心路歷程，實現中國自主品牌屹立于世界品牌之林。 4月17日央視主持人路一鳴在《超越》對話就近家裝董事長吳長樓。
《超越》欄目，長樓出鏡，挺闊西服，侃侃而談，儒雅風流，意氣風發。與央視名嘴路一鳴的“裝修一體化，就近更幸福”的訪談，就近董事長吳長樓從他走出學校門，到浸淫工裝，再到創辦就近家裝，娓娓道來他的創業路、人生路。
就近家裝誕生在整裝和互聯網的家裝時代，對話中吳長樓摒棄“整裝”僅有的物理概念，融熱舒適、光舒適、聲舒適等“室內環境品質”的文理并蓄；就近同樣升華“O2O”的互聯網工具理念，為裝修互聯網的思維化和價值化。
不愧是央視著名名嘴，路一鳴的訪談勾起了吳長樓的創業記憶。2002年吳長樓孑身來到北京，而現在風靡京城的味多美的蛋糕處于創業初期。機緣巧合，第一個味多美店鋪裝修，可以說為吳長樓挖到了來北京的“第一桶金”。工民建專業出身的吳長樓，在味多美的前期的數個店的裝修中，因地制宜仔細的揣摩，不僅狠抓施工質量，而且在店鋪的設計中，從賣場陳列、操作間的布置、燈光效果、文化墻展示等精心考究。就是這樣的執著和認真，味多美后來給他帶來近4個億的產值。
2004年，吳長樓任副總裁的江蘇建設控股集團承建鳥巢和水立方。合眾人之力，獲魯班獎，吳長樓一戰天下聞名。他的北京奧思泰裝飾設計有限公司同樣也在設計、施工中獲得了極高的贊譽。
2015年，吳長樓攜北京明業投資管理有限公司、北京奧思泰裝飾設計有限公司、沃成投資管理中心創建就近家裝。攜三家之力，整合資源，強強聯手。訪談中路一鳴盛贊吳長樓推崇界定命題、提出命題、論證及推演哲學思考，有其獨到的管理哲學思維。
家裝一體化
，就近更幸福。“篤近而舉遠”，這是唐代詩人韓愈的一句經典名言。訪談中吳長樓在詮釋就近“幸福”中，透露出更深掘進的“品牌主張”，即以“室內環境品質”為邏輯起點，融家居裝修的人類工效學、健康心理學、色彩學、倫理學、家居氣候學、建筑材料學、美學等，打造真正意義的“文理并蓄、生態美學”的人文住宅。
就近實現著企業從“工裝”到“家裝”的全面轉型，在吳長樓看來這種轉型變革的難度，絕不亞于重新建立一家公司。“更幸福”文化的積淀是就近轉型成功的關鍵。吳長樓認為2-3年后待就近公司文化扎下根來，才可能說取得成功。而之前的種種新氣象都是脆弱的，隨時可能打回原形。通過文化改變了“我們做事的方式”，并融入到公司的血液之中，才能確保穩固。
對話中吳長樓坦陳，今天的社會和市場環境中，無論是商業邏輯、市場邏輯，還是社會邏輯，都已發生重要變化，“內生動力”已成為企業可持續發展的重要經營邏輯。“空間美學的標桿、生態舒適家居的典范、人文主義的倡導者”。清晰的就近愿景，在吳長樓看來就是“內生動力”的構塑，員工看得見，顧客摸的著。就近要真正形成“文理并蓄，生態涵養。美學推崇，人文厚植”的品牌文化背書。
就近的“精準營銷”在行業有所皆碑，他們用可量化、精確化的定位，突破傳統營銷定位只能定性的局限。3月18日下午在某5號院的“社群精準營銷”，刷新了家裝市場的成交記錄，簽約客戶137戶，斬獲1984萬元，這多少給沉悶的家裝市場注入了新的生機。
“甘瓜抱苦蒂，美棗生荊棘”。央視對話中的吳長樓同樣在詮釋著幸福生活來源于付出艱辛的努力。對于未來的就近家裝，吳長樓透露就近家裝已經在北京和鹽城建成實景館，濟南、青島、重慶、西安、哈爾濱、揚州等多個城市將陸續落地。計劃在國際資本的支持下，在全國范圍內開出30家實景體驗館，3年內達到100家實景體驗館，集團年銷售總額達50億元。路一鳴樂見就近的夢想成真。
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