一個成功的展會，它是集品牌推廣、市場拓展，凝合合作伙伴意志，強化企業價值觀的全方位系統工程?！蔼毤夜诿牟膳崞?0周年的‘鑫華星夜話’”、“嗨翻暖通展現場機器人表演”、“人民網、新華網、中新網的逾百家媒體的追蹤報道”、“‘產品、人、模式’的陪跑體系的推出”，“云生態藍皮書和人文采暖報告的發布”等，無疑NWRH鑫華星引發了“暖通展效應”。探究這一“效應”所引發的思考，耐人尋味，催人奮進。
啟示一：“升維思考，降維競爭”。當下企業之間的竟合已上升到“維度大戰”，“非一個水平的競爭”系維度競爭，它是用來區隔與競爭者的競爭層面，其結果不言而喻。“維度”靠什么？企業戰略的頂層設計，找到社會或有的痼疾、行業的“痛點”和借勢、整合資源的能力至關重要。NWRH鑫華星借國家“共享經濟”推出《云生態藍皮書》和品牌哲學；借社會的“人文缺失”，推出《人文采暖報告》、企業的《三字經》和價值觀。因而從“維度”上或已勝一籌。新疆創業家武霞、張家口創業家馬總等表現出當下對合作廠家審慎的態度，反映出創業家（經銷商）理性和成熟的市場態度。經濟下行壓力大、產品同質化嚴重、消費者的習慣性懷疑和消費者消費旅程的變化等“痛點”，創業家（經銷商）們呼喚更多的廠家“深度助銷”、“陪跑體系”。
啟示二：時代新光管理咨詢認為，展會重在“前拉”和“后推”。展會效應體現在展會過程中，而展會的結果重要的又在“前拉”的準備上。NWRH鑫華星近兩個月完善的品牌新理念、新VI及《欣鑫相融》內刊、《鑫》報的出版和發行，以及近50名創業家（經銷商）參與的“植樹植心”活動等，可謂下足了“前拉”的功夫。6月1日下午NWRH鑫華星已經進入“創業家（經銷商）峰會時間”。6月6日在山東萊蕪召開的“‘鑫華星’杯全國創業家（經銷商）峰會”，既是行業創業家（經銷商）的思想聚會，同樣更是鑫華星“暖通展”的“后拉”的真正“臨門一腳”。據悉，“300棵創業家（經銷商）‘植樹植心’活動”、“100萬創業家（經銷商）的大回饋”等，NWRH鑫華星的“后推”值得期待。
啟示三：“窺一斑而見全貌”。展會從一個側面是企業戰略、品牌營銷的集中體現。有參加展會的某創業家坦言，今年的“暖通展”或用一句話概括：大多數規模企業產品創新乏力，一些有產品創新的中小企業，或沒有戰略、品牌、營銷的“系統支撐”。坦率地說，NWRH鑫華星是渠道市場的“后來者”，而恰恰是“覬覦”這一市場很久，找到行業“痛點”，滿足消費者“發展型需求”的新變化，摒棄“先驅們”或有的沉疴，契入當下“新業態”，精準而有效的發力，或是NWRH鑫華星實現“后來者居上”的邏輯。
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