客戶：全國各地企業家 地點：上海市 - 上海 時間：2013/6/27 0:00:00 薛中行在業內創造的眾多個“第一”  在股權激勵領域，首創“五步股權激勵法”，首次提出“金色降落傘”計劃、打造高管人員的“金手銬”等創新理念。  第一家提出“人力資源股權化”、“人力資源證券化”概念，幫助眾多企業解決員工激勵難題，實現人力資源的“股本化”運作。  第一家成功幫助雙家族企業解決了公司治理難題，并探索出一條“經邦模式”。  第一家采用“股權釋兵權”，成功解決企業“元老退出”難題。  第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國企業管理咨詢實際運用之中，幫助企業在戰略制定、股權分配、崗位評估、企業文化變革方面進行獨特的應用。  第一家系統提出“正確的模糊大于精確的錯誤”!適當運用模糊理論，幫助一家著名餐飲公司解決大店小店股權分配難題。  第一家提出企業家要當股本家的理念，幫助一家06年1000萬元注冊的小型打樁公司，5年內銷售收入突破20億，塑造了行業奇跡！  第一家創造了家族企業的二代傳承的基業長青模式，提出正確培養二代接班人的核心在于治理接班而非管理接班。