企業文化為什么？即為什么要建設企業文化？

      簡單地說，企業文化建設，源于企業發展、員工成長的需要。

       首先是：良好的企業文化有助于吸引人才。人才是第一資源，其價值遠遠超出物質資源與信息資源。尤其在這個物質文化高度發達，科技文明一日千里的時代，人是唯一能從無到有，具有主動創造性的資源。廠房、設備、資金、信息、技術都只是人的工具而已，經營企業的實質，是通過產品去同廣大消費者進行持續充分互動，幫助顧客解決問題的一種活動。如多福居人通過蛋糕與面包去滿足顧客的生理和情感需要，倡導一種美味與快樂的生活理念。

       優秀的企業文化通常具有磁石一樣的性能，能吸引那些有夢想，有激情，注重成長而非眼前利益的人才加盟。在人力資源管理中，人們通常誤以為人才是招聘來的，實質上人才是靠吸引過來的。因為公司的外在形象，在公眾心目中的認可度，包含他所倡導的一種精神理念，在多大程度上能打動多少人，企業就能吸引多少價值相近的人才加入。企業文化在某程度上就是企業一面獨特的旗幟，旗幟是否搶眼與鮮艷，就在于你是否認真去設計與修飾了她。

       其次，企業文化能夠積攢人氣。企業文化是一個外樹形象，內強素質的系統工程。企業經營管理過程中，員工關系的好壞深受企業氛圍的影響。一個整潔、亮麗、高效、快樂、和諧的工作或營業環境，有助于員工的身心健康，其背后一定是有著積極明確的共同使命與價值觀在支撐。一個懂得互助關愛的企業，一定有著超強的人氣。并且持續由內而外，去吸引與積攢更多志同道合者的加入。

         然后，企業文化能凝聚人心。中國人自小深受儒家文化的影響，也比較不相信神靈，被世人公認是不缺智慧的人種，每個人的主意很多，想法很多，但是小農意識卻根深蒂固，在這個抱團打天的時代，懂得合作的人才可能成長更快，贏得更多。共同愿景與明確的目標就能鎖定浮躁的心性，實現能量的聚焦。好比太陽的光芒普照大地，如果能借助一枚聚光的凸鏡，則能燒死一只螞蟻或點燃一團大火。佛家講：人性本來俱足——每個人已經擁有獲得成功與快樂的所有資源。人之所以平庸不是他缺乏資源，從根本上講是缺乏明確的人生目標。難怪大師感嘆說：“目標就是人生的全部，其余的只是目標的注解。”

       或許有老板，甚至管理者感嘆說：“企業文化是好呀，問題在于這是個長遠工程，一時半會不出成效，屬于務虛工程，我們企業是要求經濟效益的，要實干才行。”是的，說得一點也不錯。一般企業提起企業文化建設，在心底層面有點不耐煩，我想問：這能否算是一種急功近利的心態呢？！我們企業需要賺錢，試問：人活著需要吃飯，吃飯是為了活著。但人活著是否僅僅為了吃飯呢？！顯然，企業需要賺錢，但若能找出除了賺錢之外所追求的東西，才是企業存在的根本原因。而那個根本原因就是企業的使命或者宗旨。

        因此，建設企業文化的目的，就是因為需要。不單是我們企業迫切需要厘清“我是誰？我為誰？我如何做？”這三大核心問題，縱觀世界上成功的優秀企業，莫不是有著鮮明的文化特征的。建設好我們的企業文化，有助于企業目標的達成，愿景的達成。

        而對于我們員工個人而言，也唯有厘清“我是誰？我來自何方？我將去向何處？”這三大會問題。經由我們共同的探索、交流、分享，對企業的本質、管理的方法、人生的意義有個更全面更客觀的認知。進而幫助于我們活出真我的風采和實現更大的價值。

        如果說：校園曾是我們吸收知識的地方，那么，企業才是我們更加貼近和實現夢想的舞臺。老板最大的貢獻在于：為我們提供平臺，但無法給我們未來。而透過企業文化的建設，學習型組織的營造，又為我們的成長與發展提供了可操作性的助力與機會。

      尤其是在這個充滿競爭、機會稍縱即逝的時代中，企業不發展，老板就得下課；員工不學習不成長，就會成為企業的累贅、家人的包袱、社會的負擔。