8月8日，里約奧運會女子100米仰泳半決賽，中國選手傅園慧賽后接受中央電視臺采訪時，萌翻表情包及“我已經用了洪荒之力”、“我很滿意”，而快速爆紅網絡。

傅園慧，杭州女，體長大，性詼諧，善游者也，征戰世錦，嘗得志。左史問曰：“58秒95，如何？”園慧懵然，驚曰：“吾以為59秒矣，居然勝于此，疾速若此乎！吾足矣。”言時不能自勝，以手捧懷，長嘯，瞠目，搖首，大笑，若癡若狂。左史問曰：“汝盡力乎？”園慧曰：“吾盡洪荒之力矣。”

8月9日傅園慧以58秒76的成績并列第三位獲得奧運會銅牌，并再次創造個人的最好成績。這塊銅牌雖沒有金牌、銀牌的含金量，但是她已用盡了“洪荒之力”，她的快樂、平和心態，正完美詮釋了奧林匹克競技體育的“更高、更快、更強”精神。

同樣也在8月8日，暖通市場賽場上的，采暖散熱器行業骨干企業NWRH鑫華星的“‘8.8’創業家創富大會”上，與會創業家簽約率達95%，并創出了兩個月以來簽約合作創業家總數近90家。會議收官之時，NWRH鑫華星董事長呂同鑫總結成果時，借了傅園慧的這一“洪荒之力”流行語，表達了他同樣也是“我很滿意”。

從3月26日NWRH鑫華星啟動“工程與渠道并舉”策略，到5月29日“北京暖通展”的驚艷亮相，再到6月6日的“創業家峰會”，NWRH鑫華星如此快速切入的“渠道市場”，并在行業所產生的“鑫華星現象”，耐人尋味，催人奮進。探求這一成果的背后，是它們迸發出的“‘軟營銷’的更快”、“‘商業模式’的更高”、“‘品牌維度’更強”的“洪荒之力”。

“‘軟營銷’的更高”。NWRH鑫華星的顧問方時代新光管理咨詢創始人袁清認為，當下市場“缺愛”，普遍存有“客戶的習慣性懷疑”，營銷本是一門“軟科學”，讓營銷回歸“軟”之屬性是當其時。NWRH鑫華星“工程與渠道并舉”的策略中，推出了“產品、人、模式”的“陪跑體系”，在袁清看來“人”的要素調動，惟有“軟營銷”。

讀過《鑫華星—中國采暖散熱器“人文采暖”報告》，或許會被鑫華星的這一超越了一般經濟學范疇，進入了哲學、社會學、政治學、史學等交叉領域的表述所吸引。它們提出的其創新維度、哲學維度、史學維度、美學維度、社會維度、道德維度等6個科際維度，互為支撐、相得益彰。鑫華星的《云生態藍皮書》，同樣著眼于、著力于“維度”的擴充?！对粕鷳B藍皮書》劍指“商業生態圈”，把與鑫華星上下游的不同經營主體在相互依賴和互惠的基礎上形成的共生、互生、再生的價值循環系統。

“‘商業模式’的更快”。鑫華星“工程與渠道并舉”的轉型，不僅僅是增加了一個銷售業態，它們從產品、服務、客戶定位、渠道定位、能力定位，到價值主張的組合，可謂是一個系統的工程。

“三個定位”和價值主張，正是鑫華星這一次“工程與渠道并舉”的核心商業模式。袁清認為，這一核心的商業模式必須首先要解決的是“戰略方向”。而這個戰略方向必須是“增長機會”，沒有“增長機會”的商業模式是徒勞的，而“增長機會”又必然涉及到“系統環境特征”和“新要素的變化”。

“‘品牌維度’更強”?；ヂ摼W有句“降維打擊”，當下企業之間的竟合已上升到“維度大戰”，即“非一個水平的競爭”。這種維度競爭，它是用來區隔與競爭者的競爭層面，其結果不言而喻。“維度”靠什么？企業戰略的頂層設計，找到社會或有的痼疾、行業的“痛點”和借勢、整合資源的能力至關重要。

NWRH鑫華星借國家“共享經濟”推出的《云生態藍皮書》和品牌哲學；借社會的“人文缺失”，推出《人文采暖報告》、企業的《三字經》和價值觀。因而從“維度”上或已勝一籌。除此之外，NWRH鑫華星還用了“創新業態”的維度競爭，“智慧舒適家居”品牌訴求的形成，“創業家公益林”的建設，“人、產品、模式”的“陪跑體系”的制定?！捌放粕S”，讓NWRH鑫華星品牌價值巨增。

最后要說的，就這篇諸君快要讀完的文章，它又一次是NWRH鑫華星“卷入”奧運和傅園慧這一熱點事件，用當下互聯網的“互動和內容永恒”的特質，再度彰顯NWRH鑫華星品牌的更生活化、更人文化。