課程提綱： 一、股權(quán)再造：設(shè)計合理股權(quán)結(jié)構(gòu) 1、家族控股是股權(quán)設(shè)計的一條底線 2、產(chǎn)權(quán)清晰化解家族內(nèi)部沖突 3、股權(quán)要始終集中在家族成員的核心人員手里 4、股權(quán)設(shè)計--讓能人分享更多財富 二、決策權(quán)再造：建立有效決策機(jī)制 1、決策權(quán)再造是最大效率 2、影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素 3、家族企業(yè)制度有利于做出最優(yōu)決策 4、董事會結(jié)構(gòu)和決策效果 5、決策權(quán)要向家族外非股東開放 三、團(tuán)隊再造：構(gòu)建有效人才團(tuán)隊 1、沒有接班規(guī)劃的企業(yè)風(fēng)險最大 2、一代創(chuàng)始人決定接班成敗 3、少帥接班的四個核心 4、聘用職業(yè)經(jīng)理人是一種趨勢 5、家族成員的使命和職業(yè)化轉(zhuǎn)型 四、監(jiān)督權(quán)再造：建立有效監(jiān)督機(jī)制 1、發(fā)揮監(jiān)督效用的組織機(jī)構(gòu)安排 2、監(jiān)督機(jī)構(gòu)成員的專業(yè)能力和獨(dú)立性 3、事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向事前、事中監(jiān)督 4、家族理事會設(shè)立、定位和價值 5、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和績效評估