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    李建立:卓越企業文化建設與落地——企業文化管理
    2016-01-20 48607
    對象
    CEO、董事長、總裁等企業經營者;副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才;高級項目經理以及企業核心骨干學員
    目的
    理解中國企業文化的生存現狀與挑戰;認同文化就是生產力的管理理念;認知企業文化管理中的誤區和陷阱;掌握文化管理的要素、方法和執行措施
    內容
    卓越企業文化建設與落地(培訓與研討) ——企業文化管理(1或2天版) 【課程主旨】 不是制度能解決所有問題。 不能落地的文化是假文化。 用文化塑造企業員工思維。 企業因文化而生,因文化而死!怎么辦?播種,深耕,收獲文化! 縱觀當今企業界,沒有一位企業家不因文化問題而痛苦: 企業文化為什么總是流產?企業文化為什么看起來很美、說起來很甜、做起來很難?怎樣才能使價值觀看得見摸得著?企業文化為什么說“因為相信所以看得見”?文化落不了地該打誰的板子?為什么要下功夫做文化產品?企業文化的效果能否量化?確保企業文化落地的長效機制在哪里? 做秀的文化是自欺!文化是水,水能載舟亦能覆舟! 本課程從企業文化管理和執行落地的機制出發,細致分析當前企業在文化管理中認知的誤區和偏頗,明晰企業文化管理的系統要素,把握企業文化落地的方法,掌握文化落地過程中的系列措施;分享優秀的企業文化基因,形成共識。 【學員收益】 通過本課程,學員可以掌握并了解: 1.理解中國企業文化的生存現狀與挑戰; 2.認同文化就是生產力的管理理念; 3.認知企業文化管理中的誤區和陷阱; 4.掌握文化管理的要素、方法和執行措施; 5.面對企業文化管理的問題,參與討論公司文化的路徑和要素; 6.把握并了解企業文化落地執行力提升的方法; 7.分享國內優秀企業文化的案例和建設策略; 8.形成公司文化建設的更多共識。 【適合范圍】 1.CEO、董事長、總裁等企業經營者; 2.副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才; 3.中層經理以及企業核心骨干學員。 【教學方式】 現實分析、主題演講、互動討論、案例教學 【課程時間】 一天或二天(穿插討論,半天集中研討) 分享與反思 1、管理者的六大核心工作:氛圍文化建設貫穿其中 2、理解:企業組織是什么? 3、理解:職業職場是什么? 結論:態度很重要——向前看、半杯水、務實者 一、面對:企業文化建設的挑戰 1、關于企業的三個故事 2、為什么一支弱軍能夠成為強軍? 3、什么樣的組織持續時間最長? 4、歐洲考察:“企”字怎樣寫? 結論:一、文化力是一定組織在競爭中創造輝煌的決定性力量之一; 二、一個不會從文化上思考問題的企業或組織,是沒有希望的。 5、知道沒有力量,相信才有力量!聯想的入模子。 6、關于文化的種種誤解: 第一,企業文化建設就是口號標識形象 第二,企業文化就是搞文藝體育活動 第三,自覺與自為:我們沒有企業文化 7、中國企業文化建設的五大痛點 痛點1:創意好,落地難 痛點2:口號多,動作少 痛點3:上面熱,下面冷 痛點4:文化制度兩張皮 痛點5:為文化而文化 二、理解:把握企業文化的內涵 1、制度強制人達到標準,文化引導人超越標準 2、企業文化的理解——企業文化如水 第一,企業文化是“水能載舟亦能覆舟” 第二,企業文化是“水滴石穿” 第三,企業文化是“如魚得水” 第四,企業文化是“水到渠成” 3、成功的企業文化是企業無形的“不動產”。成功的企業文化是一種良好的人文環境,一旦形成,它就必然產生從精神到物質的飛躍。 4、企業文化的基本結構解剖——CIS:樹根、樹干與樹葉 5、我黨建軍模型 愿景目標:推翻三座大山 使命價值:為人民服務 核心原則:黨指揮槍 自我定位:人民子弟兵 管理制度:三大紀律,八項注意 行為表現:軍民魚水情 6、企業文化的行為體現 體現在對待客戶的行為中 體現在如何對待同事和下屬的行為中 體現在對待工作的行為中 體現在社會行為中 三、觀察:卓越的企業文化特征 1、文化特征核心特征之——責任感 孫振耀的感受 2、工作無小事,天下無大事——細節 什么是崗位日常工作 3、文化特征核心特征之——個性化 案例:珠電的“紅藍文化” 4、文化特征核心特征之——創新性 分享:“鷹的再生” 5、文化特征核心特征之——重價值 卓越的企業文化排斥務虛的行為 6、文化特征核心特征之——團隊性 在一個成功的團隊,沒有失敗的人! 討論:天堂在哪里?(筷子寓言) 四、路徑:文化建設思路與方法 1、企業文化的4大構成要素 2、建立企業文化的4個關鍵要素 3、文化落地工程的三個階段 入眼-認知階段 入腦-嘗試階段 如髓-習慣階段 4、企業文化建設整體規劃——3大階段 文化體系提煉構建階段 文化建設推廣認知階段 文化建設固化認同階段 五、方法:企業文化建設方法策略 1、企業文化建設、注意問題 企業文化建設,不僅僅做表面文章 不僅僅是以往文化的總結,而是著眼于未來 案例:華為與海底撈 2、企業文化建設實施關鍵點 3、企業文化工程實施模型 4、落地產品的核心、內部文化讀本 5、落地工程執行、企業文化內部宣貫訓導 分享、相關企業文化案例(略) 物質資源終會枯竭,唯有精神文化生生不息。 聯系李建立博士: 助 理:萬 鵬 聯系電話:15001209950 010-82251551 E-mail: gfortune_wp@163.com
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