卓越企業文化建設與落地（培訓與研討）
——企業文化管理（1或2天版）
【課程主旨】
不是制度能解決所有問題。
不能落地的文化是假文化。
用文化塑造企業員工思維。
企業因文化而生，因文化而死！怎么辦？播種，深耕，收獲文化！
縱觀當今企業界，沒有一位企業家不因文化問題而痛苦：
企業文化為什么總是流產？企業文化為什么看起來很美、說起來很甜、做起來很難？怎樣才能使價值觀看得見摸得著？企業文化為什么說“因為相信所以看得見”？文化落不了地該打誰的板子？為什么要下功夫做文化產品？企業文化的效果能否量化？確保企業文化落地的長效機制在哪里？
做秀的文化是自欺！文化是水,水能載舟亦能覆舟！
本課程從企業文化管理和執行落地的機制出發，細致分析當前企業在文化管理中認知的誤區和偏頗，明晰企業文化管理的系統要素，把握企業文化落地的方法，掌握文化落地過程中的系列措施；分享優秀的企業文化基因，形成共識。
【學員收益】
通過本課程，學員可以掌握并了解：
1．理解中國企業文化的生存現狀與挑戰；
2．認同文化就是生產力的管理理念；
3．認知企業文化管理中的誤區和陷阱；
4．掌握文化管理的要素、方法和執行措施；
5．面對企業文化管理的問題，參與討論公司文化的路徑和要素；
6．把握并了解企業文化落地執行力提升的方法；
7．分享國內優秀企業文化的案例和建設策略；
8．形成公司文化建設的更多共識。
【適合范圍】
1．ＣＥＯ、董事長、總裁等企業經營者；
2．副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才；
3．中層經理以及企業核心骨干學員。
【教學方式】
現實分析、主題演講、互動討論、案例教學
【課程時間】
一天或二天（穿插討論，半天集中研討）
分享與反思
1、管理者的六大核心工作：氛圍文化建設貫穿其中
2、理解：企業組織是什么？
3、理解：職業職場是什么？
結論：態度很重要——向前看、半杯水、務實者
一、面對：企業文化建設的挑戰
1、關于企業的三個故事
2、為什么一支弱軍能夠成為強軍？
3、什么樣的組織持續時間最長？
4、歐洲考察：“企”字怎樣寫？
結論：一、文化力是一定組織在競爭中創造輝煌的決定性力量之一；
二、一個不會從文化上思考問題的企業或組織，是沒有希望的。
5、知道沒有力量，相信才有力量！聯想的入模子。
6、關于文化的種種誤解：
第一，企業文化建設就是口號標識形象
第二，企業文化就是搞文藝體育活動
第三，自覺與自為：我們沒有企業文化
7、中國企業文化建設的五大痛點
痛點1：創意好，落地難
痛點2：口號多，動作少
痛點3：上面熱，下面冷
痛點4：文化制度兩張皮
痛點5：為文化而文化
二、理解：把握企業文化的內涵
1、制度強制人達到標準，文化引導人超越標準
2、企業文化的理解——企業文化如水
第一，企業文化是“水能載舟亦能覆舟”
第二，企業文化是“水滴石穿”
第三，企業文化是“如魚得水”
第四，企業文化是“水到渠成”
3、成功的企業文化是企業無形的“不動產”。成功的企業文化是一種良好的人文環境，一旦形成，它就必然產生從精神到物質的飛躍。
4、企業文化的基本結構解剖——CIS：樹根、樹干與樹葉
5、我黨建軍模型
愿景目標：推翻三座大山
使命價值：為人民服務
核心原則：黨指揮槍
自我定位：人民子弟兵
管理制度：三大紀律，八項注意
行為表現：軍民魚水情
6、企業文化的行為體現
體現在對待客戶的行為中
體現在如何對待同事和下屬的行為中
體現在對待工作的行為中
體現在社會行為中
三、觀察：卓越的企業文化特征
1、文化特征核心特征之——責任感
孫振耀的感受
2、工作無小事，天下無大事——細節
什么是崗位日常工作
3、文化特征核心特征之——個性化
案例：珠電的“紅藍文化”
4、文化特征核心特征之——創新性
分享：“鷹的再生”
5、文化特征核心特征之——重價值
卓越的企業文化排斥務虛的行為
6、文化特征核心特征之——團隊性
在一個成功的團隊，沒有失敗的人！
討論：天堂在哪里？（筷子寓言）
四、路徑：文化建設思路與方法
1、企業文化的4大構成要素
2、建立企業文化的4個關鍵要素
3、文化落地工程的三個階段
入眼－認知階段
入腦－嘗試階段
如髓－習慣階段
4、企業文化建設整體規劃——3大階段
文化體系提煉構建階段
文化建設推廣認知階段
文化建設固化認同階段
五、方法：企業文化建設方法策略
1、企業文化建設、注意問題
企業文化建設，不僅僅做表面文章
不僅僅是以往文化的總結，而是著眼于未來
案例：華為與海底撈
2、企業文化建設實施關鍵點
3、企業文化工程實施模型
4、落地產品的核心、內部文化讀本
5、落地工程執行、企業文化內部宣貫訓導
分享、相關企業文化案例（略）
物質資源終會枯竭，唯有精神文化生生不息。
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