“積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也。”
1月2日NWRH鑫華星年會如約召開。年會中提出2017年的重要工作之一，便是舉全公司之力，擼袖加油京津冀的“煤改電（氣）”項目。近日，NWRH鑫華星“煤改電（氣）”項目的“五個一工程”成為行業亮點。
疾風知勁草。2016年是NWRH鑫華星歷史上的一個重要節點，這一年NWRH鑫華星攜手時代新光管理咨詢共同開啟了“工程與渠道并舉”戰略。涵蓋“產品、人、模式”的“陪跑體系”和“一念向善，厚植于心，韞德修身，推己及人”的營銷心學，已成為今天NWRH鑫華星的品牌背書。
NWRH鑫華星的“讓渡價值”、“同理心”、“博物學情懷”的品牌人文理念和“倫理與善因”、“韞德與誠信”、“品格與良知”的價值觀，贏得了行業和社會各界對NWRH鑫華星的認同。
“工程市場”（山東地區商品房市場），在以往看來是NWRH鑫華星的“核心競爭力”，或是因為這一“核心競爭力”的剛性和單一性。讓本應該的“渠道市場”姍姍來遲，即便是“工程市場”（山東地區商品房市場），在今天看來，也已經因地域限制和商品房市場的影響致使公司發展遇有瓶頸。這個時候看NWRH鑫華星2016年已啟動的“渠道市場”顯然是公司戰略的重大轉型。
用哲學的“整體關聯，動態平衡”視角，審視NWRH鑫華星的2017年的戰略方向，顯然鑫華星不可能在商品房工程市場中有大的建樹。鑫華星戰略顧問袁清博士用2017年房地產市場的“左右論”作了注解。
袁清說：“向左？房地產找不到大漲的理由，房地產發展的環境和要素稟賦都發生了巨大的變化：經濟高增長周期結束、貨幣高增長周期結束、國際資本高增長周期結束。向右，也似乎找不到大降的理由，城鎮化的周期沒有結束、金融資本和土地資本結合的時代沒有結束、經濟對房地產的依賴沒有結束。
新年伊始，國家環境保護部召開新聞發布會，宣稱2017年京津冀將設禁燒散煤區，60.7萬戶居民將迎“煤改電（氣）”。這是一個行業或企業重大的市場戰略機遇。
“2016年12月20日中央財經領導小組第十四次會議召開，總書記主持了這次會議。會上強調，推進北方地區冬季清潔取暖等6個問題，都是大事，關系廣大人民群眾生活，是重大的民生工程、民心工程。要按照企業為主、政府推動、居民可承受的方針，宜氣則氣，宜電則電，盡可能利用清潔能源，加快提高清潔取暖比重。”這是鑫華星第二天在人民網發表的《習總書記“清潔取暖”是責任又是市場機會》文章開頭，或從一個側面表達了一個采暖散熱器規模企業的責任和對市場的敏銳嗅覺。
NWRH鑫華星董事長呂同鑫在2017年年會上提出，在2016年已啟的“工程與渠道并舉”中除加大“渠道市場”的開發外，一個重要的工作便是京津冀“煤改電（氣）”市場的攻堅，訂立京津冀“煤改電（氣）”銷售額目標6000萬元。這是鑫華星繼往的商品房市場向政府工程市場的戰略機遇，也是鑫華星在這一機遇下實現工程市場“跳出山東”的一個重要節點。這似乎也同樣印證了時代新光管理咨詢“系統環境特征、新要素的變化、邊界條件的反饋”戰略模型。
“煤改電（氣）”的鑫華星“五個一工程”，即在人民網、新華網等國內主流媒體“刊發一專題清潔取暖、‘煤改電（氣）’的評論文章”、“出一期‘煤改電（氣）’專題鑫華星《鑫·報》內刊”、“設計一批（3款）‘煤改電（氣）’專用散熱器”、“辦一次有‘煤改電（氣）’專區的展會”、“組織一次上下游產業鏈的聯誼會”。
目前“刊發一專題清潔取暖、‘煤改電（氣）’的評論文章”已發表“三論”（《習總書記“清潔取暖”是責任又是市場機會》、《清潔取暖，生產力“社會層次”的發展》、《“清潔取暖”，低碳經濟的必然選擇》），并引起社會和行業反響。“三論”中既闡釋了總書記對民生的關切，也是因為民生關切第一次涉及到我們暖通人的“清潔取暖”。又表達了行業通過“多功能分戶供暖節能運行應用技術導則編制工作討論會”，宋為民會長提出“清潔取暖”，應因能制宜，各盡其用，因需制宜，各得其所，因地制宜，多元開發，因時制宜，梯級利用，積極推廣使用舒適、高效、節能而且人性化的取暖方式。
“三論”中，鑫華星還從政治經濟學角度，闡述生產力的內涵既包括技術層次，又包括社會層次。鑫華星稱“清潔取暖”，毫無疑問，國家、行業、企業提升技術，盡量減少石化資源的污染系生產力的“技術層次”，而統籌兼顧，全面協調，著力多部門的合作，當屬“社會層次”。馬克思所說的社會生產力要素的全部精涵就在于此。減少溫室氣體排放，治理霧霾和促進能源結構的轉型，則是生產力“社會層次”視角下的清潔供暖的重大意義。
“春三月，山林不登斧，以成草木之長。夏三月，川澤不入網罟，以成魚之長鱉之長”。古人‘天人合一’的哲學思想，其實早已告訴人們對自然生態關系的關愛和態度”。“出一期‘煤改電（氣）’專題鑫華星《鑫·報》內刊”的“序言”中寫道。
“甘瓜抱苦蒂，美棗生荊棘。”鑫華星“煤改電（氣）”京津冀工程矢志不渝，志在必得。
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