課程說明：培訓對象：創始人、家族成員、職業經理人培訓時間：半天/一天培訓方式：講座/研討會/內訓
課程提綱 一、產業升級的實質是結構大調整 “結構調整”的內涵和特點 社會結構調整：城鎮化 經濟結構調整：全球化和市場化 產業結構調整：低碳經濟 區域結構調整：制度變革二、把握產業經濟規律應對復雜經營環境 既要把握宏觀形勢，更要洞悉產業經濟 產業經濟的本質和特點（醫藥、能源、地板、機械等行業） 周期性產業和非周期性產業的比較 產業經濟和金融經濟的差異性 評估非周期性產業的標準三、企業戰略評估和新業務選擇
評估一個健康家族企業的重要指標
家族和諧度 市場地位 創新業績 綜合生產力 關鍵人才吸引力 支付能力和現金流 盈利能力
新業務選擇評估標準
區域集群發展程度 開明政府和投資環境 創始人的戰略眼光和夢想 現有業務的控制能力 接班人的興趣和愛好 專業化團隊運作能力 與現有市場能力的互補性（渠道、品牌） 資金的支配能力四、產業演變下的轉型對策 業務結構：專注化和相關多元化 接班結構：創始人團隊和二代專業化團隊 人才結構：家族成員專業化和經理人的職業化 組織結構：單一結構扁平化和集團管控模式 制度結構：封閉的股權結構和開放的股權激勵制度五、案例解讀 ZX--保守經營老業務，全力開展新業務 SY—順應大勢，加速產業升級
鄭敬普北京海川視野管理咨詢有限公司董事長、家族企業研究中心首席專家中國企業家聯合會管理咨詢委會執行委員中國企業家聯合會CMC考試評審專家清華大學、北京師范大學等院校客座教授，MBA導師國內最富實踐經驗和思想力的管理咨詢專家之一近十年主持和參與企業管理咨詢課題60多個近十年在政府、協會、大學、企業等平臺進行演講和授課數百場
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