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    李建立:帶隊伍領導力修煉—管理者技能提升培訓
    2016-01-20 48385
    對象
    CEO、董事長、總裁等企業經營者;副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才;高級項目經理以及企業核心骨干學員
    目的
    清晰管理者的管理角色;發現自己的管理性格;認知作為管理中的誤區和陷阱;懂得征服員工:經營員工的方法
    內容
    帶隊伍領導力修煉 ——管理者技能提升培訓(1天版) 【課程主旨】 如果企業家是腦,員工是四肢的話,中高基層管理者就是腰。 一個人活得生龍活虎,“腰”是支撐;一個企業要有活力,直線經理人是關鍵。 企業家的苦惱: 1、我的員工與我的想法差距怎么那么遠? 2、誰應該承擔企業家與員工脫鉤的責任? 3、中層管理者執行力的真正路徑何在? 4、中層管理者的領導力到底來自何方? 管理者的困惑: 1、你是否經常因下屬員工工作著急? 2、你是否經常被自己部門績效苦惱? 3、為什么你雖然做出了很大努力,但員工還是不能上手? 4、你是否能像西方管理那樣對中國員工實施職業化管理? 不要回避問題,不要推托責任,不要抱怨下屬,從自己做起! 管理者的角色定位:對上“執行力”,對下“領導力”!管理技能是管理者團隊管理效能的關鍵! 本課程中高層的自我領導力修煉——管理角色、管理性格、管理責任;團隊領導力修煉——沖突管理、團隊管理;管理技能修煉——溝通、授權、激勵;組織效能修煉——領導與管理、教練技術等方面展開進行培訓。使中高層管理者從管理角色認知、管理技能、管理方法、目標達成等方面修煉其管理能力。通過辨別角色誤差、明晰管理要素、學習管理工具和方法,把握企業目標達成的手段和管理措施,提升管理者的領導力。 【學員收益】 通過本課程,學員可以掌握并了解: 1.清晰管理者的管理角色; 2.發現自己的管理性格; 3.認知作為管理中的誤區和陷阱; 4.懂得征服員工:經營員工的方法 5.掌握管理的相關要素、方法和執行措施; 6.學會溝通、授權、激勵的路徑和要素; 7.團隊執行力提升的方法和團隊建設; 8.責任管理的方法與責任氛圍建設。 【適合范圍】 1.中高層企業管理者; 2.中基層經理以及企業核心骨干學員。 【授課方式】 面對現實、主題演講、學員互動、討論案例 【課程時間】 一天(穿插研討) 【課程大綱】 分享與反思 模塊一: 分享反思 訓練內容: 領導性格測試 講授內容: 1、框架:自我領導力、團隊領導力、組織領導力 2、維度:自我發展、團隊協作、目標達成 3、理解管理者? 管理有技巧——千錘百煉 管理無技巧——重在做人 模塊小結 模塊二: 角色認知 講授內容: ——管理者的角色認知 訓練內容:角色認知訓練 模塊小結 模塊三 : 高效溝通 講授內容: ——個體溝通能力 個體交流:5W 1H ——溝通的方式  有效溝通行為比例 訓練內容:溝通技巧訓練 模塊小結 模塊四 : 沖突管理 講授內容: ——沖突管理 沖突的類型 沖突發生的過程 ——沖突的處理方法 訓練內容: 沖突管理模擬訓練 模塊小結 模塊五 : 帶隊伍 講授內容: ——激勵技巧 激勵的最高境界 激勵的八大實務方法 激勵的實際案例分析和帶給我們的啟示 部屬真正需要的是什么? ——提請注意: 1)完整計劃授權 2)謹慎選擇授權對象 3)充分解釋授權內容 4)排定支持措施 5)做到真正授權 6)進行追蹤和檢討 ——授權三角形 1)愿意做:意愿、動力、培養 2)要去做:復雜性、時間長度、期望值、可獲得性、資源 3)能夠做:技術、經驗、培訓 訓練內容:授權三角形訓練 模塊小結 模塊六: 教練技術 講授內容: ——教練式管理要點 言傳身教 教練目的在于幫助下屬學習 協助下屬解決特定的問題 直接運用在工作上 訓練內容:教練術七步法訓練 模塊小結 模塊七: 創新力 講授內容: ——實現創新的六大思維 ——實現創新的五大方法 訓練內容:創新思維訓練 聯系李建立博士: 助 理:萬 鵬 聯系電話:15001209950 010-82251551 E-mail: gfortune_wp@163.com
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